求工程造價控制的畢業論文
建設專案的全過程,即專案決策、設計階段、實施階段和竣工階段都關係到建設專案的造價控制。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
建築工程造價控制戰略思考
摘要:現階段，我國的建築市場執行以及投資機制不斷完善，建築工程造價已經實現了全過程和全方位的成本管理，因此加強建築工程的造價控制，保證其造價科學性以及準確性已經成為建築工程造價管理的重要任務，能夠有效防治建築工程中出現三超的現象，使固定資產的投資規模得以有效地控制管理。新時期，我國的市場經濟快速發展，建築工程造價控制面臨著很多新問題，因此需要認真對待工程造價控制，採取有效地策略，本文就建築工程造價控制的方以及策略進行分析和闡述。
關鍵詞:建築工程造價控制思考
建築工程造價是對工程的決策、設計、施工以及竣工等環節的造價進行對比，將工程造價控制在合理的範圍內，避免出現偏差，保證工程專案投資管理的順利推進，實現建築工程中人財物的科學利用，獲得良好的經濟以及社會效益。造價工程控制是一項綜合性比較強的工作，需要提高工程造價控制的重視程度，明確工程造價控制的目標，使工程建設的成本降到最低，維護建築施工單位的整體效益。
1建築工程造價控制的重要作用
建築工程建設中，造價使其核心內容，工程造價的科學有效控制對於工程建設的順利推進有著積極的促進作用。建築工程施工中，由於工程施工的設計、質量以及複雜性，使得工程施工的進度以及地質等情況會發生變化，導致工程量出現變動。在簽證工作中，建築工程造價能夠很好的應對上述內容的變化，得到雙方認同的前提下，通過建築工程造價對工程承發包雙方的施工現場變化進行實施[1]，通過書面的形式進行修改。在建築工程中，工程造價能夠有效控制工程專案的經濟性，建築工程造價能夠進一步完善工程建設中各崗位的責任情況，科學控制工程建設的成本，減少造價，使建設單位獲得更多的投資效益。通常情況下，工程建設中，材料成本會佔到工程造價的七成左右，也就是說工程建設中，材料以及裝置等控制管理對於工程造價有著一定的影響，因此必須要做好工程的造價控制管理，保證工程建設順利推進。在建築工程建設中，工程周邊的環境對於工程的順利建設也有著極大的影響，因此在工程專案施工前，需要對周邊的環境進行考察，充分利用周邊環境的自帶資源，依據不同環境的實際情況做好工程施工建設的準備工作[2]。
2建築工程造價控制的現狀
當前，建築工程的控制管理理念還存在著一定的滯後性，對於工程造價控制的認識與重視還不到位。市場經濟改革不斷推進，國家對於市場價格的監管也逐漸加強，價格變化開始以從政府監管轉化為市場調整。市場中價格的波動會對建築市場材料價格產生影響，建築材料的價格需要通過市場調控的，但是由於市場調節具有一定的盲目性和滯後性，因此還需要政府部門對市場價格進行調整，轉變傳統的理念，實現工程造價的有效控制。由於建築工程的設計標準控制難度比較大，存在著極為嚴重的浪費現象。設計人員缺乏責任意識與職業道德，在工程中人為的將安全係數提高[3]，或者是為了滿足施工單位的需要，對設計方案進行人為的變更，使標準提高，獲得更多的利潤，這對於工程造價的準確以及真實性有著重要的影響。加之市場資訊不暢通，材料價格變動大，承包商虛報價格，使得工程造價無法有效控制，造成極大的損失。建築工程中，招投標工作是十分重要的環節，能夠打破地區間的壟斷，實現公平的競爭，使工程的整體造價得到有效地控制。招投標工作就是要選擇一些施工經驗豐富、具有建築資質、信譽良好的施工企業，由高素質的施工隊伍進行工程造價控制。但是在實際的招投標工作中，還存在著不合理的競爭，一些建築單位使用不正當的方式對工程進行轉包，使得工程造價很難得到有效控制。有些施工單位為了自身的利益，甚至刻意增加造價費用[4]，導致工程造價失控，造成嚴重的損失。
3建築工程造價控制的有效策略
3.1完善工程設計環節的造價控制
在建築工程造價控制中，設計環節是十分重要的，能夠對工程建設的材料以及工程量進行科學有效地控制。工程設計環節需要實現限額設計，在控制環節，設計人員應對整個工程的框架有所瞭解，明確工程專案的預算定額，知道工程建設材料的預算價格，進而對整個工程專案的投資進行估算，做好初步的控制管理，設計相應的施工設計圖紙，實現投資的有效管理控制。設計人員需要選擇優質的設計方案，選擇合適的工程建設場地，對工程的平面以及節點進行科學的佈置與設計，對比多個施工方案，挑選出各方面最佳的，保證施工方案能夠與工程建設的功能以及具體要求相適應。對工程施工方案的經濟性、技術性以及效益進行分析，保證施工方案有著先進的技術，經濟合理。
3.2開展公平的招投標工作
為了保證建築工程造價的真實，需要開展公平、公正的招投標工作，對工程專案的計劃進行科學的計劃、在招投標過程中，需要保證其公平性以及透明度，瞭解招投標單位的思想認識，嚴格控制各種不利因素的出現，維護建築市場的公平競爭，使技術力量強，質量控制能力優的施工單位被招募近來，成為建築工程施工建設的重要基礎，滿足投標單位的實際需要。工程招投標結束後，中標單位需要與建設單位簽訂施工合同，從整體上保證工程造價。
3.3強化工程施工環節的造價控制
在建築工程建設中，工程的變更以及現場簽證是無法避免的，這就需要有效地管理與控制。工程出現變更時需要分析工程造價，做到心中有數，尤其注意分包方提出的變更是否真正需要進行，避免出現不平衡報價使得工程造價增多，防止設計圖紙中出現問題。要嚴格把關稽核，並且在圖紙會審以及技術諮詢中消滅。設計變更應儘量提前，越早出現變更，損失就會越小。因此需要做好設計更變的管理控制，將其控制在設計的初期，對於工程造價影響比較大的設計變更，需要先算賬，然後在明確變更的辦法，保證工程得到有效的管理控制。建築工程的現場管理人員在進行工程簽證時需要做好一些工作，變更不能與合同發生衝突，籤量不籤消耗和價，簽單價不能籤總價，籤量需要有明確的圖形以及計算公式，要明確簽證事項的來源。建築工程的造價管理人員需要明確工程合同中的內容，瞭解建築行業的相關規範，比如合同價款的調整對於工程造價計定的影響，充分發揮自己的職責。需要明確約定市場價格的取定方法。招投標的包乾工程，需要承包方對材料、裝置等進行採購，由於這些材料、裝置在質量、價格等方面存在一定差異，因此需要明確工程材料、裝置的規格、品牌以及質量要求。依據工程設計的計劃進度以及實際進度，對工程施工預算進行稽核，對於超出預算的部分需要科學分析，找到原因，與專案負責人及時聯絡，對控制目標進行科學的調整，保證建築工程造價的動態化控制管理。
3.4強化竣工結算階段的造價控制
工程建設中竣工結算是最後的環節，這一環節也會出現濫用、錯用資金的現象，使得資金冒算或高估。為了防止這些問題的出現，需要做好竣工結算環節的控制管理。細緻的檢查施工工作情況，使其能夠按照工程的具體標準進行，使工程建設等內容與招標需要相適應，保證竣工建設的內容滿足合同中的要求。工程竣工環節驗收合格，滿足合同需要，才能對整個工程進行有效地控制。此外，還需要對工程的結算、計價方式以及變更籤證等進行稽核。
4結束語
建築工程中，建設單位需要做好工程專案的管理，強化工程設計、招投標、施工以及竣工結算環節的造價控制，使用先進的技術以及人才，在保證工程質量的同時減少工程造價，使建築工程順利、高效建設。
參考文獻
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[2]陶娟.論建築工程造價的控制和管理[J].商品與質量•建築與發展，20146.
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[4]馮亮亮，郭存偉.淺談建築工程造價的控制及管理[J].城市建設理論研究電子版，20145.
篇二
園林工程造價控制方法研究
【摘要】園林建設是我國環境建設中不可或缺的專案。隨著園林工程擴建，其造價合理性問題就成為企業主要討論的問題。其中，造價問題主要體現在設計階段和施工階段。園林造價的控制需要管理者結合經驗，對其進行整改。
【關鍵詞】園林工程工程造價控制辦法
園林設計是城市環境改善的必然途徑之一，園林建設不僅要關注其美觀性，還要考慮其投資問題。工程造價是企業財務管理的重要任務，由於工程造價受到很多因素的影響，減少設計階段和施工階段的成本支出就成為園林設計的主要內容。
一、園林工程造價存在的問題
園林工程造價問題主要體現在設計階段、招標階段和施工階段。首先：設計階段主要體現為設計理念與工程成本支出之間的矛盾，設計者缺乏必要的財務預算能力，很多理念無法變成現實，但卻在施工中進行，設計的隨意性較大。設計前期管理人員對施工成本支出的檢查不全面，漏掉了諸多浪費成本的環節。企業財務人員與技術人員之間的溝通少使得財務支出存在不合理現象，從而導致園林工程造價提高。其次：在工程招標階段，園林設計往往受到行政的干預，而使其投資效率不高。由政府部門拍板而成的工程往往存在造價設定不合理現象。標書書寫不清，以權謀私現象嚴重。企業缺乏獨立的招標能力，使很多園林工程成為政府工程，造價較高。最後：施工階段的工程造價是目前主要的問題，施工過程中企業為了追求利潤，盲目施工，在材料、園林植物的購進上存在不合理性。另外，材料管理效率低下、企業合同不明確，都會造成企業施工成本提高。
二、園林工程造價的控制方法
一設計階段工程造成控制
設計階段的工程造成控制主要應從設計招標、限額設計等方面入手。招標時要對工程的造價進行提前分析，委派專業的人員進行談判和標書製作。從園林的未來效益、文化性和生態特徵等多個方面進行分析。另外，設計要合理的使用當地材料，減少資源浪費。另外應嚴格按照施工程式進行施工，實施限額設計，控制施工設計方案變更。施工設計還要保證施工質量，合理處理工程質量與資金支出之間的關係。企業要在總的專案投資章程的引領下，將工程造價控制明確到每個部門，做到層層把關，以降低工程造價。對設計部門進行統一管理，提高設計部門的財務預算能力，從而提高其工作的嚴謹性，督促其設計之前對現場，對需求進行勘察，儘量減少施工變更帶來的成本增加。原理設計具有特殊性，園林設計工程造價還需要對當地的文化特徵、生態特徵進行核查，確保園林設計的合理性，加強對原理施工工程設計成本的外部控制。
二招標階段的造價控制
招標階段的造價控制是在招標管理人員的領導下，確保標書質量，對施工過程和利潤進行提前分析的過程。尤其是應對大工程，可以使用單價合同與總價合同相結合的方式進行。而對於短期的工程，則只需要總價合同即可。招標人員還應制作正確的工程清單，並由技術人員對清單進行稽核與評估，將其作為投標計價的重要依據。對園林設計，還應先了解當地地理環境，從而明確施工工藝、施工低價和施工具體內容，進而得到是否投資和投資資金的量。招標階段，企業要對市場進行合理的分析，合理編制標底價格，從而以最低價中標。合同的簽訂要仔細認真，應對招標過程中的檔案遺漏和修改等現象。整理和收集中標後的資料，為工程施工成本支出提供依據。
三施工階段的造價控制
施工階段的造價控制是企業造價控制的核心，很多企業由於施工階段未按照合同和施工流程進行，而造成施工返工、施工變更，施工材料胡亂使用等現象，使工程造成不斷提高。施工階段的工程造價控制可從幾個方面入手：構建一隻高水平的質量監管團隊，對施工質量進行嚴格的監管和控制;對於已經發生的施工變更，要對變更內容進行稽核，加強對變更材料和費用的管理;嚴格按照施工流程進行施工，對施工實施全程的動態監控。施工整個過程中，還應將工序的控制作為重點，對已經完成的工程進行核查和保護，工程驗收階段，要對其質量和全過程成本支出合理性進行核查，並儲存相關文件。嚴格按照施工工期進行，減少施工拖延的影響因素。隨著科技的發展，還可以將現代化的科技理論來進行預算，提高預算效率及其合理性。當然，施工工期的控制還取決於管理人員對於工程的整體認識，不能盲目的縮短施工時間，也不能拖延施工。實施動態的資金管理原則，確保資金施工的合理性，才能保證施工的順利進行。很多企業都不能夠完全按照施工工期進行，因此管理人員針對施工現狀所提出的策略才是其解決問題的根本。要求企業將實際工期與目標工期進行對比，並與建設單位之間做好必要的溝通。確保施工安全，減少施工索賠也是其成本控制的重要手段之一。對園林工程款結算，要確保施工質量、工序、工期和成本支出無問題的前提下進行結賬。很多企業忽視對工程結算的稽核，導致施工成本商城，為此企業應實施全過程成本控制，關注每一個環節的成本支出。
三、總結
總之，園林施工中的造價問題始終是企業重點討論的問題。施工設計不合理、施工過程監管不嚴以及施工結算的忽視都會造成施工成本增加。園林作為新時期的環境設計專案重點，並且在經濟發展和為人們提供服務上園林有著不可忽視的作用，然而由於施工過程監管不嚴，其工程造價問題應得到社會廣泛的關注，施工造成提高影響了企業的經濟效益獲得。因此，要求施工設計人員和管理人員正確認識這一專案，對其實施全過程成本管理。
參考文獻
[1]宮輝珠.如何對園林工程造價進行有效控制[J].華章，201305.
[2]劉微.關於對園林工程造價控制與管理的思考[J].科技致富嚮導，201306.
[3]楊建昆，高國棟.園林綠化工程的特點及監理要素探析[J].中國科技資訊，20119.
篇三
造價管理模式下工程造價控制分析
摘要:隨著社會主義經濟全球化的發展，使我國進入了全面改革的重要時期，為了滿足日益增長的人們需求，必須對我國的建築產業進行相關的改革，實現建築產業的快速發展。在建築產業當中，工程造價的控制是工程造價管理模式下的重要組成部分，是取決一個建築企業能否健康發展的重要因素。通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制進行分析，可以有效的加強建築企業的綜合化管理，為我國建築企業的經濟發展做出了巨大的貢獻。
關鍵詞:全過程造價管理工程造價控制分析
建築產業作為我國發展中產業的重要組成部分，是決定我國經濟命脈的主要產業之一，而對於建築產業的經濟發展來說，工程造價控制的分析也起到了至關重要的作用。本文通過對於全過程造價管理和工程造價控制的基本概念、工程造價控制的重要性和主要途徑三方面進行相關的分析和研究，以此來促進我國建築產業的經濟發展，同時也為我國的建築企業建設提供了經濟保障，對我國的綜合國力提升都起到了重要的作用。
1全過程造價管理和工程造價控制
1.1全過程造價管理
全過程造價，就是指從工程開始到工程結束過程中的全部工程總價，通過對於工程的全過程造價管理，可以實現對於工程的整體經濟進行巨集觀調控，實現施工過程中資金的合理使用，避免出現資金的浪費等經濟問題。由於我國的全過程工程管理理念的發展時間較短，使得我國的許多建築企業對於全過程造價管理都不夠了解，這將對我國建築企業的經濟發展產生一定程度的限制作用[1]。
1.2工程造價控制
工程造價控制，就是指對於工程過程中的造價進行科學化、合理化的控制與管理，對於工程中超出預算等資金問題，應該及時的進行解決，提出相應的解決方案和對策，實現對於工程整體資金的合理控制。主要包括工程的投資成本、相關設計和工程專案的投標等，這些內容都屬於工程造價控制的範圍內。
2全過程造價管理下工程造價控制分析的必要性
通過實施全過程造價管理下的工程造價控制，將有效的提高建築工程的整體經濟效益。隨著建築企業的不斷髮展，帶動了建築工程材料產業價格的日益上漲，這同時也為建築工程的投資成本帶來了巨大的壓力。工程造價控制理念的提出，為有效的改善這一現狀做出了巨大的貢獻[2]。一方面，通過實施對於工程的造價管理和監督，可以在一定程度上降低建築工程的投資成本，對於工程未來實施的整體預算和規劃也將更加合理化、科學化，從而實現工程效益的最大化。另一方面，在全過程造價管理的理念引導下，通過對於工程造價的控制，將會促進建築企業的管理人員著重關注於工程建設中的各項發展規劃，從而對各個施工環節進行相關的控制和引導，最終實現建築企業的經濟利潤不斷提升，加速了我國建築企業的健康發展，同時也為我國的綜合經濟水平提高起到了重要的作用。
3全過程造價管理模式下的工程造價控制分析的途徑
3.1決策過程中的控制分析
在決策的過程中，工程專案的管理者應當從實際情況出發，詳細調查好專案施工過程中的各種因素影響，不僅要考慮環境因素等自然因素，也要考慮市場因素的影響，通過多方面的詳細考察，建立起最適用的發展規劃。同時，對於專案的可行性也要進行研究和分析，通過反覆的實驗和調查，得出相關的合理性結論，以此來制定對於專案工程的具體決策。
3.2設計過程中的控制分析
在設計的過程中，一定要做好對於工程造價的控制分析。首先，在進行施工設計的過程中，一定要符合國家相關規定的要求和標準，同時也要符合企業的發展方向，制定實用性強的設計理念;其次，應結合大量專業性人才的相關建議和想法，反覆的對設計進行檢驗和論證，保證設計的合理化，避免由於設計失誤而產生無法避免的後果;最後，對於設計實施過程中的變更，一定要做好相關的預算和規劃，使設計儘量滿足實際需求，從而減少不必要的資金損失。
3.3施工過程中的控制分析
在施工的過程中，一定要實現對於施工人員以及施工進度的合理監督。成立相關的監督部門和監督負責人，對於施工過程中的材料購買、施工人員的僱傭和調配等相關問題，都需要進行合理有效的監督和管理，實現對於施工過程中的嚴格控制[3]。在施工之前，應當做好相應的準備工作，對於施工任務的規劃也應當提前做好，避免出現在施工的過程中由於準備工作不全面，從而浪費了大量的工作時間，降低了工作效率的同時加長了工程的時間，進一步降低了工程的效益提升。只有在施工的過程中實施合理化的監督與造價控制，才能更好的發揮出工程效益的最大化，實現建築企業經濟的高速發展。
3.4竣工後的控制分析
在工程結束之後，也應當對於相關的工程造價進行合理的控制。首先，就是專案工程的管理人員對於合同條例的稽核，一定要派專業人員進行詳細的確認，對於條例中所明確指出的相關細節進行審查，保證工程造價的有效控制。其次，應該對專案工程的工程量進行嚴格的把關，對於工程中的各項花費也應當做好詳細的記錄和分析，從而進一步保證在全過程造價管理下實現對於工程造價的控制。
4結束語
在全過程造價管理理念的提出後，我國的許多建築企業以此作為發展企業經濟建設的主要途徑之一，通過對於科學化的成本核算和合理化的未來發展規劃，將充分實現建築企業整體經濟效益的提升，增大了我國建築企業的發展空間，為我國建築企業的經濟發展起到了不可替代的重要意義。而通過對全過程造價管理下的工程造價控制分析，將成為我國建築企業發展中的重要手段之一。
參考文獻
[1]李玲.關於工程專案全過程工程造價的控制及管理[J].山西建築，2011，0801:232-233.
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