第三方物流倉儲管理論文
第三方物流的倉儲管理,指的是以為委託方倉儲部分物流的需求為動力,以全面的倉儲物流服務的提供代替簡單的儲存單項活動。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!
篇一
第三方物流進行倉儲管理的研究
摘要:倉庫作業活動的組織、協調、管理、設計建議最有物流方案的資訊蒐集、管理等等,是第三方物流的倉儲管理的主要工作。所謂第三方物流的倉儲管理,指的是以為委託方倉儲部分物流的需求為動力,以全面的倉儲物流服務的提供代替簡單的儲存單項活動。在本文中,筆者首先對第三方物流企業的倉儲管理的內容進行闡述,然後提出其發展方向。
關鍵詞:第三方物流 倉儲管理 內容 趨勢
一、第三方物流企業倉儲管理的內容
倉儲系統的佈局設計、庫存控制、倉儲作業操作,是構成第三方倉儲管理的主要內容。雖然它們之間是三個相互區別的層面,然而卻有千絲萬縷的聯絡存在於它們之間。
一倉儲系統的佈局設計
所謂倉儲系統的佈局設計指的是,以鐵路、公路、大型船舶的固定航線為運輸主幹線,以區域配送為中心,形成一個系統的樞紐的佈局模式,從而改變物流系統的複雜紛亂。所謂樞紐指的是一個配送中心,只不過這個配送中心的基地是倉庫。除此之外,專業的對配送中線的選址規劃、設計倉儲系統內的設施裝置的安排、設計規劃區域的功能,也是倉儲系統佈局設計的不可缺少的內容。從中我們可以看出,無論是在物流供應鏈的設計上,物流建築的設計上,物流設施裝置的配置上,都必須有專業技術,因為,它對接下來的物流程式有著直接的影響,所以我們說,倉儲系統的佈局設計不僅是頂層設計,同時,它更是供應鏈設計的核心。
二庫存控制
在控制庫存時,我們必須以上一層的設計,也就是倉儲系統的佈局設計為依據對本倉庫的管理目標和管理系統模式進行確定,這是確定倉庫商業模式的必然要求。
第一、將控制目標定位在服務質量和運營成本上,如果成本中心是供應鏈上的一個執行環節,從而使庫存的合理性和零庫存率得到保證;
第二、服務質量、運營成本、計費系統、客戶關係管理將會成為控制目標,如果將獨立核算的利潤中心作為供應鏈的一個執行環節,從而實現企業利潤最大化。
第三、執行、反饋、分析,是第三方物流倉儲管理中庫存控制的主要功能,因而,相對於供應鏈的整體來說,它處於後端位置。
三倉儲作業操作
進倉、盤點、賬務處理、出倉等是倉儲作業操作的傳統作業流程,因而我們說,它是整個倉儲管理中的基礎部分。在第三方物流的倉儲管理中,主導管理是以倉庫管理系統為中心的。與其他管理軟體不同,倉儲管理系統的倉儲作業操作是資訊化的,因而,對庫存控制和資訊整合化奠定了堅實的基礎。
以下為基礎倉儲作業流程:
第一、進倉作業流程
接單審單―檢查車輛―卸貨―驗收貨品―系統指導上架―貼標籤/掃描―單據處理―入賬確認;
第二、盤點作業流程
制訂盤點計劃―盤點實物―實物與標籤核對―盤點表與系統賬務進行復核―計算庫存準確率;
第三、出倉作業流程
接單審單―系統分配―分揀備貨―發貨―複核―交接―單據處理―銷賬確認;
第四、賬務處理
實時記錄和檢查每次進出庫作業、質量狀態、數量的改變,同時分類、整理、歸檔儲存、備份相關憑證,這是進行賬務處理的主要目的。
二、第三方物流企業倉儲管理的發展趨勢
一資訊科技與第三方物流企業倉儲管理的深度結合
隨著物流技術的不斷髮展,第三方物流作為一個提高物資流通速度、節省倉儲費用和資金在途費用的有效手段。WMS作為由一系列計劃模組有機組合併產生相應預期結果的系統,它是集員工、流程和環境於一體的系統集合體。在國外,WMS功能的強大和專業性通過實踐的充分證明。在國內,WMS得到了廣泛運用,但僅限於其初級功能模組。
對第三方物流倉儲企業而言,倉儲管理必須通過WMS作為工具,開展充足的輔助性工作,以便為完善系統的配套設施作好準備。例如自動存貨、補給系統、RFID、產出相關報表、庫存控制指標等運用進行了重新組合,以適應倉庫管理運轉和進一步發展的需要。
資訊科技的運用,仍需要通過管理中成熟的理念支援和貫通。
二貼身個性化行業化服務意識
第三方物流企業最為關注的焦點行業是物流外包潛能最
大的行業,如食品飲料、服裝、化工、IT、電信和汽車行業。行業發展速度比較低的傳統行業,是支撐物流行業現階段生存發展的支柱力量,調查顯示,物流行業中比較大型的企業非常重視傳統行業的物流需求,因為抓住這些行業的需求,是保障在競爭日益激烈的物流行業生存的根本。
第三方物流企業倉儲管理要站在客戶企業的角度,提供有利於物流合理化的綜合物流服務,前提是必須熟悉客戶企業、物流活動的發展規律、流程,具有物流系統開發和創新的能力。在清晰地識別客戶需求後,結合行業特點,分析歸納行業需求,並結合自身運作特點,為客戶貼身制訂個性化和專業化的提升服務方案。
從而,突破第三方物流企業以往被動接受整改完善指令的局面。
三人才的戰略型、管理型、技能型
現代物流推動第三方物流企業倉儲管理是結合整個物流業的成熟發展聯絡在一起,必須具有提供從物流計劃、系統設計、物流管理到實施一整套物流服務能力。滿足以上發展的需要,不能脫離高素質的人才。從理論而言,第三方物流企業倉儲管理髮展對人才的需求分為3個層次,一是戰略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業當中,對以上3個層次之間的複合性人才需求更為強烈。這也意味著,企業更需要具備“專業素養+實踐經驗”的人才。這類人才一方面來源於先通過學校培養,後階段實踐中磨鍊形成;另一方面來源於在實踐工作中已經掌握技術技能,再通過專業化理論提升的修煉而成。人才的培養和戰略是第三方物流企業長遠發展的另一塊基石。
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