學習溝通與協調能力的心得體會

　　溝通與協調能力是人際關係交往中的重要能力，是需要我們每個人都去學習的一種能力。下面一起來看看小編分享給大家的職工，希望你喜歡!

　　職工

　　為提高廣大幹部職工溝通協調能力，引導大家正視心理健康問題，積極化解工作生活中面臨的壓力，七月初，臥龍山中心衛生院全體醫務人員開展了一場題為“專業技術人員溝通和協調能力提升”的自學活動。 　　通過學習視訊上每位教授講解的課程。提出“人類的心理適應，最主要的就是對人際關 系的適應;人類的心理病態，主要是由於人際關係的失調而來的”。開宗明義強調了溝通協調對團隊建設的重要性，並通過一組誇張的漫畫形象地闡明瞭強勢的管理 並不一定行之有效，優秀的領導身上應閃著凝聚的光輝，懂得營造和諧有效的溝通氛圍，形成團隊凝聚力。緊接著，王教授傳給大家幾條錦囊妙計以處理工作生活中 人際關係問題：對上司先尊重後磨合;對同事多理解換位思考;對朋友善交際多聯絡;對下屬多幫助細聆聽等。同時，他結合鮮活的事例，生動地向大家傳授瞭如何 通過學習、分享和讚美等技巧建立良好的人際關係。最後，王教授繪聲繪色地講述了“狐狸與葡萄樹”的故事，寓意深刻，發人深省。 　　王教授打破傳統說教模式，頻頻與聽眾進行密切互動，拉近與聽眾在空間與心理上的距離，為大家盛上一碗濃濃的“心靈雞湯”，及時緩解了大家緊張的工作情緒，引起陣陣共鳴，讓大家在輕鬆的氛圍中領悟到溝通的真諦。使我真正的認識到溝通是人與人相互之間傳遞，交流各種資訊、觀念、思想、感情，以建立和鞏固人際關係的綜合;是社會組織之間相互交換資訊以維持組織正常執行的過程。協調是 行政管理人員在其職責範圍內或在領導的授權下，調整和改善組織之間，工作之間，人際之間的關係，促使各種活動趨向同步化與和諧化，以實現共同目標的過程。

　　學習溝通與協調能力心得體會

　　參加區理論中心組專題學習會議，學習了陳兆傑教授“國學與領導力”專題講座錄影，實感受益匪淺。國學，濃縮了中華民族五千年文明歷史，是祖先留給我們的寶貴文化遺產。儒家中庸之道;法家領導藝術;墨家平衡能力;兵家競爭謀略;道家處世智慧;釋家修心養性;易家超脫物外，國學的精髓，影響了華夏幾千年。厚重的文化積澱，在今天仍然在深深的影響著我們。陳兆傑教授的講座，系統地將國學與領導力緊密的聯絡在一起，他用通俗的話語對劉邦的任長、劉備的仁義、曹操的能力、孫權的謙卑、諸葛亮的竭力、周恩來的奉獻、林肯的勤勉、甘地的無我、德蘭修女的超凡等典故做了深刻剖析，旁徵博引，深入淺出，將樸素的國學哲理展現的淋漓盡致，通過學習，使我對管理者的領導力有了進一步的認識。

　　一、要認清管理者的角色

　　管理者作為單位的核心力量，起到了一個承上啟下的關鍵作用。承上要準確理解上級領導的發展策略和意圖，啟下要組織帶領團隊圍繞戰略目標完成相關的程式、步驟，最終實現和達成工作目標。這就要求管理者一要有足夠的影響力使得下屬有高度的意願去開展工作;二要使員工能準確理解某項工作本身的意義和目的，這樣他們才會有正確的方向去開展工作;三要給下屬創造良好的環境使得他們能夠儘可能順利地完成工作，當然這些環境因素也包括管理者對下屬在工作過程中所作的一些輔導和幫助。四要在工作結束以後總結這項工作中好的經驗，好的成績，並及時採取激勵方式引導下一次任務，同時也要總結這項工作中存在的不足，需改善的流程、環節，針對其中存在的困難、問題，及時採取培訓等方式予以改進。作為一個管理者，在工作上一般不可能事必躬親，親歷親為，而是要把工作重點轉移到“怎樣準確理解和把握上級領導的工作意圖，怎樣調動同志們的積極性”上來。通過領導力的學習，對管理者角色有了更深刻的認知。

　　政府辦是一個管理部門，同時也是一個協調部門。政府辦的幹部首先第一關就是要自身具有較強的業務能力，但是作為一個管理幹部光有專業能力是不夠的，你所要發揮的作用決不是你一個人的專業能力給辦單位工作做出的貢獻，而是要通過你的努力使得全體成員發揮其最大潛能為單位做出貢獻，如果不能把握這一點，在工作中碰到問題和難題時就會措手無策。作為政府辦主任，要準確理解政府領導的思維方向，近期工作目標，當前工作意圖，以適當的激勵方式調動辦公室成員的積極性，處理與各種不同性格、不同追求的辦公室成員的關係，創造一個良好的環境使得全辦人員快樂工作，工作效率進一步提高。

　　二、要提高管理者的影響力

　　管理者的影響力是關係到工作績效的重要因素，在領導力學習中應注重提高管理者的影響力。執行、落實制度主要是人的因素在起作用，自願、主動遵守這些制度和規章是我們進行管理工作的成功之處，但是這就需要一個好的領導，用其自身的感染力、影響力來影響、帶動整個團隊。要達到對同事、對下屬甚至對領導友好的影響力，需要自身有著頑強的意志、堅定的事業心及快樂工作的能力。首先，堅定的事業心是形成領導者個人魅力的首要因素，也是一個人德行品質的反映和體現。一個管理者如果沒有強烈的事業心，只是投機取巧、鑽營升遷，他的言行必然得不到下屬的認可，也不會在同志們中形成一種鑽研業務、勤奮工作的氛圍。沒有堅定的事業心也會使人在受到挫折、受到環境排斥和遭受誤解時自暴自棄，不能自始至終地完成自己的目標。其次，頑強的意志對於一個管理者而言也極其重要。如果一個管理者經受不住一些挫折和困難，又怎能幫助下屬克服心理障礙，渡過難關?輕易的放棄，會降低管理者在同事心目中的形象和地位，如果由此帶來的懦弱和無能的印象將會給你今後的工作帶來更加難以挽回的損失。但是頑強的意志是需要磨練的，是要經過許多的考驗以後慢慢在生活和工作中形成的。再次，我認為領導力學習還應該加強自身的素質修養，提高自身的業務處理能力，提高與人溝通、營造良好工作氛圍的能力，提高對同志們進行心理輔導的能力，提高促進團隊快樂工作的能力。

　　三、要強化激勵和培訓

　　提高工作效率最基本的兩種方式是激勵和培訓，而激勵是基礎，是員工積極性和創造力的源泉。在實際工作中，大家總是抱怨體制的制約使得我們無法讓激勵真正發揮實效，真正做到獎勤罰懶，但通過這次領導力學習和思考以後拓寬了思路。激勵的方式有很多種，並不單純以經濟利益作為原動力，應該根據辦公室每位幹部的不同需求採取不同的激勵方式，並且關鍵是管理者一要以正確的價值觀、世界觀來吸引、帶動同志們，二要以嚴謹的工作作風、富於激情的工作幹勁來吸引同志們，三要加強對幹部的培訓，提高政府辦全體成員的業務技能，提高工作效率。隨著社會的發展，各種知識技術不斷推陳出新，使得我們的知識結構在不斷老化，如果不進行及時的領導力學習和培訓，我們將遠遠不能適應工作的需要。當前，在我們的幹部隊伍中有一些人居安忘危，缺乏進取心和危機感，滿足於完成既定的工作數量，而不在工作中思考、創造、更新，在這些方面更加需要管理者做出更多的努力。

　　總之，通過這次關於國學與領導力的學習，對照孫書記在學習中提出的幾點要求，我發現了自己許多的不足，也解開了工作中許多困惑。但是最重要的是要有行動與效果。我希望通過堅持學習，自己能持之以恆，把想到的做到，把說到的做到，把做到的做到最好。

　　溝通與協調能力的學習心得體會

　　在培訓過程中，通過課上認真聽講、認真做筆記、及時完成課後思考題，並在課後及時下載講師的講義再學習等形式，完滿的完成了各項學習任務。通過本次學習，受益匪淺，對溝通與協調等內容有了深層次的瞭解，在與人溝通方面，對自己有了很大的提升，感悟到了一些平時忽略的細節。這次培訓學習有助於我在實際工作當中及時更新知識、更新中觀念，養成自主學習的習慣，將學習日常化、生活化，同時提高專業工作水平，拓展了工作思路，增強了解決實際問題的能力，更好得發揚延長石油“埋頭苦幹，開拓創新”精神，為企業的穩步提升貢獻力量。

　　一、明確了溝通與協調的涵義

　　溝通，另一個層面的意思就是人際關係。現實生活工作中，我們經常要和上級、下屬以及同事交流，還要與其他形形色色的人交往，這些都需要建立人際關係，都需要做好溝通與交流。良好的人際關係是人生、事業成功的基石。溝通於行，交流於心，如果生活中沒有溝通，就沒有快樂;工作中沒有溝通，就沒有樂趣;事業中沒有溝通，就沒有成功。因此，重視溝通、學會溝通，是必須的。

　　從管理學的角度講，溝通就是指在組織中，各部門之間、層次之間、人員之間憑藉一定的媒介和通道傳遞思想、觀點、情感和交流情報、資訊、意見，以期達到相互瞭解、支援與合作，從而實現組織和諧有序運轉的一種管理行為或過程。協調，從哲學意義上看是指事物

　　存在的一種和諧有序的平衡狀態。行政協調是指行政主體運用各種方法，協商、調整行政系統內部各組織之間、人員之間、行政組織系統與其外部環境之間關係，使之分工協作，互相配合，和諧有序地完成行政目標的行為。由此我們可以將溝通協調能力定義為：通過傳遞思想、觀點、情感和交流情報、資訊、意見，來協商、調整他人的活動，從而建立良好的協作關係，使之相互配合，和諧有序地完成目標的技巧和才能。個人在進行溝通協調的過程中，包括兩個基本的環節：首先，個人通過各種檔案、報告、會議、電話、電視、傳真、電子網路等媒介和方式，來收集、傳遞和交流資訊，從而促使組織、部門、人員之間的瞭解;其次，在瞭解的基礎上，個人要努力構建組織、部門、人員之間分工合作、彼此配合、協同一致的和諧關係，實現共同目標。所以，個人的溝通協調能力，包括溝通和協調兩種能力，溝通能力表現為與誰交流、交流什麼、如何交流;而協調能力則在交流的基礎上表現為如何調整交流各方面的利益和關係，使之分工協作，互相配合，和諧有序地完成行政目標。

　　二、瞭解了溝通與協調的必要性

　　通過學習讓我認識到了溝通與協調的重要作用，讓我認識到溝通是人與人相互之間傳遞，交流各種資訊、觀念、思想、感情，以建立和鞏固人際關係的綜合;是社會組織之間相互交換資訊以維持組織正常執行的過程。協調是行政管理人員在其職責範圍內或在領導的授權下，調整和改善組織之間，工作之間，人際之間的關係，促使各種活動趨向同步化與和諧化，以實現共同目標的過程。通過學習讓我發現

　　自己還有許多需要改進和提高的地方，特別是溝通協調方面仍存在不足，如不同工作、不同角度、不同閱歷、不同性格的個體對溝通的認識和理解不甚相同，採取的技巧、溝通方式、方法也不盡相同，這些特色和方法不是無字天書，而是大家工作經驗的積累、溝通細節的把握、溝通知識的積澱，通過學習是可以培養和提高的。

　　三、學習了溝通與協調的技巧

　　溝通與協調的前提必須明白自己的角色。說到角色時要注意三個問題，一個是不同的角色，溝通與協調的方式和內容不一樣，二是不同的角色，對事情的要求不一樣。三是不同的角色，看待事情的角度不一樣。先說溝通方式和溝通內容。在工作上，我們是上司和下屬的關係，我們溝通與協調的方式是開會，談話，內容是關於怎麼做好工作。在生活上，我們是朋友，我們溝通與協調的方式也許是吃飯喝酒或其它的，內容是生活中互相的關心。第二，對於上司，你的能力比下屬強，一些事對你來說也許很容易就可以做到。但對於下屬來說卻是竭盡全力才做到的。上司不能以自己的標準去衡量他們。第三，上級所做的對下級有什麼好處?員工不是來為你實現你的夢想的，員工是帶著自己的夢想來的。

　　四、總結了和人溝通與協調的方法

　　首先，溝通者要抱著虛心的精神，不要妄自尊大。連孔夫子這樣的聖人都說了：“三人行必有我師。”何況我們都是凡夫俗子，就溝通的某個議題來看，從不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨脹心理，應該認真傾聽別人觀點，營造良好的的溝通環境，不

　　要拒人於千里之外，更不可藐視任何人。

　　其次，溝通要把生活與工作分開。很多人經常把工作上的事和生活中的事混為一罈，常常因為與某人有著相似的性格或愛好，在生活中很對胃，就把在生活中的好感移植到工作中。這也是溝通中最難做到的一點。溝通要分清楚溝通的場合、溝通的內容、溝通的成績。

　　管理與溝通是相輔相成的!管理要求執行力好，提倡的是力的文化，而溝通要求請道理，灌輸思想，這是仁的文化。如果處理不好，把管理與溝通看成是對立的，那麼倆件事都做不好。最高的境界就是以力假仁，也就是嚴格執行某些決定前先溝通好。通過這次專業技術人員繼續教育的學習，我開闊了視野，拓寬了思維，為今後更好地工作儲備了知識。進一步提高了政治修養，強化了理論素質，更重要的是發覺了自己在溝通與協調方面的缺點和不足，隨著世界科學技術的突飛猛進，綜合國力競爭的日趨激烈，社會對人才的需求越來越強烈，對人才素質的要求也越來越高。一個人要想在職業生涯中得到更好的發展，就必須具備更加優秀的素質。通過這次溝通與協調知識的培訓學習，使我更加清醒的認識到自己和優秀的差距。在以後的工作與學習當中，我必須要努力提升自己的知識素質、能力素質、心理素質和身體素質，逐步發現自己，提升自己，發展自己，在實踐中不斷完善自己的修養，為企業的更好發展貢獻自己的微薄之力。
 

1.面試如何體現溝通協調能力

2.有效的溝通技巧 讀後感3篇

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