解決民營企業財務管理問題的對策

　　目前，我國的民營企業存在著一定的不足和缺陷，特別是民營企業的財務管理工作存在著諸多問題,使得民營企業難以適應市場經濟的快速發展。那麼針對這些問題，企業要如何解決呢?下面跟著小編一起來看看。

　　：樹立全新的財務管理觀念

　　首先，民營企業應將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務執行機制，強化對人的激勵，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。其次，要強化知識效益觀念。民營企業的財務管理人員應當重視知識對企業發展的重要作用，不斷更新知識，提高企業的市場競爭能力，實現民營企業的健康發展。最後，民營企業的財務管理應當以實現企業的保值與增值作為主要目標，使企業能夠獲得可持續發展。

　　：加強財務控制

　　1.強化資金管理

　　企業經營者應當轉變觀念，強化資金管理意識，認識到管好、用好、控制好資金不但是財務部門的職責,而且是關係到企業的各個部門、生產經營各環節的大事，企業各部門要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

　　2.提高資金的使用效率

　　首先，要使資金的來源和使用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難。其次，要做到準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什麼時候能夠收回，企業什麼時候可以進貨等要做到心中有數。

　　3.加強財產控制

　　建立健全企業財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。

　　4.加強對存貨和應收賬款的管理

　　近年來，很多民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款的管理是重要的解困措施。企業應當加強存貨管理，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。同時加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

　　：拓寬融資渠道

　　民營企業融資問題的解決需要全社會的共同努力，關鍵要在企業、金融機構和政府三者之間形成正常的市場經濟關係，建立健全面向民營企業的金融體系和社會信用體系，積極推動民營企業融資渠道的多元化、方式市場化、手段規範化和結構合理化。銀行可以根據民營企業生產經營和資金運動的特點，推出靈活多樣的結算工具，為民營企業提供方便、快捷的結算服務。發展票據業務和票據貼現業務，使民營企業能迅速籌措到生產經營所需的短期資金。同時，民營企業必須保持合理的融資結構。適度負債經營，避免企業效益過多地分流於資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從高負債、低效益、高佔用的惡性迴圈中解脫出來。

　　：加強成本控制

　　成本控制是提高企業經濟效益的重要途徑和保障，是企業發展的基礎。首先要建立成本會計制度，確定成本費用會計處理原則和成本費用開支範圍;其次要利用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量和保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動;最後要做好成本分析工作，拓展成本核算範圍，不僅要考核產品製造成本，還要考核產品的質量成本和責任成本，將能夠量化的指標儘可能量化，通過考核績效，促進各部門工作效率的提高。

　　：強化風險管理

　　企業管理者和財務人員必須要有正確的風險觀，要善於捕捉環境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地採取各種防範措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金風險意識，構建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制;二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構，防範骨幹員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食;三是要建立財務風險預警機制，防患於未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務資訊，多方收集企業外部的相關情報，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，發現異常及時報警，將風險消滅在萌芽狀態。