銷售談判時有哪些學問
銷售談判是門學問,是個人綜合知識的體現。談判過程裡,作為銷售員,費用、扣點、支援等哪樣都不能少,客戶越來越會吹牛,那我們該怎麼應對呢?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。
談判時的學問:
1、傾聽
一個談判高手通常提出很尖銳的問題,然後耐心地傾聽對方的意見。商務專家說,如果我們學會如何傾聽,很多衝突是很容易解決的。問題的關鍵是傾聽已經成為被遺忘的藝術,而很多商人都忙於確定別人是否聽見他們說的話,而不去傾聽別人對他們說的話。
2、充分的準備
要取得商業談判的成功,必須在事前儘可能多地蒐集相關資訊。例如,你的客戶的需要是什麼?他們有什麼選擇?事先做好功課是必不可少的。
3、高目標
有高目標的商人做得更出色。期望越多,得到的越多。賣家的開價應該比他們期望得到的要高,買家則應該還一個比他們準備付的要低的價格。
4、耐心
管理專家認為,誰能靈活安排時間誰就有優勢。如果談判時對方趕時間,你的耐心能對他們造成巨大的影響。
5、滿意
如果在談判中對方感到很滿意,你已經成功了一半,滿意意味著對方的基本要求已經達到了。
6、讓對方先開口
找出談判方渴望達到的目的是否低的最好方法就是勸誘他們先開口。他們希望的可能比你想要給的要低,如果你先開口,有可能付出的比實際需要的要多。
7、第一次出價
不要接受第一次出價。如果你接受了,對方會想他們其實能再壓一下價,先還價再作決定。
8、讓步
在商業談判中,不要單方面讓步。如果你放棄了一些東西,必須相應地再從對方那裡得到一些東西。如果你不這樣做的話,對方會向你索要更多。
9、離開
如果一個交易不是按照你計劃中的方向進行,你該準備離開。永遠不要在沒有選擇餘地的情況下談判,因為如果在這種情況下談判,你就使自己處在下風。
部配合為先鋒。沈括經王安石推薦、宋神宗任命後,正式作為宋朝的代表與遼國進行談判,以遏制遼國索要國土的無理要求。保證談判成功的前提,不是沈括的能力,而是朝廷內部和沈括的緊密配合。沈括在前方帶隊談判,神宗和王安石在後方採取積極的軍事防禦,兩廂配合讓談判就成功了一半。試想如果,放到秦檜主政的時期,沈括在前方再怎麼賣力,秦檜在背後使絆,甚至暗地裡與敵國私通,將談判者夾在中間,你就是鐵嘴鋼牙紀曉嵐也白搭。
這就說明,談判之前最重要的前提就是內部的配合,如果單一地你自己去和客戶糾纏了半天,結果客戶暗地裡一個電話就打到了公司裡某某重要人物那裡,資訊洩露了一溜八開,而作為談判代表的你首先在客戶面前就沒了地位,所謂的談判也就是讓客戶牽著鼻子走。談判之前,首先要確認,你就是公司的代表,別人不干涉,你有很大的決定權,這是談判中很重要的前提。
知己知彼為基礎。沈括的厲害之處,是在平時的生活中,無論對兩國的軍事裝備、戰爭史、風土人情等,都有深刻的研究,出使之前,又對邊境事務、地理形勢進行了研究,胸有成竹地出發,自然就有更多的勝算。當遼國的使臣用高高在上的態度向沈括索要國土的時候,沈括拿出準備好的地圖進行理性的對答,揭穿了遼國無禮的要求,將索要國土的巨大差距數額擺出來,讓遼國使臣無言以對。第一回合,沈括取勝。
我們好多業務人員在和客戶談判的時候,低估客戶的水平,幻想著三言兩語,甚至於一頓吹牛就能將客戶拿下,真是異想天開。我們的客戶每天都要面對好多的業務人員,見多識廣,甜言蜜語、吹捧的東西在他們那裡早就失效了。能獲得客戶尊敬的業務人員分兩種:第一,簡單直接,對客戶相當的瞭解,並對客戶的現在及未來都有深刻的思考和分析;第二,言語表達條理清晰,利落,自信,職業素養高,不因成敗而自亂陣腳,情緒控制能力強。想要拿下客戶,就要提前下功課,對你的目標客戶進行研究,不要輕易地出手,沒有準備好就不要去拜訪。把你對客戶的經營理念、方法的思考講出來,指出客戶的不足,提出擬寶貴的建議,讓客戶感覺你就是老師,然後再去談你自己的業務,即使談不成,你在客戶的心目中也能留下深刻的印象,至少還能多一個朋友。
雙方資料、資料為砝碼。利潤空間、市場預期、價格彈性、活動籌劃、配送週期、人員設定、競品狀況、報貨計劃、訂單間隔、支援幅度、返利情況、投資收益等等,這些實實在在的資料資料是真正客戶關注的內容,作為談判的代表,你必須熟知雙方的資料情況,能準確地說出公司的利潤率、返利情況、價格彈性等等,也能準確地說出客戶的以往經營情況,月均報貨額度、月銷量、甚至月理論利潤,帳越算越清除,就怕你不算賬,就怕你滿腦子沒資料,就怕你滿嘴全是廢話。用實實在在的資料來堵上客戶的嘴,卡死其吹牛的藉口和資本,讓客戶把頭低下來,態度端正地與你談判。
跨過那道防線為推進。談判是有時間概念的,沈括在與遼國焦灼談判的時候有,遼國步步緊逼,甚至揚言談判破裂,開戰!沈括沒有害怕,大聲呵斥對方,並表明態度,“如果遼國棄信,竟敢貿然驅使百姓投入戰爭,大宋朝將奉陪到底!”這下讓遼國亂了陣腳,態度隨即溫和了下來,坐下來和沈括等進行最後的協商……
好多客戶藉著先前的合作基礎及市場建設為藉口,不時地拿出來嚇唬廠家的談判代表。對於公司來講,市場操作不能僅限於一個客戶,更不能形成依賴,就要準備好好多的備選客戶,甚至逐步分品相授權經營經銷。就是合作不下去了,損失的也是客戶,而不是廠家,因為有備用的,有備而無患。對於那些剛剛起步的市場,就讓它先“亂起來”,讓產品先陳列出來,嘗試著銷售,然後再過濾客戶,選出合適的對市場進行培育精耕。
談判是場馬拉松,又如同耍太極,你來我往的。只有堅持,成功才會屬於你。
以上就是談判時的學問了。