值得看的經濟管理類暢銷書籍
經濟管理類的書籍越來越多的書籍是值得我們看的,也許我們可以從書中學到不少。下面小編就來為大家推薦的值得看的經濟管理類暢銷書,歡迎參閱!
值得看的經濟管理類暢銷書
1、《帶人的技術》 日石田淳 北京聯合出版公司
《帶人的技術》本書根據行為科學管理和作者本人的親身經歷,針對如何溝通、如何應對不同型別的員工、如何交代不同型別的工作內容、如何稱讚和訓斥等,這些帶隊工作中最常遇到的問題,列出了55種引導別人行為的實用技術,讓你成為職場上的好老師,短時間內將身邊庸才變成得力左右手,讓該做的事情減少一大半!推薦書:管理者必看,不僅僅要自己可以,可以帶出人才的人,才是最厲害的!
2、《拆牆:全網革命》 李光鬥 電子工業出版社
《拆牆:全網革命》是新媒體時代社會發展、媒體研究、品牌建設和營銷管理的寶典,讓讀者掌握全網營銷的精髓和技巧。生動、鮮活的例項貫穿其中,讓理論和實際聯絡起來,避免紙上談兵。深入淺出地為讀者匯入全網營銷的方式方法。推薦書:我們不需要紙上談兵,理論和實際聯合,全網革命
3、《自商業》 楊健 浙江大學出版社
圈子效應、個人品牌、粉絲經濟、口碑傳播、90後來襲……自由、自主、自在是網際網路新商業的原動力。自商業,一種建立在移動網際網路思維和社會化營銷基礎上的商業模式,正在為電商從業者提供新的探索方向。
4、《口碑的力量》 [美]安迪·賽諾維茲 臺海出版社
《口碑的力量》:作者剖析了一系列口碑營銷的成功事例,詳細說明了口碑營銷這一簡單易行、投入低廉的營銷活動的操作步驟,列舉了種種可行之舉,綱舉目張,將口碑的種種操作要領逐一做出了點評。讀完本書,你會發現,你對客戶的影響力將會得到提升,你對企業的影響也會大幅提升。推薦書:也許你很難了解口碑的重要性!
5、《網際網路的邏輯》 胡炬,胡珺喆 化學工業出版社
《網際網路的邏輯》針對當前傳統企業面臨的困難局面展開分析,全面揭祕了網際網路的十一大邏輯:使用者邏輯、尖叫邏輯、跨界邏輯、簡潔邏輯、平臺邏輯、奇葩邏輯、免費邏輯、口碑邏輯、符號邏輯、極速邏輯和病毒邏輯。同時,《網際網路的邏輯》從專業視角分析了傳統企業利用網際網路以及移動網際網路進行成功顛覆的十個案例,旨在幫助傳統企業掌握核心網際網路邏輯以及轉型關鍵要點,進而構築起新時代的核心競爭力。推薦書:隨著阿里的上市,雙11的傲人成績,現在最火熱的就是網際網路。瞭解網際網路推薦閱讀!
6、《周鴻禕自述》 周鴻禕 中信出版社
《周鴻禕自述》:周鴻禕首次講述了自己的網際網路觀、產品觀和管理思想,釐清了網際網路產品的本質特徵和網際網路時代的新趨勢,列舉了顛覆式創新在現實中的實踐和應用。本書首次解密360的產品祕籍和盈利模式,同時,針對目前傳統企業的網際網路轉型焦慮,也提出了一套系統解決方案。
經典的經濟管理書
1、《華為靠什麼》 楊少龍 中信出版社
《華為靠什麼》作者楊少龍原為華為財務部資深員工,這本書是他離開華為後耗時4年,打造的一本最權威、最全面的“華為通史”。本書詳盡深入地梳理華為創立以來26年奮鬥、發展、變革、壯大的歷程,從而闡釋任正非的管理思想和方法,全面揭祕華為的研發策略、內部管理策略、市場策略、全球化戰略、企業文化建設策略等。
2、《馬雲的棋》 陳玉新 中國法制出版社
隨著阿里巴巴集團在美國上市,馬雲的上一局已經告一段落,但是他的智慧和手腕卻並不會隱藏起來。回首這20年,自1994年創立海博翻譯社馬雲開始了自主創業的道路,一路走到今天,馬雲像是在下一盤大棋,開局、佈局、控盤一步步穩紮穩打,有“佔角”、有打劫、有“衝”有“關”、有“長”有“立”,一筆筆精彩紛呈,為我們呈現了一個成功者五光十色的人生。
3、《5步曲搞定網際網路思維》劉明傑 吳錦 中華工商聯合出版社
《5步曲搞定網際網路思維》圍繞網際網路思維及其激發的企業轉型展開的論述,通過產品運營策略,通過騰訊、小米手機、淘寶、京東、蘋果、長虹、阿里巴巴、宜家家居等大量鮮活的案例,來揭示在新的網際網路時代企業家應該如何運用網際網路思維,適應新鮮事物,成功轉型,運用新的技術和營銷手段,來促進企業的發展和壯大,打造多方共嬴的產業生態圈。
4、《我是羅大錘》 武帥 中華工商聯合出版社
本書從錘子手機問世說起,以羅永浩的創業經歷為主線,向廣大讀者介紹了移動網際網路時代創業應該具備什麼精神、如何進行行業選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內容。一方面,向讀者介紹了老羅精彩的創業故事,另一方面也教給讀者更為實用的創業哲學。
管理者培訓必讀好書
1. 《美國培訓與發展協會ASTD領導力開發手冊》
權威機構的權威著作,幫助培訓管理者建立人才發展的基本思考框架和基本觀點。雖然有點不易懂,但值得反覆琢磨。
2. 劉瀾《領導力沉思錄》1、2
快速瞭解多個世界頂級大師關於領導力領域的深刻洞察,幫助培訓管理者在吸收主流觀點的同時,為下一步有選擇性的精讀提供指引。
3. 拉姆·查蘭《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》
通過這本書,我們可以深刻理解從管理自我到管理他人,到管理經理人員,到管理職能部門,到事業部總經理,到集團高管,到執行長,每個階段領導力的發展需求以及對應的發展策略。這對於我們規劃人才分層培養非常有幫助。
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