關於存貨管理論文案例

　　存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。下面小編給大家分享關於存貨管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　關於存貨管理論文篇一

　　關於中小企業存貨的管理

　　摘 要： 存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。在企業的流動資產中，存貨所佔比重較大，存貨運用狀況的好壞對企業的財務狀況有很大影響。為了避免存貨投資過大導致投資成本增加，或者出現存貨短缺造成生產經營過程中斷，影響企業的盈利能力，必須認真加強對存貨的規劃和控制。存貨管理是企業財務管理中一項經常性的工作。

　　關鍵詞： 中小企業存貨管理 內部控制 流動資金

　　近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業的發展趨勢，中小企業除了需要國家為其創造良好的外部環境，更需要自身做到“打鐵還需自身硬”，從加強企業內部管理入手，挖掘企業內部潛力，揚長避短，充分發揮船小好調頭的有利優勢，形成良性的“造血”功能，錘鍊紮實的企業基礎管理功底，才能在市場經濟的浪潮中游刃有餘。

　　一、存貨的概念、存貨管理的重要性及其目標定位

　　***一***存貨的概念

　　存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等。

　　***二***存貨管理的重要性

　　為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理好壞，直接反映出企業存貨平均佔用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生之可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。那些佔用資金大，而且品種繁多的企業，對存貨的管理控制尤為重要。

　　***三***存貨管理的目標定位

　　零庫存應是每一個企業存貨管理追求的最高境界，但境界並不能替代現實的目標。企業日常管理中的存貨管理既要保證生產經營的連續性又要儘可能地少佔用資金。存貨是企業流動資產的重要組成，一般佔流動資產總額的40%～60%，有的甚至達到70%～80%。當前許多企業特別是一些中小企業，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，僅限於日常管理，忽視存貨的限額管理和數量管理。

　　二、當前中小企業存貨管理的現狀及存在的問題

　　長期以來，中小企業的經營管理表現出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨鬥的家族傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。

　　1.內部控制不健全，崗位責權不明晰。

　　由於企業人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效監控，往往都是一人說了算，負責完成採購銷售、收款付款和辦理出入庫手續等全過程。

　　2.存貨儲量不合理，資金佔用過大。

　　在市場經濟條件下，資金是企業生存和發展的生命源泉，是企業開展經營活動的第一推動力和持續推動力。一般情況下，中小企業存貨資金平均佔用為流動資產總額的40%～50%，也可因行業的不同而有所不同。

　　3.存貨管理不規範，造成賬實不符，資訊失真。

　　部分企業只顧眼前利益，而忽略了企業的長遠發展，賬務處理不規範，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外迴圈，造成存貨賬面數大於實際庫存數，賬實不符;部分相關聯企業之間的貨物轉移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數大於賬面數;部分企業不按規定設定保管員崗位，不按規定設定明細賬。

　　三、中小企業存貨管理的方法及措施

　　***一***中小企業存貨管理的方法

　　1.存貨經濟批量模型。

　　經濟訂貨量模型即經濟訂貨批量，它利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量。

　　2.ABC法：中小企業的存貨“法寶”。

　　ABC分類控制法，又叫巴雷特控制法，是指對各類存貨按照需用數量的多少及所需總成本金額的大小，分為A、B、C三類，並根據其重要性對不同類別的存貨物資採用不同的控制方法。通過運用ABC分類控制法來進行存貨管理，可以壓縮存貨存量，解放被佔壓的資金，使得庫存結構合理化，從而達到通過存貨管理來提高企業收益的目的，此外，這種存貨管理方法還具有簡便、易行等優點。正是基於這些特點，ABC法在我國眾多中小企業裡得到了廣泛利用。

　　***二***中小企業存貨管理的措施

　　1.建立健全內部控制制度，發揮存貨內控制度的作用。

　　目前，企業制度不健全，而部分企業對存貨內部控制制度的建立還不夠重視，例如：採購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、許可權不明確，時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨庫存量過多、佔用資金過大，給企業帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內部控制制度。

　　2.注重企業管理人員的培養，提高其綜合素質。

　　我國中小企業的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國有企業為解決職工家屬、子女就業而成立的集體企業，規模比較小，以不虧養人為主;二是改革開放後部分首先富裕起來的個人，行投資的鄉鎮、民營企業，也同樣有規模小、基礎薄弱、經營方式較靈活的特點，一般採用家族式的傳統管理模式。

　　3.加強存貨資訊追蹤分析，嚴格控制存貨管理。

　　中小企業經常出現管理人員對存貨庫存量資訊掌握不及時或過於“自信”，而導致對企業存貨需求的預測比實際需求量要大得多;還有企業與顧客的關係太人情化，促使他們進行採購並儲存顧客需要的所有存貨;容易受市場跟風采購影響，不考慮自己的資金承受能力，採購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金嚴重緊缺，影響正常生產經營的進行。

　　總之，科學高效的存貨管理不但可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的管控，有利於庫存會計提供各種庫存報表和庫存分析併為企業的決策提供依據，從而實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動的順利進行。

　　參考文獻：

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　　[3]王嵐.關於企業存貨管理問題的探討[J].遼寧行政學院學報，2011***2***9.

　　[4]曹琍.企業存貨管理中存在的問題及其對策[J].上海會計，2011***3***.

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