競爭心理與團隊效能
競爭─是使人們滿懷希望，朝氣蓬勃，克服惰性，促進社會進步和發展的催化劑。以下是小編整理的關於的文章，歡迎大家閱讀。
商家參與商戰的最基本的意識是競爭意識，沒有強烈的競爭意識，就會在商戰的角逐中失去立足之地。面對市場經濟的驚濤駭浪，身處強手如林的商戰戰場，商家如何在巨大的壓力下謀求生存與發展，又如何在市場紛爭中脫穎而出?沒有別的路，只有靠競爭。市場奉行的準則是公正而無情的，那就是優勝劣汰，適者生存，強者發展。培養強烈的競爭意識是涉足商戰的商家們必修的一課。
競爭是個人或群體參與的各方在同一個有限的目標上，積極爭取勝過對方的對抗性行為。凡是可以比出水平高低、技能優劣、成績大小的活動都可以稱之為競爭。
競爭是一種複雜的心理組合。競爭可以激發人的動機，使動機處於活躍狀態。競爭是一種不甘落後、力爭上游的心理。競爭可以對人的智力起一種強化作用，它可以促使人的知覺更敏銳準確，注意力更集中，可以使人想象豐富、思維敏捷，充分發揮人的創造性。
競爭對企業內部是有積極影響的。主要表現為：
***1***競爭會促使成員更加關心群體的工作，更加積極地完成群體交給自己的任務，並主動幫助其他成員完成任務，同時積極為群體的發展和建設出主意、想辦法，花力氣。
***2***競爭可以起到沖淡成員之間的分歧，增加成員之間的相互理解和心理相融，消除內部分裂因素，加強成員之間的團結，增強群體的凝聚力的作用。
***3***競爭造成了成員之間意見交流的增多，容易形成思想觀點和態度、情緒的一致性，並形成統一的行動。
***4***競爭使群體中的弱點暴露出來，引起群體的重視，從而使群體進行改革，追求創新，調整目標，加強管理，嚴格紀律，提高素質，發揚長處，克服短處，使群體提高到一個新的水平上。
***5***競爭可以把群體之間的矛盾暴露出來，避免矛盾在潛伏狀態下越來越大，促使雙方積極地想方設法解決矛盾，及早解決矛盾。
***6***競爭也可以改變群體的一些錯誤觀念。[中華勵志網]如對自己群體缺乏正確的自我認識、過分強調獨立而忽視與其他群體的團結協作衝突之後，人們能夠清醒地認識自己，主動地加強與其他群體的合作，在客觀上造成了群體間的聯合。
競爭是一種對抗性的社會活動形式。競爭在人類社會中，是人們為了佔有某些事物或取得某種有利地位而進行的互相求勝的鬥爭。產生競爭的主觀因素是人有滿足一定物質需要和精神需要的願望和要求;客觀因素是人類社會生活的物質條件和精神條件存在著差異。發生競爭的基本條件是必須有一個共同爭奪的目標，雙方去爭奪同一物件，競爭雙方中的一方獲得了成功，就剝奪了另一方成功的機會。
競爭是生物生存發展的基本規律，也是物競天擇、適者生存的規律。正因為競爭的存在，也就促使競爭雙方發現弱點互相提高，從而促進了雙方的發展。
可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣。可口可樂早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，並請名人啜飲，將其照片刊在雜誌封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創意。他們專門設計了一套卡通片，而且還創作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺餘力，使出渾身解數來擊敗對手，但結果卻是二者都有了長足的發展。可見，只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
競爭對團隊效能的影響主要有：①增強團體內部的團結;②重視團體任務的完成，而忽視團體成員的心理要求;③團體領導方式日益趨向專制型，而團體成員又自願忍受專制型領導;④團體趨於高度的組織化與溝通化，成員間成為穩定的分工合作;⑤要求團體成員高度的效忠與服從。
思科***CISCO***是1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創立的，從公司成立到1993年，思科一直以傳統方式參與市場競爭，雖然銷售額在持續增長，但公司一直沒有太大的起色，在市場上也沒有佔領先地位，甚至連能不能生存都是問號。[中華勵志網]但是就是這麼一個小公司，由於挖來一位英才錢伯斯，轉眼間就成為矽谷的老大。
錢伯斯認為，因特網是一個革命性的東西，就像工業革命一樣，將從根本上改變人們的工作、生活、學習、娛樂。因特網革命的基本原理是把人、資訊和全球虛擬公司結合在一起，決定哪個國家經濟發展得更快，哪些公司能在競爭中生存下來或脫穎而出，哪些個人會獲得最大成功。
從此，錢伯斯領導的思科公司就像“吸血鬼”一樣，利用他們的網路裝置輕鬆從網路公司身上“下載”著財富，源源不斷吸取世界各大網站的“血”，養肥了自己。如今，名不見經傳的思科已經從微軟和英特爾兩大霸主身上跨過去，成為資訊產業的“龍頭老大”。
競爭是必要的，競爭也是殘酷的。如果一個企業失去了競爭力，也就失去了生存最基本的活力，就好像一灘死水，慢慢就會耗乾的。因此，作為競爭團隊的領導者，必須堅實而又果斷地走好每一步，只有這樣團隊才會有大的發展。