管理學知識總結

　　管理學與公共管理學在共通中存在著差異，那麼你對管理學知識瞭解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　***一***泰羅

　　一、科學管理的核心觀念：科學管理是以工廠管理為物件，以提高工人勞動生產率為目標，在對工人的工作和任務進行研究的基礎上制定出標準操作方法，並用此法對工人進行指導訓練來提高勞動生產率。 1-科學管理“四原則”

　　1.“一個最佳的方法”;

　　2.科學的挑選人員;

　　3.經濟刺激;

　　4.職能上的分工。

　　2-作業管理原則

　　1.高的日作業定額;

　　2.標準的作業條件;

　　3.科學的挑選工人並使之成為第一流工人;

　　4.差別計件工資制。

　　3-職能化原理、例外原則和精神革命

　　1.職能化原理;

　　2.例外原則：指企業高層管理人員把一般的日常事務授權給基層管理人員去處理，自己只保留對例外事項的決策和監督權;

　　3.精神革命

　　二、對科學管理的評價：

　　科學管理理論為工作方法的改進和工時定額的制訂提供了理論依據;科學管理理論提供了勞資精神革命的構思，為緩解勞資關係增加了可能性;以科學管理為核心的科學管理運動加強了公眾對提高生產率的關心程度;此外還提升了管理理論的科學性。

　　三、科學管理的兩大較突出缺陷：

　　1.泰羅把分析原則與行動原則混淆了;

　　2.計劃工作與實際工作的分離。

　　***二***法約爾

　　一、一般管理理論：

　　1.經營與管理的區別：

　　經營包括六種活動：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動;

　　管理活動包括五大要素：計劃、組織、指揮、協調、控制

　　2.管理的五要素

　　***1***計劃

　　制定行動計劃的依據有：①企業資源②目前正在進行的工作的性質和重要性③企業未來的發展趨勢行動計劃四要素：行動路線、行動階段、行動手段、計劃目標良好的行動計劃四大特點：統一性、連續性、靈活性、精確性

　　***2***組織：指確定企業在物質資源和人力資源方面的結構。且組織的效率取決於其成員的素質和創造力。

　　***3***指揮：是保證企業職員能履行賦予他的職能，以及下級有良好的表現，使下級增強責任感，最終是企業的活動最富成效性。對行使指揮權的管理者的8個要求：①透徹的瞭解下屬②淘汰不勝任者③擬定並瞭解僱傭協定④樹立良好的榜樣⑤定期檢查組織結構，避免雙重領導⑥召開助手會議，瞭解情況，集中力量⑦不限於日常瑣事⑧力爭使職員團結、互助、主動、忠誠。

　　***4***協調：指讓企業人員團結一致，使企業中所有活動和努力得到統一協調，並使企業去的經營成功。

　　判斷一企業是否協調：①每個部門的工作是否都與其他部門步調一致;②各個部門內部的分支及所屬單位對自己所應承擔的職責和互相之間應提供的協助是否都有清晰地瞭解③各部門及所屬分支的計劃是否經常隨實際情況的變化而相應調整。

　　***5***控制：指保證企業中所進行的一切活動符合指定的計劃和既定的原則、釋出的命令。

　　3.管理的十四條原則

　　***1***勞動分工：目的是用同樣的努力而產生出更多更好的產品;

　　***2***權利與責任：責任是相互對應的;

　　***3***紀律：以尊重為基礎;

　　***4***統一命令：指無論對哪一件工作來說一個下屬只能聽命於一個領導人;

　　***5***統一指揮：指目標相同的一組活動，只有一個領導者和一項計劃;

　　***6***個人利益服從整體利益

　　***7***人員的報酬：以“經濟人”假設為前提指出人員的報酬使其服務的價格;

　　***8***集中與分散：合理的集中和分散可以使組織各部分運動起來;