思維與專業能力的重要性
在職場，有些人年紀輕輕就已經能獨當一面;相反，我們也會見到有些40歲、50歲的人依舊工作成果一般，討論問題囉囉嗦嗦，毫無效率……到底是什麼原因造成了這種差異?專業。那如何才能達到專業，在競爭中脫穎而出呢?開始沉浸於內容吧，它會為你指點迷津~
專業能力是一個人成事的關鍵
一、我們不斷學習，
就是要追求“任性”的資本
人在職場不能任性，這是很多主流價值觀倡導的，我也毫不例外地贊成這種說法。但有一種情況我卻充滿鄙視，就是不正視問題。比如：
全年加班都有你，年底評優不見你!髒活苦活都有你，升職加薪少了你!優質專案給別人，雞肋專案給你了!
你內心糾結，一邊充滿憤怒，一邊又默默接受。同時還安慰自己，要不是自己有格局、情商高，早就不幹了。
在我看來，這不是有格局，你只是“不得不”，只是自我麻痺，根本沒有認識到是自己能力不夠、價值不夠。
陷入“不得不”的境地本沒有錯，但明明是“不得不”，還安慰自己是格局高就有問題了。
什麼才是有格局?
必須是你當下有較好的選擇，但為了更長遠的目標，暫時戰略性地選擇了一個相對較差的方案。
比如：
1990年，楊元慶沒有去夏威夷參加一次意義不大的會議，而是派一名下屬去參加了這次會議。
柳傳志說，當時出國對每一箇中國人來說都是夢寐以求的。楊元慶這種本來有資格選擇出國卻放棄出國的行為，叫格局。
而你根本沒有選擇權、沒有話語權，遇事只能靠忍，就不要談什麼情商高、更不要談什麼有格局了。
如何改變“不得不”的狀態呢?毫無疑問，最關鍵的就是靠你的專業能力提升你在組織中的價值，讓自己在行業內、在領域內成為專家。
這樣才可能建立自己的話語權、選擇權。我們可以不任性，但我們一定要有任性的資本。
二、專業能力
是一個人成事的關鍵
做好或做成一件事通常取決於三個方面：
即外界允不允許你做;
你有沒有意願做;
你有沒有能力做。
允不允許是法律、制度或道德層面的外界因素，我們這裡不討論。我們也不討論意願的問題，因為多數人都有做成事的意願。關鍵是第三點，你有沒有能力做成事。
專業能力是一個人成事的關鍵。專業能力強通常體現在四個方面：
1.紮實的基本功
基本功是一種元能力，即提升能力的能力。通俗來講，這種能力是指會學習，會思考問題。
《專業的力量》一書講了4項基本功，邏輯與框架能力、講依據的能力、對標的能力、價值輸出的能力。
這4項基本功是國人最欠缺的，因為在正統的教育體系之內，是沒有類似這樣的課程的，這些知識並不是顯學。
這4項基本功是一種基本的思維能力，決定了一個人對資訊的處理能力。有了這四項基本功，就能善於分析資訊，利用資訊、善於洞悉事物本質、善於認識世界的真相。
2.體系化的領域知識
現代社會是一個講究分工和定位的社會，“吾生也有涯，而知也無涯”。
我們必須聚焦在某一個領域，才有可能成為該領域的專家。
這時就需要我們構建自己的知識體系。行業內有哪些基本的理論知識，有哪些基本的案例，每一類知識適合在什麼情況下使用，都必須弄清楚。
當然，體系化的領域知識還包括行業內的現實格局，即業內有哪幾類代表性的做法，好的標杆、壞的標杆都是什麼。
在現代社會，以“兩耳不聞窗外事，一心只做工匠人”的工作方法，是很難以最有成效的方式把自己的知識發揮出來的。
很多行業的門檻在行業裡面。
比如相聲行業，我曾觀看過一個對郭德綱進行的專訪，郭德綱說相聲這個行業的門檻就在行業之內，以至於很多人以為嘴貧話多就能說相聲，結果進入相聲行業才發現，相聲並不是那麼好說，自己說的相聲根本就沒有觀眾喜歡。
很多行業都有類似的特點，管理諮詢行業也是這樣。對管理諮詢有個粗淺瞭解的人都會這樣想，誰不能做諮詢，無非就是問問題，把客戶知道的資訊整理成PPT，整理成WORD，有什麼難的?但事實上，水平參差不齊。
這裡我要提醒大家的是，無論你從事什麼行業，不代表你就在這個行業入門了。
打著行業從業者的旗號混口飯吃可以，但要想在這個行業做出些許成就，就一定要從構建這個領域的基本知識體系開始。
3.解決實際問題的能力
能夠有效解決問題的前提是看懂現實，但很多人總是想當然。
晉惠帝執政時期，有一年發生饑荒，百姓沒有糧食吃，只能挖草根，食觀音土，許多百姓因此活活餓死。
訊息被迅速報到宮中，晉惠帝聽完了大臣的奏報後，“善良”的晉惠帝很想為他的子民做點事情。
冥思苦想後，終於悟出了一個“解決方案”，曰：“百姓無粟米充飢，何不食肉糜?”
晉惠帝這種可笑的行為，也存在於我們工作與生活中的很多場合。
我曾與一個處於創業期的老闆交流，談到利潤來源時，他說：“我們可以3年不賺錢，我的員工都是有高度的。”
我只想說，那是你的一廂情願，你可以3年不賺錢，你有家底。那些員工靠的就是工資，靠洗腦、靠所謂的文化宣導是不可能解決薪酬問題的。
看懂現實後，再提出解決方案是需要邏輯的。
很多情況下，當我們提交工作成果後，不管對方是客戶還是老闆，亦或是一起合作的同事，總會問“你為什麼要這麼做?”“方案中為什麼從這幾個方面去入手?”，“為什麼先要做這些準備?”等等。
他們想通過這些問題了解我們工作的邏輯。
當然，也有很多專業人士直接問“你這麼做的邏輯是什麼?”對於這樣的問題，不少人是在被別人問起的時候才開始思考的，這就有問題了。
我們必須在解決問題的初始，就想清楚自己的行動邏輯是什麼，這種邏輯是解決問題的保障。
4.持續自我突破
很多人在職業生涯發展過程中，都會遇到能力高原期，即能力的增長停滯了，長時間不能夠突破，也找不到突破的方向。
以色列籍物理學家和企業管理大師高德拉特博士提出的TOC***Theory Of Constraints***制約法，或許是解決這個問題的最好辦法。
TOC認為任何系統至少存在要一個約束，否則它就可能有無限的產出，因此要提高一個系統的產出，必須要打破系統的約束。
個體本身也是一個系統，高德拉特博士的TOC理論既適用於組織，也適用於個體。
想一想影響自己發展的瓶頸是什麼，既不要盲目地把精力放在補短板上，也不要在短板已經影響整體發展的情況下，一味地去強化優勢。
持續突破的關鍵是能夠發現制約自己發展的關鍵點，這樣就找到了突破的方向。
在節目《長談》中，羅振宇讓羅永浩給自己的企業打分，羅永浩說：“打七十多分吧。”羅振宇問：“那二十多分是在哪裡扣的?”
羅永浩說：
還是一些短板沒有補齊，在已經長的長板上投入了跟那些短板差不多一樣的精力，這個是不對的，因為要把那個短板迅速地補齊，長板的優勢才能發揮，否則它始終是會被短板給拉下來。
不知道羅永浩有沒有研究過高德拉特的TOC理論，他的分析邏輯就是對TOC理論最精彩的詮釋。
想要取勝，唯有專業。一定要具備紮實的基本功，體系化的領域知識，解決實際問題的能力，以及持續突破自我。
十五個經典思維比專業能力更重要
1、上帝思維
“關愛別人，受益自己。”上帝說，天堂裡的居民，凡事都是這麼想的，世人要是擁有愛的思維，那他無論身處何方，都是活在天堂裡。
2、司馬光思維
打破，才能得生機。這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的桎梏，思路才會見光明。
3、孫子思維
孫子曰：“知已知彼，百戰不殆。”這句名言，體現了一種十分可貴的思維方式，那就是：要戰勝對手，就必須瞭解對手。
4、拿破崙思維
所謂拿破崙思維，就是敢想敢幹，不被外界所幹擾，在任何情況下，始終保持自己的主見，用自己的目光去審視世界，用自己方法去解決問題。
5、亞歷山大思維
它蘊涵著一種很霸氣的、更值得稱道的思維方式，那就是，成大事者，決不被陳規舊習所束縛。
6、簡單思維
最偉大的真理常常也是最簡單的真理。因為任何基本的東西都是簡單的，巨集偉事業的核心是簡單的，人類文明的根基是簡單的，人性的本原是簡單的，宇宙的出發點是簡單的，一切創造的起也是簡單的。
7、增值思維
增值思維是這麼一種思路：有時，在做某件事時，不妨開啟思路，設想一下如何把它做得更漂亮，更有價值。
8、立體思維
立體思維的意思是：從點到線、從直線到平面、從平面到立體，開發創新思維，需要有不斷突破自我、不斷突破思維侷限和思維障礙的精神。
9、U形思維
U形思維的實質是：迂迴前進。中國有一句古話：退一步海闊天空，其體現的，恰恰就是U形思維的妙處。
10、極限思維
所謂極限思維，就把所思考的問題及其條件進行理想化假設，當假設被一步步地推到極端時，問題的實質，便會水落石出。
11、質疑思維
大哲學家狄德羅曾經說過：懷疑是走向哲學的第一步。要創新，就必須對前人想法加以懷疑，從前人的定論中，提出自己的疑問，才能夠發現前人的不足之處，才能夠產生自己的新觀點。要取得創新成功首先就要敢於質疑。
12、逆向思維
逆向思維，又稱反向思維，是指從反面***對立面***提出問題和思索問題的思維過程，是以逆常規的思維方法，來解決問題的思維方式。
13、橫向思維
橫向思維，是將由外部世界觀察到的刺激，牽強地與正在考慮中的問題建立起聯絡、使其相合，也就是將多種多樣的或不相關的要素，捏合在一起，期獲得對問題的不同創見。
14、換位思維
換位思維，就是設身處地地將自己擺放在對方位置，用對方的視角看待世界，這一種非常有益又十分實用的好思維。
15、換軌思維
換軌思維是種非常有效的創新工具，當某一路徑無法抵達目標時，及時脫軌便成為突破的關鍵。換軌思維，可以使人從容面對人生困境。