財務風險與控制論文

　　財務風險是客觀存在的，是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題。企業管理者只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談如何加強醫院財務風險控制

　　摘要：在新的形勢下，醫院作為一個與其他企業形式不相同的企業，需要在財務管理上具有自己的獨立特徵，因此需要在醫院財務管理上加強對財務風險的控制，意在為醫院做更好的服務，使醫院能更好地服務於人們，實現醫院的長遠健康發展。

　　關鍵詞：醫院 財務 風險控制

　　隨著醫療改革的深入，社會保障制度的實行，加強醫院財務風險的控制越來越重要。醫院的財務管理對醫院的生存發展有著至關重要的作用，經濟的發展使醫院財務管理執行在醫院的方方面面。然而由於目前醫院財務管理模式還不夠完善，醫院財務管理存在著財務風險。

　　一、提高醫院財務人員財務風險意識

　　由於醫院大部分的工作都是國家行政機關負責辦理，醫院的財務部門無法與市場經營的風險相互關聯，導致醫院財務人員缺乏財務風險意識，資源浪費的現象非常嚴重，醫院財務系統缺乏財務管理理念。同時，大多數醫院僅僅簡單地關注醫院的業務管理，而將醫院的價值管理拋之腦後，致使醫院在進行醫療的過程中成本太高，使醫院的長期發展受到阻礙。

　　因此，要加強醫院財務管理，提高醫院財務人員的財務風險意識，從而提高醫院整體的財務管理水平，降低財務風險。一方面，醫院的財務工作人員一定要經過相關的業務培訓和繼續學習，使自身的業務能力和專業知識不斷得到提升，以拓展自己的知識，適應醫院的發展。另一方面，醫院財務工作人員要擁有財務分析的能力。在財務進行財務分析的過程中不光能對醫院的財務標準進行合理分析，還能靈活地應對各種因素所帶來的財務變化。如藥物的降價、新技術的開發等，這些都需要財務人員合理並靈巧地運用掌握的財務分析方法對醫院的各項財務活動進行精準的分析，進而合理地及時地控制財務風險。

　　二、對醫院的財務預算加強管理

　　從目前醫院的發展形式看，醫院的財務預算系統還存在著一些弊端。第一，預算管理的意識不強烈，在預算管理中，缺少對預算計劃的執行力;第二，由於傳統觀念的影響，預算方式和過程不科學，沒有論證依據;第三，進行預算實施過程中，沒有監督工作，無法使預算工作有序的進行，從而影響了醫院的經濟效益。

　　加強醫院預算管理制度的實施，實現管理層層落實、級級控制。國家對醫院實行的是統一的預算管理方法，醫院的各種收人和支出都將歸入到預算管理中。要想對醫院的預算加強管理，首先需要變更管理觀念，讓醫院管理層瞭解到預算管理與財務管理的聯絡，通過設定預算管理制度，使預算編制和預算計劃執行成為一種規範。醫院要設立預算管理委員會來管理和監督預算的實施，組織需要院長為第一責任人，各科的主任負責所在科的預算。在預算目標上也實行每層分解，實行到各科室、部門。若預算支出有所變更，需要做出書面報告，提交給醫院預算管理委員會實行評審協商，意見一致後才可以更改，以此加強預算的嚴謹性，達到控制財務風險的目的。

　　三、加強財務管理體制，增強財務人員財務管理技能

　　醫院醫療需求的日益劇增，醫院的規模不斷擴大，普遍加大了基建工程的投資規模。各項工程款項按工程的進度支付未能及時反應到醫院負債的賬戶中，致使財務部門很難對醫院的支出進行財務監控，使醫院產生支付風險，從而影響醫院資金的流量，致使投資專案的實施無法順利進行。再有，醫院對大型裝置的購買、藥品的採集缺少完善可靠的分析和管理，致使醫院在藥品採購上的支援佔醫院總支出的大部分比例，而醫院經常會忽略對庫存藥品成本的考慮，使資金使用效率大大降低了。

　　因此，對醫院進行大型醫療裝置的購買、藥品的採集、基建工程等各項欠款所引起的支付風險，醫院在醫療裝置方面應該重視市場調查，加強財務對裝置的可行性進行分析，並預測裝置的回報率。這樣在投資前做好財務預算和效益分析，不僅能提高配置效益，還能防止技術損耗和資源損耗帶來資金浪費，這大大降低了財務風險。醫院為了使自身的競爭力更加強大，進行基建工程無可厚非，但在投資前必須做好投資回收期、成本降低率、利潤率等科學評估，才能達到最初的目標，使醫院更為強大，發展更為迅速，投資風險更為最小化。

　　四、擴充套件融資的途徑，進行籌資管理

　　醫療需求的日益強烈，加速了醫院的基本建設。但財政部門撥款少，融資渠道少，致使醫院只能使用高額的銀行貸款來實行基本建設，滿足人們日益增長的需求。同時，醫療行業的穩定性也正是金融資本所追逐的物件。因此銀行貸款是醫院解決資金困難的最主要的方法，但銀行借款的主要方式是有償使用資金，它明確規定使用資金的本錢、期限，若醫院資金流量不足就可能陷入借新貸還舊貸的不良迴圈中，還有就是醫院若過分依靠銀行的貸款會導致大量的利息支出壓力。

　　因此，醫院財務管理部門要對銀行貸款做好可靠性研究分析工作，不能把銀行借貸當作融通資金的主要途徑。要充分了解銀行借貸的高利息支付對醫院的醫療資源所產生的不良效果，醫院財務管理部門應該在進行籌資管理過程中保障基本建設資金的額度充足，合理控制資金成本，制定適合醫院發展的籌資策略;多方面擴充套件融資途徑，有計劃、有監督、有把握、有依據地進行籌資、融資，並適時分析制定財務策略，使融資風險能夠及時分散、轉移，使醫院能正常順利地經營下去，發展下去。

　　五、建立醫院財務風險評估體系

　　目前醫院存在資產不實的情況，使財務風險性更為隱祕。首先在醫院的固定資產報表中，固定資產的核算沒有進行計舊折算，使固定資產的規模無形地加大了;其次，賬上記載著大批的醫療欠費，這些資金回收起來比較麻煩，這導致醫院財務報表所反映的與實際財務狀況相差很大，再通過資產和債務報表作為醫院償債能力依據時，必然導致醫院償債能力大為虛高，償債風險大為偏低，從而加大了財務風險。

　　建立醫院的財務風險評估體系，加強醫院財務管理內部審計監督管理;通過內部的監督審計對醫院有關的經濟事件實行全程監督，對會計業務實行實時檢查，這樣可以更早發現內部控制的不足，從而實行改進措施，使會計資訊真實可靠，以加強醫院抵禦風險的能力;對病人欠費的事件加強管理，建立病人信譽檔案，防止病人多次惡意欠費;對於急需幫助的病人，開通綠色通道，財務內部按流程完善領導的稽核和批准手續，將備查記錄做好，並及時催繳費用;同時醫院需對病人進行合適的檢查、合理用藥，更需要為病人進行財務宣教，讓病人瞭解醫保類別及使用流程，減少病人的經濟負擔，從而減少欠費現象的發生，確保醫院的收入能及時入賬。

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