中國企業海外併購成功案例

　　近期，本土家電企業海外併購屢遭挫折。業內專家認為，本土家電企業仍舊缺少足夠人才、技術和財力，中國家電的國際化之路仍處探索階段。

　　2014年7月份，美國家電巨頭惠而浦斥資7.58億歐元收購義大利企業意黛喜60.4%股權;9月份，伊萊克斯以33億美元***約202億元***將美國通用電氣***GE***收入囊中。由於這兩次被收購企業均是歐美家電老品牌，不僅在歐美地區擁有較高的品牌知名度，且擁有一定的市場份額，因此吸引了包括中國家電企業在內的眾多企業參與競價。然而，不管是溢價9.1%參與競購意黛喜的長虹，還是一度被看好為GE最佳買家的海爾，最終均以失敗收尾。

　　其實，說到國內家電企業的海外併購，自2009年起，中國家電企業就已開始“借船出海”。在2010年至2012年這三年中，家電企業海外併購尤為頻繁，幾乎每年都有併購訊息傳出。

　　2012.11海爾收購紐西蘭斐雪派克超90%股份

　　2012年11月海爾斥資約7.66億美元拿下紐西蘭國寶級電器品牌“斐雪派克”。

　　分析師認為，此次收購將會使得海爾集團深入紐西蘭、澳大利亞、美國市場。在這些市場上，斐雪派克有很好的市場表現。

　　海外併購過往的諸多案例表明，中國企業“走出去”並沒有特定的模式或特定的套路可以遵循，重點應在企業對其本身能力的客觀估量及對併購目的、併購戰略的準確定位和有效實施。雖然近兩年中國家電企業的海外併購之路並不順暢，但過往的成功案例告訴我們，只要堅持前行，總有“柳暗花明又一村”的時刻。

　　2011.11美的收購開利拉美空調業務51%股份

　　2011年11月，美的電器以2.233億美元價格，收購開利拉美空調業務公司51%的股權，開利將繼續持有49%的股權，美的、開利雙方將聯合經營和拓展拉丁美洲地區空調業務。

　　業內分析人士稱，此次美的在拉美市場收購開利相關業務，強強聯合的格局有利於鞏固美的相關戰略市場的競爭優勢，對於美的完善全球佈局，拓展自有品牌，強化本土經營，培育海外製造能力具有重要意義。

　　2011.7 海爾收購日本三洋電機白電業務

　　2011年7月，海爾以1.283億美元收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機和冰箱的研發及銷售業務，並將著名三洋洗衣機品牌AQUA收歸旗下。

　　復旦大學管理學院教授陳超表示“海爾在國際市場上被認定為中等偏下的產品品牌，收購三洋有助於打入高階市場。” 海爾收購三洋品牌後，可以利用這一品牌的形象優勢拉昇整體的產品格局，尤其利好海爾在日本的市場拓展。

　　2010.10 美的收購埃及Miraco公司32.5%股份