專案管理論文開題報告
專案是企業的細胞，工程專案管理是施工建築企業管理的基礎和重要組成部分;專案是企業生存的靈魂，工程專案管理的好壞直接決定著企業的成敗。下面是小編為大家整理的專案管理論文，供大家參考。
專案管理論文範文一：建築工程施工專案管理方法與措施
專案管理最終追求的三大目標就是質量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統一、相互影響又相互制約，由於側重的目標不同，導致在工程專案管理過程中很難達到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質和質量是管理的最終目標，同時，也能得到成本的最小化，結合建築施工專案管理的實踐，對建築工程專案管理的方法和措施要點進行了分析。
1建築工程施工專案管理方法
1.1施工專案成本管理
***1***工程設計階段的成本費用管理控制。工程設計階段的成本費用管理控制。在工程專案前期，啟動專案的前提條件就是:依據專案計劃、專案的使用要求、建設規模、建設目標、技術條件等，並在工程人員、設計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設的初步方案，並對做出相應的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基於各種方案設計、初步預算的費用總和等情況，做出科學合理的費用投資預算。從技術、費用、施工管理等方面，通過建立相關模型對各種方案實施可行性對比研究，經過不斷的分析、論證、綜合，評審專案是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。
***2***具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料裝置的選擇都需要進行成本核算。
1.2工程成本管理
***1***材料採購、裝置的費用控制。作為專案工程建設的關鍵環節，各種建築材料和裝置的採供也直接影響到工程專案的施工進度。另外購買裝置質量的好壞對工程專案的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。影響專案成本的因素也包含材料裝置的價格問題，直接關乎到專案的整體效益。因此，基於採購的重要性，要嚴格加強採購工人的管理和監督問題，控制採購的費用範圍，制定一定的工作包價格限額，並進行實時跟蹤。如果採購費用超出一定得標準，那麼就要重新整合採購清單和實際的費用支出。
***2***關於造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹的、科學的比較分析，並參考施工專案投標報價的實際資訊，做出一份相對合理、科學、可行性實踐報告。另外，在設計變更的過程中，應該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。
1.3施工專案質量管理
***1***做好質量管理的準備工作，首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工專案開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的瞭解是非常有必要的。在施工專案質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工專案，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規程流程，熟悉具體的施工過程環節，並認真執行落實到位，結合崗位責權的相關制度、具體實際情況，同時，科學有效的編制施工專案質量管理計劃，保證整個施工專案的順利執行。
***2***建築工程施工專案的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環節就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料裝置的選用上映進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環節暫停，阻礙了施工專案的進度，增加了額外的運算成本。
2完善建築工程施工專案管理的措施
***1***控制施工進度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環節。那麼，要全面考慮全方位動態性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進度。規劃、控制和協調是實施施工計劃和對原有進度的計劃調整所控制的最主要的三種方法。其中規劃具體指的是確定施工專案的總進度、分進度的控制目標，在進行施工規劃實施的全部過程中，嚴格認真編制其進度計劃。影響施工專案進度的因素。①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
***2***有效實施建築工程施工質量控制措施。抓藥質量控制工作，始終堅持質量第一的原則，在事前、事中、事後等每個環節保質保量的完成。首先，事前質量控制的重點就是做好施工前的準備工作，在進行施工準備階段的質量控制中，務必要注重施工的準備工作。明確工程專案的質量目標的具體措施:就是依據業主要求以及企業的實際規劃、工程的實際進展情況要在開工前做好詳細的瞭解。然後再施工準備階段，施工組織方案的設計優化工作是現階段最重要的任務。其次，關於事中階段的質量控制。事中階段的質量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段採用的策略是全面控制。針對技術人員給予相應的企業作業指導書和相關的規範制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質量，並強化質量控制措施，同時，也應該加大施工監督人員的監督力度。
3總結
重視和完善建築工程專案的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，並嚴格執行專案程序中的各個環節，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業的形象，保證工程的質量和工期順利進行，而且還大大增強了企業的市場競爭力。
專案管理論文範文二：專案管理計算機資訊理論文
1計算機資訊系統整合專案管理的具體應用
1.1質量管理
質量是專案的立身根本，計算機資訊系統整合在很多情況下是為一個企業的基礎設施提供服務，必須嚴格把好質量關。首先要建立適當的質量標準體系，根據實際需求既要保證其可行性又要保證其完整性;在專案實施過程中，應時刻謹記質量第一，認真落實質量標準，還要進行有效的質量監控，可採取專案階段報告、專案里程碑會議的方式確保專案有效運作，同時可與專案相關人員進行不定期的交流溝通，在探討中尋找更為有效的質量控制措施;隨著專案推進，還要將產生的實際效果與理論設計進行對比分析，及時對出現的偏差進行修正。
1.2成本管理
成本管理也是專案管理的基礎約束之一，在進行計算機資訊系統整合設計時，需要對基礎成本、利潤率、潛在風險等進行綜合分析，合理預算，並且在專案推進過程中，要根據技術變化、裝置費用變化進行適當修改，以期在保證質量的前提下降低成本。
1.3進度管理
由於資訊系統整合客戶需求的特殊性，其時間管理也是比較嚴格的，需要對各種工作的優先順序和工期進行科學化的規定，並且按照計劃有條不紊的落實，避免因人力、物力不能合理配置導致的延誤情形出現。這就需要資訊系統整合企業科學運用管理軟體，將工作任務進行合理分解。但應注意留出一定的機動性，因為資訊系統整合自身具有不穩定性，加之技術人員層次的差異性，專案執行過程中可能會有諸多意外現象發生，專案進度很難完全按照計劃標準進行。在這種情況下，提前預留的彈性空間便可為專案負責人實現專案進度調節提供緩衝。同時，應注意系統整合專案的多結構特性，協調好各個子專案之間的交叉聯絡，規劃好子專案之間的實施順序。資訊系統整合是以使用者需求為導向的，使用者的評價是判斷專案成功與否的重要依據，所以，在工作中必須通過與客戶的反覆溝通建立密切聯絡、深入瞭解客戶需求。首先要充分了解使用者對於專案的整體構想，為資訊系統整合工作指明大方向;而後要了解客戶需求中的重點和次重點，以需求重點為基礎進行系統設計;對於達不到要求的次要工作點，應在實際動工前向客戶說明，避免事後糾紛;此外，還應注意客戶的培訓工作，保證客戶能夠獨立使用系統。
1.4技術和文件管理
在實際專案進行中，往往會出現來自各個方面的問題，技術問題是其中較為棘手的一種，可能是之前已出現但未能及時解決的，也可能是新出現的問題。這一方面要求技術人員不斷學習、不斷充實自己，通過專業知識和技能的提升解決問題;另一方面要求技術人員加強技術文件的記錄和整理工作，對於專案中出現的種種問題，特別是一些非標準化的工作要及時、詳細地記錄，為後期專案回顧審查提供參考，有利於專案水平的進步和完善。
2計算機資訊系統整合專案管理目前存在的問題
計算機資訊系統整合行業在我國起步較晚，發展尚不成熟，目前還存在著若干顯著問題，具體如下：
2.1專案計劃不夠周全
溝通是任何專案實現順利執行的保障，在資訊系統整合這種以客戶需求為導向的行業中尤為明顯。但在實際工作中，系統整合企業最容易忽視的就是溝通，由於前期調研不力導致設計方案出現偏差，專案推進出現嚴重阻礙致使整個專案毀損的現象時有發生。很多系統整合企業進行系統設計時並未深入實際調查，通常是採用以往的資料替代分析，甚至只是基於理想化的猜測，在這種情況下設計的方案可行性都難以保證,也難以提高客戶滿意度。
2.2專案範圍控制不力
在專案執行過程中，有些系統整合企業可能會因為種種原因增加一些需求外的小工作，通常情況下可以提高客戶滿意度，實現雙方的愉快交易，為下一次合作奠定基礎。但當這些“額外工作”量超過一定範圍時，就會對整個專案工期產生影響，因專案延誤造成的損失絕不是這些範圍外工作能彌補的。因此，對於這部分工作要進行合理控制，還要認真記錄和確認。
2.3從業人員綜合素質有待提高
由於系統整合工作的複雜性和多學科綜合性，對於其從業人員的素質要求也比較高，不僅要求其具備電子技術、網路技術等專業技能，還需要其掌握一些先進的管理理念來實現對眾多設施的合理配置。同時，系統整合從業人員更應具備良好的合作意識，通過優勢互補，提高專案進展效率。然而，現階段系統整合工作從業人員的素質普遍不高，專業技能、合作意識等方面達不到相關要求，這種情況往往制約了企業的發展。
2.4行業結構調整帶來的一系列問題
由於國家政策的變化，許多行業諸如電力產業都向著統一化、標準化方向不斷邁進，中小企業逐漸減少，實現大範圍內的集中化，這就導致系統整合專案量大幅減少，但每個專案的工作量大幅增加，給系統整合企業特別是中小型企業帶來了巨大挑戰。
3專案管理應用於計算機資訊系統整合的改進措施
3.1加強溝通力度
很多專案的流產，究其根源，都是由於與客戶溝通不當，所以資訊系統整合企業應提高溝通意識，通過與客戶的不斷磨合真正瞭解使用者需求，對專案質量、專案範圍做到明確認定，實現科學的成本管理和時間管理;此外，對於客戶針對專案提出的建議要認真聆聽，從中篩選出有利訊息和客戶的真正需求，將相關資訊加入到專案的執行過程中，為專案的展開和實施提供可靠的依據，從而提高客戶滿意度。
3.2增強風險意識
現代技術發展瞬息萬變，這本身就給資訊系統整合工作造成了潛在風險，企業應提高風險意識，主動運用風險管理手段實現科學預測並儘量規避。同時，還應注意客戶對於一些規定的認知與資訊系統整合企業的認知是否存在差異，例如裝置的保修期、維護方式等等，避免糾紛。
3.3提高應變能力
這一行業固有的創造性、獨一性、不穩定性等特點對企業的應變能力提出了更高的要求，資訊系統整合企業可以跳出傳統管理模式的桎梏，尋求新的組織結構，以期實現專案的順利執行。隨著客戶需求的不斷變化，不能拘泥於已有的設計套路，要不斷學習，加快自身發展步伐來適應社會潮流，穩中求變，將專案管理的諸多有效手段靈活運用至資訊系統整合專案中，從而實現企業的可持續發展。
4結束語
綜上所述，計算機資訊系統整合是一項跨學科的綜合性工作，要求工作人員精通計算機及其它多門學科知識，也需要對商品運營與發展有所涉獵，將專案管理的諸多有效手段靈活運用至資訊系統整合專案中，可切實提升專案實施效率，從而實現企業的可持續發展。