生產管理的意義

　　管理者一定要清楚的認識到生產管理的重要性，只有這樣才能把企業的生產做好，做強，在競爭中才有實力，這樣的企業才能長久的發展。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

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　　生產管理即是企業對所有和生產產品或提供服務有關活動的管理。生產管理這個名詞，數十年來名稱未變，然而，其內容的變動卻反映了產業界的變革，這種變動的趨勢，和我們如今對服務業越來越重視的趨勢是一致的。因此，當我們談到生產管理時，我們並不特別強調所考慮的範圍是在製造業或在服務業上，事實上許多管理上的原理及工具，都是可以共通使用的。

　　在一個企業中，生產管理主要的功能，便是負責製造出企業的產品或服務。由於資源的投入企業系統，而產生出客戶需要的產品及服務。輸入企業系統的包含人員、裝置、材料、物料、能源、技術、服務、廠房、土地、資金及政府法令規章、社會及環境的要求等資源或資訊，企業系統輸出的是企業產出的產品或服務。而企業系統就是我們利用輸入轉換為產出的機制。資訊的流動及傳遞需是雙向的，轉換的機制便利用這些雙向流動的資訊來改善轉換機制的績效，使得轉換機制運作的更有效率。

　　​一個現代的企業，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業所不能及的競爭優勢，才是企業能長久生存之道。成本低、品質好、交貨時間短、生產彈性大是現在以及可預見的未來，客戶門的主要訴求，是難以改變的。生產管理培訓就是要找出如何做好且領先同業的方法，徹底執行，以建立企業特殊的競爭優勢，讓其它企業可望但不容易學到的競爭優勢。

　　企業生產管理的重要性:

　　對於工廠來說，很多的時候是不注重自己的管理，這樣的態度，決定了工廠生產管理的嫉妒落後，工廠管理的混亂讓工廠遭受了巨大的損失。隨著市場經濟的發展，想加強自己的生產能力不再是單一的依靠質量了，而是需要全方面的發展，生產管理是必不可少的一部分。

　　工廠生產管理主要包括計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產管理九個方面。工廠進行生產管理，就是為了達到高效、高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意的服務。高效率的滿足客戶需要，縮短訂貨以及發貨的時間，爭取客戶;低耗，最大程度的減少人力、物力以及財力的消耗，當然，是在不改變產品質量的基礎上實行的，實現低成本、低價格使利益最大化;靈活，在客戶需要的時間內，按客戶的需要提供所需要的產品與服務，最大程度上的爭取客戶;合格產品和讓客戶滿意的服務，產品才是客戶認可的最佳手段，產品與服務質量都達到客戶滿意才是最好的方法。

　　在進行工廠生產管理時，最為常用的手法有：標準化、目視管理以及看板管理。標準化是指使工長內部的各種各樣的規範化，制定標準後，依照標準付諸行動這樣的過程稱之為標準化。目視管理實施的如何，很大的程度上反映了一個企業的現場管理水平，目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個要點：無論是誰都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，並且精準度要高;判斷結果是客觀理性的，不會因人的不同，而導致不同的結果。

　　管理看板是管理視覺化的一種表現形式，使各項資料、專案特別是一些工廠的情報實現透明化，管理看板是工廠發現問題、解決問題的非常有效的手段，也是成就優秀現場管理必不可少的工具。工廠生產管理是工廠發展核心，工廠不但要重視產品的質量問題，同時也不要忽視管理問題，沒有規矩不成方圓，想要工廠能快速穩定的發展，必須要重視生產管理方面的問題。