業務員如何做到守信
業務人員失信於買家的原因是多種多樣的。無論如何,一旦買家認為你是個不及時守信的人,你反過來要求他對你及時守信,就等於緣木求魚。他肯定會對你如法炮製,對他有利時更是如此。買家的不及時守信是受了你的影響,與你有很大關係。那麼呢?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。
業務員做到守信的六個方法:
業務員做到守信的方法一、自我要求,以身垂範
銷售要做好自身對買家的及時守信,最關鍵的就是慎諾而重行。
買家提出要求時,能辦到的,銷售可以有策略地答應;該請示的必須請示,不能想當然地私自承諾;不能確定的,必須提前申明;辦不到的絕不答應;對無理要求更要堅決拒絕***拒絕既可以直接了當,也可以相對婉轉,但無論如何,態度必須明確,不能有絲毫含糊***;重要的、時間跨度比較長的承諾必須要形成文字。這就是“慎諾”。
銷售不能輕言承諾,而一旦承諾了,就一定要積極兌現,不可輕易更改;有困難也要克服困難兌現,沒條件也要創造條件兌現。這個時候,就算吃些虧也是必須的,只當花錢買教訓,使自己在以後承諾時能更加謹慎。這就是我們說的“重行”。
業務員做到守信的方法二、全面考慮,慎重承諾
首先銷售要看許諾的事項符合不符合政策,有沒有超出自己的許可權,要請示的必須請示,不得超額或私自承諾。銷售不僅要考慮自己的要求和期望,還要根據對方的現狀和可能性提要求,給優惠,選擇適合該買家的檔位,使其跳起來能夠著;如果連最低條件都不可能夠得著,就乾脆不提那檔子事。不要光看有利的一面,對可能產生的不利影響要有預見和防範措施。不僅要考慮當前,更要慮及後面的執行步驟和注意事項。
業務員做到守信的方法三、承諾明確,防範誤解
洽談中,必須把優惠和條件都談清楚,容易產生歧義和誤解的必須澄清,讓雙方都明白無誤。如果銷量返利是累計銷量分檔返利,如年累計銷量分檔返利,因其時間跨度較長,內容比較多,必須形成書面協議。
業務員做到守信的方法四、關注對方,做好重行
對於時間跨度不長、條件和優惠都很具體的一次性銷量返利,全面考慮和承諾的明確化是銷售的工作重點。
對於時間跨度長、銷量和返利緊密關聯,具體執行要看期末的累計結果來分檔實施的銷量返利,如年累計銷量分檔返利,除了慎重承諾和承諾的明確化外,在約定的時限內,尤其是在快要到期時,還必須隨時關注買家的進展情況,提醒並催促買家儘快達標。這既有利於實現給出優惠的目的,更是給買家敲警鐘,提醒其不要光記著優惠而忘了條件,優惠是要用條件換取的。
如果銷售只知提條件,給優惠承諾,而不關注買家的進展,不去提醒和催促,就會既失優惠的本意,又使其一旦因條件沒有達標拿不上優惠時,很容易反過來抱怨銷售。口頭約定時更是如此。有些買家是故意裝糊塗,有的確實是真實想法,因為時間長了,人往往記住的只是好處,對條件還真的會忘記,至少對具體數量要求會模糊不清。
所以,銷售的關注、提醒、催促既是為了不斷強化、明晰買家頭腦中的條件意識,促其加快行動,為兌現創造條件,同時,也是為了堵其口,使其一旦完不成任務拿不上優惠時,沒有任何抱怨我們的理由和藉口。
業務員做到守信的方法五、慎重約定
有人認為,我們給買家承諾時要慎重是對的,至於買家給我們承諾時,我們就沒必要太慎重,因為這個時候要慎重的應該是買家,而不是我們。這種觀點其實大錯特錯,因為我們真正需要的是促使買家做到對我們慎重承諾,以便能順利兌現。
所以,在買家給我們承諾時,不要因為是對方給我們的承諾,就不加考慮地應承下來,立馬敲定。同我們給買家承諾時一樣,這時候我們也要慎重考慮:首先要判定這個承諾是買家慎重考慮後給出的還是在應付我們,承諾的可信度有多大;其次,我們能否按期赴約。
如果買家的承諾是出於應付或者根本不可能實現,如我們明知買家手頭可流動資金不多,他卻答應兩三天內給付我們很大一筆款,或者我們赴約有問題,如約定給付款的日期我們可能有其他事不能去,這樣,我們就必須以適當方式提醒買家慎重、重新考慮,並與其重新約定。這樣既提高了買家承諾的可信度和承諾兌現的可能性,又教育了買家,促其在以後約定時能嚴肅對待,慎重承諾。
業務員做到守信的方法六、按時赴約
一旦與買家做了約定,我們就必須按約定赴約,不可輕易更改。
仍以買家承諾在某個時間給我們結款為例,若沒有特殊情況發生,我們必須按約定時間去。如果到時確實去不了,一定要給買家提前告知並致歉。致歉既表示對買家的尊重,又表明你對此事的重視。我們不能赴約的情況要儘可能少發生,發生多了,會使買家以此為藉口對你不認真,以後你再去約定,要求其做出承諾時,買家會說:“再說吧。前幾次咱們約定了你也沒來,約定也是白約定。”這樣首先導致難承諾、難約定;其次,就算買家做了承諾,也不會認真,你去赴約,一旦他沒準備好,他馬上會說:“噢,我還以為你像前幾次一樣,只是說說而已。”所以買家承諾時與其慎重約定很重要,按約赴約也很重要。
業務員挖掘客戶的方法:
1、把時間用在刀刃上
整理公司客戶檔案,找到能夠為企業創造較多利潤的客戶,然後對他們進行重點出擊。
2、準確衡量
準確衡量客戶價值的標準應該有其社會地位和身份,更重要的指標是客戶對公司利潤貢獻的大小。
3、尋找隱蔽的價值
既然是潛在客戶,可能是它給公司帶來的貢獻較隱蔽,短期內或如不仔細觀察則較難發現。所以需要我們的銷售人員在對客戶資料進行分析時一定要夠關注,夠仔細,去發現每一個可能的機會。
4、大、中、小,一個都不能漏掉
我們不能因為保住大客戶而放棄發展潛在客戶,我們更不能因為一味發展潛在客戶而忽略了大客戶,潛在客戶可以通過發展成為大客戶,大客戶也可能會因為自身的發展而變成小客戶甚至離開,要保住市場,我們必須在維持現有客戶關係的同時不斷開發潛在大客戶。