公共基礎管理知識習題及答案

　　備考公職考試，管理知識是複習公共基礎知識的重要內容，下面小編為大家帶來公共基礎管理知識習題，供考生練習。

　　公共基礎管理知識習題：

　　1.在會議管理中，請需要考慮會議的顯性和隱形成本。下列選項中，屬於會議隱形成本的是*** ***。

　　A.與會人員

　　B.場地費

　　C.與會者的價值

　　D.會議耗時

　　2.現代企業發展過程中，經營戰略管理對於企業在高度競爭得條件下贏得主動非常重要，下列屬於企業經營戰略的特徵是*** ***。

　　A.具體性

　　B.長遠性

　　C.相對穩定性

　　D.全域性性

　　3.能夠有效地監督組織各項計劃的落實與執行情況，發現計劃與實際之間的差距，這一管理環節是*** ***。

　　A.協調

　　B.組織

　　C.控制

　　D.領導

　　4.根據被管理者的成就需要、權力需要和合群需要對其進行管理，其出發點是將被管理者視為*** ***。

　　A.經濟人

　　B.社會人

　　C.決策人

　　D.文化人

　　5.日常生活中，人們運用各種手段進行風險管理。下列四種風險管理手段中，明顯不同於其他三種的是*** ***

　　A.小王為一份重要電子文件在多張磁碟上做了備份

　　B.老張炒股時通常都會購買3支以上的股票，並很少滿倉

　　C.古代在揚子江上做生意的商人將一批貨物分裝在不同的船上

　　D.某計程車公司通過兼併重組使其擁有的出粗車數量達到原來的3倍

　　公共基礎管理知識習題答案：

　　1.答案: D

　　解析:

　　會議的隱形成本指不需要投入資金但是會無形損耗的價值，A、B、C三項都是看得見摸得著的成本，只有時間是隱形的成本，故正確答案為D。

　　2.答案: BCD

　　解析:

　　戰略管理集中研究綜合和系統管理、市場營銷、融資和財務、生產和操作、開發和研究、計算機資訊系統等方面的問題，以保證機構目標的實現和成功。戰略管理具有以下特徵：

　　***1***系統性：從戰略管理內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。

　　***2***科學性：戰略的設計階段，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，成功或失敗的決策，關係到一個企業或機構的興衰。從戰略評估的階段講，如何科學地、客觀地判斷戰略實施過程的成績和不足，這對一個企業或機構今後發展目標的確定關係重大。

　　***3***藝術性：成功的戰略實施與經營管理者調動人員積極性的能力密切相關，這種能力關鍵在於經理們的藝術性，而不在於他的科學性，即藝術作用大於科學作用。

　　***4***相對的穩定性：戰略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。實際管理生活中，戰略需要有一個穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業的發展、企業的經營和國家管理髮生混亂，從而給企業、機構或國家帶來不必要損失。

　　綜上所述，故正確答案為B、C、D。

　　3.答案: C

　　解析:

　　計劃、組織、領導、控制、創新這五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。其中控制是對組織活動的動態監測與調節，以實現組織目標的過程，可以有效地監督組織各項計劃的落實與執行情況，發現計劃與實際之間的差距。故正確答案為C。

　　4.答案: B

　　解析:

　　被管理者的合群需要、成就需要、權力需要是社會性的重要組成部分，換句話說根據這些要素對被管理者進行管理，其出發點是把被管理者視為社會人。因此，本題正確答案為B項。

　　5.答案: B

　　解析: 風險管理的方法，可分為控制型和財務型兩大類。1、控制型風險管理技術。控制型風險管理技術的實質是在風險分析的基礎上，針對企業所存在的風險因素採取控制技術以降低風險事故發生的頻率和減輕損失程度，重點在於改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現為：在事故發生前，降低事故發生的頻率;在事故發生時，將損失減少到最低限度。2、財務型風險管理技術。由於受種種因素的制約，人們對風險的預測不可能絕對準確，而防範風險的各項措施都具有一定的侷限性，所以某些風險事故的損失後果是不可避免的。財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發生損失的成本，即通過事故發生前的財務安排，來解除事故發生後給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業生產，維持家庭正常生活等提供財務支援。ACD是控制型，B是財務型。所以，選擇B選項。