專科工程造價專業的畢業論文
隨著經濟的快速發展，中國房地產市場對建築工程專案進行全過程工程造價控制的要求越來越迫切。下面是小編為大家整理的專科工程造價畢業論文，供大家參考。
專科工程造價畢業論文篇一：《關於建築工程造價管理的思考》
摘要：造價管理貫穿於工程專案建設的全過程，本文詳細分析闡述了建設單位在工程專案的實施階段造價管理的方法和措施。
關鍵詞：建築工程;工程造價;實施階段;有效控制
引言
工程造價的控制與管理，是在專案決策階段、設計階段和建設專案實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設專案的造價控制在科學合理的範圍之內，根據專案的進展情況隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理投資目標的實現，力求在專案建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術、經濟、管理於一體的綜合性的工作。工程造價最有效的控制階段是在設計階段，專案實施階段是把設計檔案變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程，雖然在這一階段節約投資的可能性很小，但額外增加投資的可能性最大。因此，在專案實施階段需要對投資控制給予足夠的重視，為了實現該階段的投資控制目標，建設單位就必須制定有效的對策和措施。
1 實施階段工程造價的控制
工程專案的實施階段是建築物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工週期，政策性變化，材料裝置價格，市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設管理和監督職能，從而加強了對工程專案建設的全方位、全過程的造價控制。由於建設工程的複雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。
1.1 招投標階段的造價控制 設定投標限價。對於公開招標的房屋建築和市政基礎設施工程，建設單位須設定投標限價。投標限價不同於“標底”，按照國家法律規定，“標底”必須保密;而投標限價須在招標檔案或開標前三天向投標單位公開。建設單位在招標檔案中必須明確“凡投標總報價高於投標限價的，一律視為無效標書”。設定投標限價，可以防止串通投標、哄抬標價。建設單位應組織有註冊造價工程師執業資格的人員稽核並確認投標限價;以使投標限價合理;稽核確認後的投標限價，在發給正式投標人的同時報有關招標管理部門備案。如果投標限價定的過高便會導致中標價偏高，導致工程造價失控***固定總價合同尤其重要***。
1.2 施工階段的造價控制
1.2.1 有效控制工程變更和現場經濟簽證 在工程建設專案中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。
變更時應對造價進行分析，才能夠心中有數，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標時採取的不平衡報價而使工程造價超高為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在稽核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術諮詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應儘量提前，變更發生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，儘可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳後變更的辦法解決，使工程進行得到有效控制。現場管理人員在作工程簽證時需做好以下工作： ①籤量不籤消耗;②籤量不籤價;③不能與合同相牴觸;④簽單價不籤總價;⑤籤量應有明細計算式及相關圖形;⑥簽證事項的相關來源應清楚。
1.2.2 嚴格稽核工程施工圖預算 作為建設單位造價管理人員，應該熟悉建設工程施工合同的內容，瞭解建築業的一般慣例和有關規範，各盡其責，對於直接影響工程造價計定的條款，如合同價款的調整條件和調整方式。三材市場價格的取定方法等都應該有詳細的約定。對於招投標包乾的工程，由承包方採購的特殊貴重材枓和裝置、安裝工程的主材，由於質量優劣、價格懸殊，要求列出規格、品牌和品質要求的清單，還要明確政策性調整是否包含在包乾之內。根據施工圖設計的進度和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與專案負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
1.3 竣工結算階段的造價控制
1.3.1 竣工資料及現場勘察 竣工資料通常包括竣工圖、結算書、有關簽證及會議紀要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經現場監理和業主現場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設方結算人員還是社會造價諮詢公司都是以竣工圖紙為依據來核實工程量及工程專案的，所以顯得非常重要了。如某房屋修繕工程，因為是屬於小工程，總造價才80萬元人民幣，建設方沒有請監理也沒請設計單位設計圖紙，所以結算的時候，竣工圖完全由分包施工方自行出具，竟然把圖紙上的尺寸標大很多。幸號建設方認真負責，及時發現圖紙尺寸不太對，經現場丈量核實發現偏差達20%，如果建設方沒能認真核對圖紙，那麼分包方就可以賺取額外的工程量了。
1.3.2 爭議問題 當雙方產生爭議的時候，建設方最好召集相關當事人員對現場實際做出說明，瞭解情況後甲方內部應召集會議形成一致意見後與總包施工單位進行洽商。應注意定額疑問可以諮詢相關主管部門，但對於合同原則問題應法院來裁決。
2 結束語
基本建設專案的重點過程造價控制，就是在專案實施的過程中，建設各方對工程造價具有決定性影響的環節進行控制，以儘可能減少直至避免目標計劃值與實際值發生偏差，切實降低工程造價。專案建設全過程中要規範招投標工作並使其制度化、法制化;重視合同管理，建設單位與承包商、供貨商之間要建立互信和“雙贏”機制;對工程造價進行動態的跟蹤分析，加強對工程造價的主動控制，做好工程竣工結、決算審計工作。有效控制工程造價，對進一步提高建設專案的投資效益，降低工程成本，更好地適應我國市場經濟體制的需要，並與國際建築市場接軌具有重大的意義。
專科工程造價畢業論文篇二：《 淺析施工工程造價管理》
摘要：施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。本文提出，加強施工階段工程造價管理，要加強對材料、裝置的採購和管理;優化施工人員的配備;嚴把變更關，將工程預算控制在概算內;嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化;推行單項或單位工程專案責任制。加強投資控制。
關鍵詞：施工階段 工程造價管理 重要性 措施
0 引言
工程造價管理是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動，最終達到預期目標的系統活動，它包含了工程造價合理確定和有效控制的兩層含義。一般情況下，施工專案的投資控制關鍵在於決策階段和設計階段，但是在專案正式開工後，由於受施工各方人員、材料裝置、施工機械.施工工藝和施工環境之間不斷變化且相互制約的影響，施工階段的造價管理極易出現偏差，動態的獎金投入也說明此時的投資控制難度最大。
因此，筆者試圖通過施工階段的工程造價管理談談自己的認識。
1 施工階段工程造價管理的重要性及其內容
施工階段把設計圖紙和原材料、半成品、裝置等變成工程實體的過程，是建設專案價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。
1.1 加強施丁階段工程造價管理的重要性 在設計方案已經敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結算。
1.1.1 加強施工階段的造價管理，確保概預算符合實際。在實際工程中，由於建築工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。
1.1.2 施工階段的造價管理是辦理竣工結算的重要依據。竣工結算是工程竣工驗收、交付使用的重要依據，竣工結算往往都會高於施工預算，這就要求把在施工：過程中發生的各種變更及時提供給業主監理代表簽字認可，以及其他在施工過程中發生的原始記錄及簽證憑據，為今後的竣工結算鋪平道路。
1.2 施工階段工程造價管理的內容 施工階段造價管理涉及的知識較深，包括的內容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓重點，重點要突破。
1.2.1 加快工程進度。工期越長，花銷越大，主要是間接費用隨時間的延長而增加，建築工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大，這就需要進行工期成本的優化核算，儘量做到花最少的錢辦最大的事。
1.2.2 加強施工階段的質量管理。一個建築工程沒有過硬的質量保證，留下許多後遺症，返修工程越多，勢必費用加大，因此，只有質量跟得上，才能保證施工的順利進行，才能搞好施工階段的造價管理。
2 加強施工階段工程造價管理的措施
2.1 加強對材料、裝置的採購和管理 材料費在建築工程中佔有很大比重，一般佔預算價值70%，佔直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。必須加強材料在預算——計劃——採購——簽收——領用——使用——監督——回收等各個環節的責任制，落實到人。採購前應掌握材料，裝置的投標報價和用量，採購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的採購應多家比選，大型的工程專案也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反覆比較，從中選優;材料裝置進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒籤;材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，並對材料使用量上進行監督防止浪費，合理使用資源。
2.2 優化施工人員的配備 一般說來，人工費約佔工程造價的12%左右，人工費主要根據工程專案所需用工量以及人工單價而確定。由於目前農村剩餘勞動力的不斷增加，城市建築勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由於勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期，降低成本和造價。
2.3 嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更.尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應儘量提前實現這型別變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失：為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
2.4 嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化 在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，後花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握專案費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由於現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
2.5 推行單項或單位工程專案責任制，加強投資控制。切實有效的投資控制，基於有效的企業管理制度。為有效地控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同與資訊管理等多方面採取措施。在建築工程的建設過程中，要實行單位工程按單項工程或專業專案化分，工程工號與技經工號相結合從工程招標、合同談判、造價預算、籤付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程造價。工程工號從技術上採取措施。在施工階段嚴格稽核施工組織方案、監督施工質量、控制施工工期等，從技術領域研究節約投資的可能;經濟工號在經濟上採取措施，嚴格稽核各項費用支出、進行動態跟蹤、收集資料並分析各個時期的材料價格資訊等。
在工程價款支付上，要制定有關管理規定，支付工程款要求必須是負責該專案的工號、技經、財務、監理人員稽核後，嚴格按已完成的工作量，報有關領導審批支付工程進度款。
在工程竣工決算時，要制定相關的制度，堅持按合同辦事，工程預算外的費用必須嚴格控制，嚴格控制各單項工程造價，對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用。
綜上所述，在施工階段，在實際的工程管理中，採取有效措施加強施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。施工階段的造價控制與工程質量、進度、材料和人力的合理利用密切相關，需要業主、承包商共同努力，才能實現工程專案施工的順利進展，實現即定的各專案標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。
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專科工程造價畢業論文篇三：《淺析工程造價控制》
[摘要]近來，在我國市場經濟的大環境下，工程造價控制越來越先進、科學，採取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點及具體措施幾大方面作了詳細闡述。
[關鍵詞]工程造價 成本控制 價值工程 施工階段 竣工階段
隨著社會經濟的飛迅發展，城鎮化步伐的加快，房地產業面臨著一個嚴峻的問題就是求生存、謀發展，而最大限度地提高企業設資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。
一、工程造價控制的含義
控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過採用各種方法，對被控物件實施過程中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。控制的狀態是動態的，工程造價在整個施工過程中處於不確定狀態，如設計變更、材料價格漲跌、工資標準、機械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工決算後才能最終確定工程的實際造價。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿於專案建設全過程的控制，就是在投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段，把建設工程造價控制在批准的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案管理目標的實現，以求在各個建設專案中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
二、工程造價控制的措施
1.決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿於專案建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該專案的工程造價有得大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、裝置選用等，直接關係到工程造價的高低。投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的檔案，它是研究、分析建設專案的經濟效果的重要依據。投資估算必須是設計的真實反映。在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和專案內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，儘可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
2.設計階段工程造價的控制
工程設計是建設專案進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關係的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。合理的設計是控制工程造價的關鍵。有資料分析表明，影響專案投資最大的階段，是設計階段。
設計階段應按照批准的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程的裝置、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和裝置、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3.招投標階段工程造價的控制
招投標階段工程造價控制的重點是招標檔案的編制、工程量清單的稽核、投標書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標檔案作為整個招投標過程乃至於工程專案實施全過程的綱領性檔案，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應力求在文字上表達清楚。招標檔案是造價控制的關鍵。工程量清單是造價控制的核心內容。它是招標人編制標底的依據，是投標人報價的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點審查工程量清單編制是否符合招標檔案和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定專案是否合理。 投標書的審查過程中，價格是關鍵，是競爭的核心。為實現合理低價中標，在評標之前先形成內部標底，作為判斷報價合理性的依據。在中標後，施工合同條款的簽訂應嚴謹、細緻。
4.施工階段工程造價的控制
工程專案的施工階段是建築物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工週期，政策性變化，材料裝置價格，市場供求波動大等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程專案建設的全方位、全過程的造價控制。
施工階段是成本控制的關鍵。房地產開發企業在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應重點加強工程施工現場管理，杜絕浪費。 在施工過程中儘量減少設計變更，如：工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。嚴格現場簽證管理 應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。.嚴格稽核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與專案負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。 在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。深入現場，收集和掌握施工有關資料 在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，瞭解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態;協助業主及時稽核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，併為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
5.竣工結算階段工程造價的控制
竣工決算是以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工專案從籌建開始到專案竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性檔案，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產價值，考核分析投資效果，建立健全經濟責任制的依據，是反映建設專案實際造價和投資效果的檔案。竣工結算是控制工程造價的核心。工程結算時應堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行稽核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，確保工程結算質量。
綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態的過程要求我們自始至終建立一套科學完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結算、決算制度化，規範化，系列化，並建立一套強有力的監督、檢查機制和獎懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會效益。因此要有效地控制造價，必須更新觀念，將造價控制重點轉移到建設專案的前期階段上來，尤其設計階段這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。