本科工程造價論文範文

　　工程造價管理是一項複雜、多變的工作，通過科學合理的概預算編制可以有效提高工程造價的管理效率和企業的經濟效益。下面是小編為大家整理的本科工程造價論文，供大家參考。

　　一：公路橋樑工程造價管理控制研究

　　摘要：承包商要求索賠的事件要儘量防止發生，可以有效地控制工程總造價。一般情況下，索賠事件的發生主要是由於業主提供的資料不完備、不及時、不準確等，工程款項支付延期，提供的施工條件沒能達到合同的約定，或指定的分包商造成質量、工期的影響等原因。最終的索賠目的都可以歸結為費用和工期的要求。

　　關鍵詞：工程造價;管理控制

　　1工程立項階段的造價管理工作

　　設計工作是橋樑工程中特別重要的工作，其工作質量的水平直接決定了該工程最終的質量水準以及投資的收益情況。在設計活動中，應該及時準確地掌握有關橋樑工程的所有資料，包括地質條件、水文情況、交通量的發展情況、道路等級要求等，對橋樑的設計應該達到質量安全、功能完備、經濟節約的原則，最終得到最為適合實際情況的優秀設計方案。同時，在具體的設計工作中，進行市場招標競爭，獲得技術層面的最優解，達到經濟層面上的要求，推進設計工作的快速高效發展。對於設計不合理而引起的工程造價過高等情況可以施行責任制。還可對節約資金的設計活動進行獎勵，使得設計工作人員積極加入到造價控制工作中去，保證質量、技術以及經濟的共同效益。實際情況中，由於施工過程中的設計變更導致的造價調整會處於5%～15%，因而會審時一定要確保施工圖紙技術先進，施工可行，造價經濟，結合具體實際情況，及早發現並解決問題，避免發生大的影響質量、工期、造價的事件。

　　2施工階段的工程造價控制工作

　　2.1承建方的選取

　　在橋樑工程的建設實施過程中，嚴格依照招投標法進行工程招標，可以選擇質量優秀、造價合理的承包方進行工程承建。在投標活動中，潛在的承建單位會發生激烈的競爭，各自充分發揮自身企業的技術以及管理潛能，甚至出現技術提升，以期達到用最低的造價達到工程的質量標準，這對於有效地控制橋樑工程的工程造價有著十分顯著的意義。因此，建設單位應該仔細謹慎地編制招標檔案，從而保證選取優秀的承包單位，有效地控制工程造價。

　　2.2原材料及施工機具的合理選擇

　　工程材料的價格往往佔有工程總體造價的很大一部分，是一項重要的控制性因素。因而嚴格核算工程材料的使用量，避免浪費，並且確定合理的購入價格對於控制造價十分必要。同時施工機械的選擇也很重要，效能良好的裝置可以有效地保障施工活動的快速、有序進行，保障施工質量，避免不必要的停工，從而有效減短工期。

　　2.3加強工程施工的過程管理

　　在施工活動的進行過程中，建設單位要加強管理，使施工單位嚴格按照設計圖紙進行施工，對每一項的花費都要有詳細的說明和記錄，防止事件積壓。要注意做好現場工作中的各種記錄工作，尤其是在進行隱蔽工程施工時，要做好記錄以及簽證工作，這對於最後的結算可以帶來很大的方便，防止空口無憑的現象，導致發生巨大的經濟損失。有效合理的控制工程的進度和質量是一項重要的內容。如果單純地強調進度，則可能會導致工程質量的把控不嚴格，一旦出現個別質量不達標的情況就必須進行修補工作，從而影響到了工程進度，這樣既浪費了時間，也浪費了原材料。同時也要注意安全生產的必要性，排除各種可能出現的安全隱患，避免出現工程事故，引起工期、人員、材料、資金的浪費。所以要讓各部門切實負起責任，制定賞罰分明的規定，嚴格按照合同進行管理，充分利用施工機械，加快工期，減少沒有意義的人工費用花銷，降低材料消耗，同時注意控制材料價格。要統籌工期與質量的關係，按期或者提前完成都會節省不小的建設成本。注意對同行業先進管理理念和施工技術的學習，以更好地促進橋樑工程建設的造價控制工作。

　　2.4做好變更處理工作

　　建設方應該要求施工單位嚴格按照提供的設計圖紙進行施工，對於提出的設計變更、材料替換、現場簽證等要進行嚴格的審查，必要時召開專家會議進行分析，做好計算分析，再進行實施，同時做好變更及實際過程中的記錄工作，計算費用的增減情況，掌握資金的使用情況。因為變更和返工等會嚴重影響工期以及造價，所以一定要注意現場管理，保證質量達標，避免返工，使得工期和造價處於合理範圍。

　　2.5合理處理索賠事件

　　承包商要求索賠的事件要儘量防止發生，可以有效地控制工程總造價。一般情況下，索賠事件的發生主要是由於業主提供的資料不完備、不及時、不準確等，工程款項支付延期，提供的施工條件沒能達到合同的約定，或指定的分包商造成質量、工期的影響等原因。最終的索賠目的都可以歸結為費用和工期的要求。

　　參考文獻

　　1、水電工程造價管理改革的框架構想金洪生;水利水電工程造價1995-05-25

　　2、淺論國家投資專案工程造價失控的原因及對策王新華;水利水電工程造價1998-02-25

　　二：工程造價管理成本控制探究

　　摘要：在現代經濟社會發展水平不斷提高的背景之下，港口碼頭對於市場經濟發展所起到的促進作用不容小覷。同時，港口碼頭的建設也為周邊城市地區的經濟發展提供了重要的支援，因此近年以來，港口碼頭的新建與擴建工作規模得到了不斷的擴大與提高。

　　關鍵詞：工程造價;管理成本

　　1成本控制過程及關鍵環節

　　以軌道吊裝裝置為例，其生產流程受到了銷售情況的影響，生產計劃也需要與之形成一定的對應關係。首先，企業需要結合自身的生產管理模式，同時關注使用者對軌道吊裝裝置工藝特性的要求，提出合理的軌道吊裝裝置設計方案，然後根據所確定的設計方案，進行相關原材料以及配套件的採購，最後在生產計劃的指導下完成安裝吊事工作。整個製造過程當中。

　　1.1生產過程

　　根據軌道吊裝裝置在生產製造過程當中產生成本的環節，認為產品製造企業的主要部門有以下幾個方面：

　　①銷售部門：銷售部門需要及時與客戶簽訂銷售合同，瞭解使用者對產品相關引數的要求，確定軌道吊產品的整體目標成本;

　　②設計部門：設計部門需要在滿足客戶對軌道吊裝置相關引數基本要求的基礎之上，儘可能地縮減產品製造過程中的成本投入水平。本環節的工作會直接對輪門吊裝置的原料成本，機電配套裝置，以及生產製造費用產生相應的影響;

　　③採購部門：採購部門需要根據設計部門所提出的有關原材料以及各種零部件的採購需求，制定合理的採購工作計劃，通過對採購價格進行控制的方式達到控制產品成本的目的;

　　④生產部門：生產部門應當與採購部門以及設計部門相互協作，根據整體性的產品設計方案以及採購工作計劃，制定輪門吊裝裝置生產製造企業的詳細工藝路線。本環節中，需要通過對各個生產小組相互關係的協調，促進生產勞動功效的提高，通過影響人工費用以及製造費用的方式，對裝置最終材料成本產生影響;

　　⑤運輸部門：港口機械裝置大多自重較大，體積較大，因此對於生產製造廠商而言，產品製造完成後運送給客戶期間所產生的運輸費用在整個生產成本中所佔比重較大。因此，運輸部門需要在確保裝置完好且按時送至客戶的基礎之上，對運輸費用進行嚴格控制。

　　1.2成本控制程式

　　對於港機裝置而言，在裝置生產製造的過程當中，明確了各個部門的生產內容與製造工作任務後，就需要制定與本部門、本環節工作相對應的成本控制流程，通過對總體目標成本進行分解的方式，提高成本控制的有效性。具體而言，各個部門的成本控制程式可以分解為以下幾個方面：

　　①設計環節：設計環節是確定產品生產方向與製造工藝的最關鍵環節。設計環節工作過程當中，會直接對產品的材料成本以及機電外配套成本產生影響，目標成本的關鍵在於：在滿足產品設計質量與材料效能的前提下，實現產品所需機電外配套件達到最優效能價格比;

　　②供應環節：本環節中，供應部門需要負責執行設計部門所下達的材料採購定額，工作人員需要通過比價採購的方式，在採購符合設計要求的材料與機電外配套件的基礎之上，使採購價格能夠得到合理的控制;

　　③生產環節：對於港機裝置生產製造企業而言，生產環節是以利潤為中心的生產單元。本環節中，生產部門需要有一套相對獨立的內部經營管理工作機制，對自身生產成本進行動態控制，以使最終機加工產品價格在以內部結算計劃價格實現銷售的基礎之上，有合理的經濟效益;

　　④總裝環節：在本環節中，需要工作人員負責對港機產品的金屬結構、自制半成品、以及機電外配套件等進行裝配。本環節目標成本的計算可以通過兩種方式實現，第一種是工時定額，第二種是有價承包。當前實際工作中，多采取第一種目標成本的計算方式;

　　⑤生產外協環節：本環節的主要工作目標是在整機產品製造安裝過程當中，依靠企業現階段能力水平無法實現的生產配套轉移至企業外部生成製造，通過委託加工的方式完成製造工作。本環節中，對外委託合同的價格即目標成本。

　　2成本影響因素及控制措施

　　以上海優平港口機械裝置生產企業為例，本企業以軌道吊、卸船機、裝船機、輪胎吊、龍門吊、以及浮吊等裝置為主要生產物件。現階段，導致該企業港口機械產品整體生產成本控制效果不佳的因素有以下幾個方面：

　　①輪門吊裝裝置的屬於面向客戶的訂單式生產，具有小批量的特點。輪門吊裝裝置需要完全根據客戶所提出的要求進行設計，雖然在整體費用中，產品設計費用這塊所佔比例相對較小，但本環節所確定的設計方案將直接對輪門吊裝裝置的整體生產成本產生影響。因此，對於上海優平港機裝置製造企業而言，就需要在滿足客戶方面實際要求的前提下，在設計環節合理減少可能對輪門吊裝裝置生產造成不必要消耗的專案，實現對生產成本的合理控制。

　　②現階段，上海優平港機裝置製造企業的生產裝置配置還比較有限，但輪門吊裝裝置等港口機械裝置對生產精度有著非常嚴格的要求，導致企業在從事輪門吊裝裝置生產製造工作的過程當中，部分零部件需要以外協或外購的方式實現。因此，要求採購部門工作人員能夠正確把握各類材料與裝置的採購提前期，縮短產品採購週期，協調處理外協件、配套件、以及生產進度之間的關係，從而達到對產品生產成本進行合理控制的目的。

　　③通過作業成本法對產品成本差異化計算，發現產品在生產過程中，存在不合理之處，有沒必要、不增值的步驟。公司應該合理制定產品的生產計劃，對生產計劃進行優化，減少在生產過程中不必要的步驟，降低生產成本。針對以上會對企業成本控制效果產生影響的因素，認為：為了在確保企業港機裝置生產質量的基礎之上，找準整個生產流程中對產品成本控制有不合理影響的因素，提出合理的產品成本控制方案，實現對成本的節約與控制，關鍵有以下幾個方面的策略：第一，需要發揮市場需求的導向作用，設定合理的目標成本：即對於上海優平港機裝置製造企業而言，需要結合自身經營體系的實際發展情況，遵循銷定產的基本工作原則，在產品投產前，根據銷售部門所承攬的產品價格以及對產品效能相關引數的計算分析，確定合理的成本控制工作計劃，以此為基礎，將成本核算的思想灌輸給執行車間，將成本控制融入到整個生產過程中。第二，需要加強對生產採購環節的管理工作：首先，企業方面需要構建一個完整的採購工作制度，對各類原料裝置採購過程中的行為活動加以規範，提高採購效率，減少採購人員不良行為的成本的影響;其次，需要構建供應商檔案制度以及准入制度，即，為了確保所採購材料裝置的效能理想，企業的採購必須在已歸檔的供應商中進行,供應商檔案應定期或不定期地更新,並有專人管理。同時要建立供應商准入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核後才能進入。第三，對生產環節進行合理改進：首先，生產部門工作人員需要展開對產品設計圖紙的深入調查，對產品下料進行優化分析，使主材得到最大限度的利用;其次，需要根據以確定的產品生產計劃，細化進度安排，制定各階段性的成本控制標準，根據加工工藝對目標成本進行分析，將軌道吊裝裝置生產環節中的目標成本進一步落實到每道工序的材料成本、燃料動力成本、工裝成本、固定資產折舊定額成本、勞動力成本等環節當中，通過對定額成本與實際成本進行對比分析的方式，達到控制產品生產過程的目的。通過對以上成本控制策略的實施，對比成本控制改進前、改進後同一型號軌道吊裝置的產品成本專案消耗情況：在工程造價管理中，通過成本控制措施的實施，對直接材料、直接人工、製造費用、以及單位產品成本均有理想的控制效果，由此對企業裝置生產製造綜合效益水平的提高有非常積極的價值。

　　3結束語

　　在現代經濟社會發展水平不斷提高的背景之下，港口碼頭對於市場經濟發展所起到的促進作用不容小覷。同時，港口碼頭的建設也為周邊城市地區的經濟發展提供了重要的支援，因此近年以來，港口碼頭的新建與擴建工作規模得到了不斷的擴大與提高。而港口機械裝置作為支援港口碼頭建設、執行工作的重要裝置，在保障其執行效能的前提下，不斷提高其成本控制力度，能夠幫助企業實現更加理想的經濟效益，以上分析需要引起重視。

　　參考文獻

　　工程造價隨機-模糊估算原理唐曉陽;吳之明;劉光廷;水利水電工程造價1995-05-25