演講藝術中思維導圖的應用

　　演講對於一個領導人非常重要，對於普通人來說，也同樣重要，可以說你的一次講話，就是一次小型演講，思維導圖可以助力演講，那麼思維導圖是怎樣來昇華我們的演講呢?今天小編給大家分享一些演講中思維導圖的應用，希望對大家有所幫助。

　　一、用思維導圖來構思演講稿

　　思維導圖很直觀，而且中心明確重點突出，細節也不脫離，正是構思演講稿的好工具。

　　二、用思維導圖來收集演講所需材料

　　思維導圖軟體在這方面具有非常強的優勢。

　　三、思維導圖方便記憶演講稿

　　好的思維導圖邏輯嚴密、圖文並茂，非常符合記憶的要求，所以用思維導圖來做演講稿，再也不用背演講稿了。

　　四、思維導圖快速構思

　　這是個針對講話的，在講話前，在腦子裡面快速用思維導圖構思好講話內容和講話方式，這是鍛鍊口才的極好方法。

　　一個人的思想決定一個人的行動。掌握好思維導圖，演講的技巧並沒那麼高深。

　　下面給大家分享一個思維導圖在談判桌上的應用：

　　在談判過程中面臨僵局時，雙方常常會全力應對那一問題，企圖“強迫”想出一個解決方案。這種強行解決的方法很少會出現一個有利的結果，只會增加雙方的壓力。思維導圖是一個有效得多的方法，它會使問題更加明晰，而且會幫助雙方以更加和諧的方式：找到解決問題的途徑。

　　把你們碰到的問題作為中央影象，雙方共同努力，發散思考，提出可能的解決方案。

　　你可以利用以下幾點來組織你的分支：界定——提出一套開放式問題可以幫助你清晰地界定問題。重點關注問題的以下幾個方面：什麼、什麼時候、哪裡、為麼、誰、怎麼。例如，這個問題首先是在哪裡出現的?這問題怎麼影響到了其他方面?回答這些問題將會開啟新自理解，這對問題解決過程的稍後幾個階段會非常有用。

　　頭腦風暴——通過自由聯想來設想多種可能的解決方案和策略。在此階段不要花費時間去評價這些想法;現在你的思維越靈活，之後的問題解決就越有效。

　　後果——預測把不同的解決方案付諸實施後有可能出現的後果，考慮每個解決方案的優點和缺點，確定實施哪一個方案。

　　解決方案——協商哪一個方案最能幫助你們解決談判中出現的問題，並達成一致意見。把這一解決方案分解成符合邏輯的“要做的事”步驟。

　　如果你用思維導圖遵循以上談判步驟，你就可以肯定地期望頃測這樣的情形——知道總會有辦法的，不會有帶著緊張、好鬥、惱、充滿敵意、精疲力竭的心情進入談判而出現失敗的經歷。