中石化員工工資太低或留不住人

　　中石化工資太低留不住人 為了留住一線員工 中石化或將恢復勞務工轉正制度

　　在北京某加油站工作了十年的金小葉，是一名優秀的加油站站長，先後獲得“首都勞動獎章”和“北京市勞動模範”的稱號。儘管如此，她仍然不屬於中國石油***8.82, 0.07, 0.80%***化工集團公司***下稱中石化[微博]集團***的正式員工編制，而只是一名勞務派遣制員工***下稱勞務工***。不過，今年她有可能成為中石化集團的正式員工。

　　8月12日，一份中石化集團2015年《關於勞務派遣制員工調整用工形式的意見》***下稱《意見》***的檔案在微信圈流傳。

　　這份印發於7月3日的《意見》稱，為貫徹落實《關於深化用工制度改革意見》，對符合規定條件的勞務工，按照規定程式調整為勞動合同制員工或者短期合同工，納入合同制員工或者短期合同工體系管理。

　　中石化集團的用工分為正式員工和市場化用工，後者即為勞務工，這種用工形式一直存在於中國國有企業。

　　近年來，國資委[微博]對央企，尤其是資源、能源類央企的工資總額進行嚴格限制，加之油氣公司管控成本的需要，三大油氣公司一直在嚴控用工總量。大量聘請人工成本較低的勞務工，是國有企業控制成本、突破用工編制的重要方式之一。

　　油氣企業的勞務工大多為一線員工。油田公司中的物探隊、鑽井隊大多屬於勞務派遣序列，物探、工程技術、採油員等工種由勞務工承擔，在銷售公司，勞務工多為加油站加油員。

　　以中石化北京石油公司為例，該公司有7000餘員工，正式員工不到3000人，勞務工佔總用工數的55%左右。

　　恢復上述制度“對於勞務工來說，是一個大好訊息”，中石化北京石油企業文化處一位工作人員告訴介面新聞記者，已經收到上述檔案，“下一步，銷售企業還需要根據自身情況細化相關規定。”

　　據《意見》內容顯示，勞務工調整範圍和條件分為三類。

　　第一類是獲得國家級、省部級等各類相應獎項的派遣工，以及在重大搶險救災中有突出表現的派遣工。

　　第二類是從事主營業務關鍵崗位或者主體崗位工作，具有本專業高階及以上專業技術職務任職資格或者本職業技師、高階技師職業技能等級的派遣員工，需要在規定崗位工作滿一年，考核合格且崗位有需要。

　　第三類是在直屬企業業務能力優秀的員工***比如獲得直屬企業級勞動模範、技術能手等榮譽稱號的***，如果單位有適於其從事的崗位且崗位需要的，可參加相關崗位的競聘，之後調整為合同工。

　　這一檔案尚未傳達到中石化集團所有下屬企業。介面新聞記者致電中石化集團旗下最大油田，位於山東省東營市的勝利油田，宣傳部表示尚未收到《意見》。“如果訊息屬實，員工會沸騰的。”勝利油田宣傳部一位工作人員稱。

　　中石化集團此前印發過類似檔案，但在2011年4月傅成玉任職中石化集團董事長之後，這一檔案被廢除。

　　公開資料顯示，2012年中石化集團共有106萬員工。2014年，這一數字降到92.7萬。

　　中石化集團前任董事長傅成玉曾公開表示，2011年，北京加油站的加油員月收入在1300元左右。岳陽石化工作十年的大學畢業生，最高工資3200元，一般工資在2600元左右。

　　介面新聞記者瞭解到，這一工資水平至今沒有太大變化。北京地區位置較好的加油站員工的工資會在3000元左右。

　　去年下半年以來，油價斷崖式下跌，給油氣公司經營與發展帶來了巨大挑戰。2015年一季度，中國石化***5.03, 0.14, 2.86%******600028.SH***淨利潤為16.9億元，同比下降87.5%。

　　為了度過“寒冬”，三大石油公司取消了效益工資、獎金，施行更加嚴格的績效考核制度。中石化勝利油田一位員工曾對介面新聞記者表示，目前月收入僅800元。這為中石化集團節省了用工成本的同時，也埋下了隱患。“這點收入，根本留不住人。”中石化某銷售企業內部人士表示。

　　要留住一線員工，恢復勞務工轉正制度成為選擇。“在石油公司經營處於低潮的情況下，這樣的舉措很重要。”廈門大學能源經濟協同創新中心主任林伯強[微博]認為，上述《意見》中的“轉正”門檻不低，“但是對於廣大的勞務派遣工而言，有了努力的希望和目標。”

　　介面新聞記者注意到，2014年人力資源和社會保障部公佈《勞務派遣暫行規定》，要求用工單位勞務派遣用工數量比例不得超過用工總量的10%，並表示可以在《暫行規定》施行之日起兩年內逐步降至規定比例。2016年1月將是最後期限。