倉儲管理技巧

　　倉儲是企業物料配送的一個重要環節，總是出現在物流各環節的接合部，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位。下面是小編為大家帶來的的相關內容，歡迎閱讀。

　　：入庫驗收：

　　在物產品正確的前提下，入庫時要把好三關：

　　①數量關：入庫時要點清數量;

　　②質量關：IQC對來貨質量進行檢驗和控制;

　　③單據關：單據不全不收，手續不齊不辦。

　　稽核收到的單據與來貨是否相符和一致，並及時送單給統計員。

　　：保管

　　①擺放科學：擺放合理、整齊、標誌鮮明、方便存取

　　②確保質量：防鏽、防塵、防潮、防壓、防變質、防跌落

　　③確保安全：防黴變、防損、防呆滯、防報廢

　　④帳、卡、物相符***數量、庫位、狀態必須與電腦系統一致***

　　：盤點

　　相當於總結、規範產品的核銷制度，嚴防浪費、消除呆料及壞帳。

　　：發

　　根據不同的生產需求，決定具體的發貨方式，目的是確保及時供應生產。

　　嚴明的制度、反覆的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規範了倉管員的行為，促進了倉庫管理的持續改善，為電腦系統的高效執行提供了資料保障。

　　倉管員的責任心可以表現在：

　　1.對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致;

　　2.完成一件工作後要作***做***自我檢查，以發現問題及時解決;

　　3.對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;

　　4.有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";

　　5.工作主動，而不是被動等待安排;

　　6.對工作現場管理做到"眼到手到"，按5S要求管理