化工建設畢業論文範文

　　化工行業是我國的一個支柱行業，同時也是一個高汙染型的產業，長期以來，對環境造成了嚴重的汙染和破壞，制約了中國環境和經濟的可持續發展。下面是小編為大家整理的化工建設畢業論文，供大家參考。

　　一：石油化工建設專案工程造價管理策

　　摘要：隨著我國石油化工建設工程在不斷的建設，大型石油化工專案的建設逐漸增多。在石油化工建設專案施工過程中，對其進行工程造價管理非常重要，其直接影響石油化工建設專案的建設質量。因此，研究油化工建設專案工程造價管理具有重大意義。該文針對石油化工建設專案的特點，分析建設專案工程造價管理時應注意的問題，提出了石油化工建設專案工程造價管理的一些研究方法。

　　關鍵詞：石油化工;建設專案;工程造價

　　在石油化工建設專案的建設中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設專案的質量及其安全性，要做好石油化工建設專案工程造價管理的處理，有效加強工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質量，確保石油化工建設專案能夠按照一定的要求完成。石油化工建設專案的施工範圍很廣，是一個綜合性非常高的建設施工工程。由於具有建設難度大、建設危險程度高、邊幹邊生產等特點，使得對其進行工程造價管理的難度更大，因而容易產生安全問題。

　　1石油化工行業工程建設的特點

　　1.1石油化工企業的施工計設多是邊施工邊生產，石油化工企業施工具有高危險性，高風險性等特點，而且其施工時施工方式與傳統方式不同具有複雜工況，這些都是我國石油化工企業工程建設的重點。

　　1.2石油化工建設專案所涉及的資金旁大，而且其投資規模大、裝置具有專業化、大型化等點。

　　1.3石油化工工程專案，所需要的施工具有專業性，管理難度大。石油化工企業所包含的專案多，參加的施工單位種類多，同時石油化工專案具的高危險性，所以對於其施工質量又必需嚴格要求，所以石油化工企業專案施工進度管理大。

　　2石油化工施工企業工程造價中存在的主要問題

　　2.1石油化工專案的成本管理上有一些誤區。在石油化工企業工程造價管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環節中都有造價管理存在，所以對於石油化工企業工程造價管理的不僅是財務與核算人員，而是其中每一個環節的人員。

　　2.2石油化工施工企業對於施工成本管理中缺少統一的標準，目前我國對於石油化工建設專案急需建設，所以在建設過程中，有許多施工隊伍的人員不專業，很多外部工程全部採用外包形式，對於整體專案質量的控制難以達到，大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至於專案部自己利潤多少隻有完工結算以後才知道。專案部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這種情況就造成了只趕量不趕質的情況發生。所以施工企業對於其成本管理上難以達到規範流程。

　　2.3對於石油化工企業專案施工中，缺乏一個專業的獎勵機制，在企業中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構，對於專案的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業認為多幹或少幹都是相同的。而如果採用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進度不管成本。

　　3提高我國石油化工企業工程造價管理水平的建議

　　3.1工程設計階段的造價管理

　　如果想達到對於工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價，可以節省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開展有效獎勵，以其在設計時開展有效的限額處理，保證在專案施工質量與進度的前提下，習可能的節省必要成本。

　　3.2工程專案投標階段的成本管理

　　我們進行工程專案招標，並不是為了對所招標的專案上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓要關人員對於投標價格是否合理進行研究，從而對於一些報價虛假的企業加以剔除。對於投標我們應該以公平、公正、分開的環境進行，並且對於其參與招標的企業進行嚴格的篩選，對於公程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現象。

　　3.3施工過程中的成本管理

　　根據勞動定額確定各分部分項的定額，據工期、勞動組織確定功效，依據實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設計變更，提高設計質量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批准的限額之內，並履行嚴格的審批程式，杜絕出工不出力的現象，依實物工作量的工日數作為班組考核依據，做到多勞多得，對於材料費進行嚴格控制，對於領料進行嚴格控制，防止超額領料，超現實施工領料，減少其對於材料的過量消耗對於材襯的補發，我們應該建立專業的臺帳，對於使用的機械必需進行嚴格的領用技術，對於裝置的使用後期，我們應該加強對其的保養與養護，對於租用來的器械，我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然後按照工作量結算帳單。

　　3.4加強造價工程師隊伍建設

　　對於石油化工企業應該對於造價工程師進行培養，使其專業的知識進行提高，對於國包袱的一些慣例，市場的一些經濟規律、應該不斷提高工程造價人員的綜合素質，使得石油化工企業可以培養自已的具有專業化、高素質的造價師隊伍。

　　4結語

　　綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設專案工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設專案的發展提供參考價值。隨著大型石油化工建設專案的不斷開展，對建設專案工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設專案的重要工作。

　　參考文獻：

　　[1]廖良彬.大型石化工程建設專案管理模式研究[D].西南交通大學，2012.

　　[2]鄧麗.工程量清單模式下的化工專案造價管理[D].武漢工程大學，2014.

　　[3]潘賢定.石油化工專案工程費用控制研究[D].上海交通大學，2010.

　　二：化工建設專案工程管理論文

　　1化工建設專案的目標控制

　　1.1質量管理

　　化工建設專案具有自身的特殊性，工程質量要求非常嚴格。質量管理源於設計，落實在現場。現場專案管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現場好的建議也需要在主要管理人員的協調下得以實現。對於現場質量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這裡所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間後，才能顯現工作的質量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對於特殊過程，專案管理人員必須做到事先預判，並制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內容進行事前監控，事中監管，事後記錄。為實現“單位工程質量合格率100%，建設優質工程”的質量管理目標，堅持質量第一，實行工程質量負責制。建立以專案經理為主導的工程技術人員和施工現場管理人員的質量控制體系。應定期組織業主、監理、總包和施工等單位，進行聯合檢查，及時發現和消除質量隱患。施工關鍵環節或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設專案工程質量。

　　1.2安全管理

　　化工建設專案中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發生率，最大程度地保證人身和財產安全，進而保證建設工程的質量。安全管理是工程質量的前提和保證，兩者互為統一。化工建設專案管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術培訓規範施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產與操作規章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執行，必須做好事前、事中和事後的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，並結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發生率。安全管理不僅僅是HSE經理及HSE工程師的職責，它是所有專案管理人員的職責，因此專案所有的管理人員在現場時均應將其視為自身化工建設專案中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現資源配置的優化，改善資金流和物流，達到提高經營質量的目的。預算管理貫穿於整個專案實施週期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對於設計變更應進行嚴格的審批程式。組建專業的、自身素質過硬的預算團隊，由專業的工程預算人員對工程專案的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，並加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。

　　1.3進度管理

　　化工建設專案中影響施工進度的因素很多，有來自業主、施工單位、監理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據工程現狀，全面瞭解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，並提供不同等級預警。進度管理上對於一些專案外部條件的判斷需要考慮完整，包括當地政府批准、現場氣候情況、現場水電供應情況、現場交通運輸暢通情況、現場農忙的時間週期等，有時候這些因素會制約專案的順利進展。進度工程師還需要將現場的進度和工程量實際情況一起監控，出現延後時採取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態迴圈，需要經過不斷的執行、分析、計劃、調整和檢查。及時追蹤執行情況，必要時進行調整。

　　2結論

　　工程管理是保證化工建設專案有效實施的重要因素。應結合化工建設專案的特點和國內化工建設專案的現狀，從質量管理、安全管理、預算管理和進度管理等方面進行工程管控，加強工程管理，建設優質工程。