車間成本管理論文

　　車間成本管理是企業整個成本管理中的重要組成部分。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　車間成本管理論文篇一

　　淺析對生產車間可控成本的管理

　　摘　要：隨著我國社會經濟的高速發展，市場競爭日趨激烈，企業在不斷的發展過程中更要重視對成本的管理。而生產車間可控成本的管理是企業整個成本管理中的重要組成部分。本文對如何創新生產車間可控成本的管理進行分析，從而促進企業取得更好的經濟效益。

　　關鍵詞：生產車間　可控成本　創新

　　生產車間是整個企業直接組織生產的單位，生產車間也是產品可控成本有效控制實現的主要陣地，車間可控成本的管理效果與企業成本有著密切的關係。基於這些原因，本文對如何創新生產車間可控成本的管理進行分析，從而增強企業的市場競爭力，取得更好的經濟效益。

　　1.關於生產車間成本管理的涵義、任務以及意義

　　1.1生產車間可控成本的管理涵義

　　這裡所提到的可控成本是能夠為特定部門的職能許可權所控制的成本。例如：在生產車間實際生產過程中所需要的基本材料成本，而生產車間能對材料的消耗量進行有效的控制，根據特定的價格以及消耗量計算材料成本，這些都屬於車間部門可控成本的範圍之內。

　　生產車間的可控成本是整個企業成本管理的重要內容。企業成本包括了車間可控成本與應該進行分攤的企業管理費用。另外，銷售費用就是銷售成本。管理車間可控成本，主要是車間對整個產品生產過程中所需要的成本進行預算、控制、核算、研究、規劃等等管理內容。

　　1.2車間可控成本管理的任務

　　對車間可控成本管理的主要目標是為了實現組織均衡生產，降低不合格產品的損失，不斷完善生產裝置，保障裝置的完整度，加強裝置的利用率。從而才能實現勞動生產效率的提升，才能真正進行安全穩定的生產，最終控制好產品成本。

　　1.2.1組織均衡生產。在進行各項工作安排期間，應該嚴格根據企業下達的生產技術標準與生產任務，來對組織生產進行均衡，這樣才能對裝置進行充分的利用，最大限度的提升勞動生產率，杜絕出現停工、窩工的情況，從而降低不必要的損失。

　　1.2.2降低不合格產品的損失。培養車間職工的成本意識，提升職工的職業素質，從而能協助相關部門設計出經濟效益高的產品，做好質量管理工作。尤其是產品的檢驗環節不可忽視，最大限度確保產品質量，就能降低不合產品所帶來的損失。

　　1.2.3保證裝置的完整度，加強裝置的利用率。對裝置要進行合理的使用、定期的維護與保養，嚴格按照生產車間裝置操作規程與維修保養規程來實施，這樣才能真正實現保證裝置完整度與加強裝置利用率的目標。

　　1.2.4控制各個生產環節以及產品成本。嚴格按照各個生產環節的作業標準來執行，有效降低生產物資的消耗，更好的節約能源，有效控制產品的製造費用。

　　1.3生產車間可控成本管理的意義

　　企業成本管理中車間部門可控成本管理是主要環節。車間對可控成本管理加強，可以將車間部門職工的潛力進行充分的挖掘，並制定生產措施，提升產量，重視產品的質量，有效降低生產原材料的消耗，達到以最少的生產成本與資金佔用，來實現取得最大生產成果的目標。因此，生產成本可以促進企業產品成本的降低、提升經濟效益、為企業與國家增加積累，從而推動社會的發展。

　　2.創新生產車間可控成本的管理

　　要真正做好生產車間可控成本的管理，需要從以下方面進行創新：

　　2.1加強車間職工“當家理財”的思想認識

　　生產車間可控成本管理在實際開展中有很多的具體工作要做，例如：思想認識就很重要。只有解決職工的思想問題，具體的後續管理工作才能順利開展。因此，身為一名車間主任應該要善於抓思想，要培養車間職工“當家理財”的正確思想，將主人翁精神充分體現出來，要讓職工將企業的財產當成自己的財產，從而鍛鍊職工的思維，逐步讓每一位車間職工都能有一定的經濟頭腦，善於精打細算，降低浪費。久而久之，車間職工的很多想法與措施都會主動與降低成本有關係，這樣才是思想上的創新，才能讓成本控制理念印在職工的腦海裡。

　　2.2對車間可控成本管理的建立

　　車間可控成本受到的影響因素比較多，但是其中有幾個需要特別注意的，抓著這幾個要點，才能進行創新，才能將車間可控成本的大局訂下來。基於幾個主要影響因素建立成本管理點，重視並抓好這幾個管理點，就能對成本水平實現有效的控制。清晰的認識主要矛盾，才能將管理內容進行優化，將火力集中在一點上，這也是這項措施創新的關鍵之處。

　　2.3加強車間可控成本的綜合治理

　　車間管理工作好壞的綜合指標之一是車間成本指標。因此，做好車間可控成本的管理，必須要重視綜合指標，並不斷加強綜合質量，盡最大的努力去尋求降低產品成本的有效方法：一是，在節約原材料方面進行創新。為了達到節省材料的目標，需要在制定先進的材料消耗工藝定額上創新，通過管理來對材料消耗量進行有效控制;車間實際生產中對材料的綜合使用非常重要，要實現廢物利用、修舊利廢的目標;要建立材料管理的制度並不斷的進行完善，最大限度的降低材料消耗。二是，產品質量管理的加強。這方面主要從提高產品等級率、降低產品損失方面進行創新，當然生產的基本原則是在保障質量的前提下，實現增產。而筆者認為在保障質量的大前提下，在生產過程中加強技術方面的研究，從技術深入到質量中，實現最大的節約。三是，加強生產裝置的利用率。裝置利用率方面的提升，需要注意職工的意識，對帶裝置的正確使用與保護的意識。在使用上要不斷的從實踐經驗中進行總結，在維護中更加分析各種問題，只有具備創新的意識，才能面對更多的問題，從而將固定資金的作用充分發揮出來。四是，嚴格紀律，執行車間可控成本的管理條款，最大限度避免亂擠成本的現象出現。

　　參考文獻：

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