提高員工素質的十個辦法有哪些
員工是企業發展的重要力量，提升員工的整體素質至關重要。下面是小編給大家蒐集整理的提高員工素質的十個辦法。
提高員工素質的十個辦法
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利於他們開闊視野，增強互助的協作精神。
2、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養成動腦習慣。
3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風格去啟發他們，用你的素質去影響他們。
4、實行崗位輪換制度。
5、協助員工做好職業規劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續教育，參加公司內外的培訓班，並制定相應的獎勵政策。
6、鼓勵員工成為各個專業協會的資格。
7、鼓勵員工就自己的研究或工作專案在公司內外進行報告。
8、經常認真組織對外參觀學習。
9、有意把外單位或供應商請來進行交流、互動。
10、加強價值觀、企業理念的灌輸等。
在實踐中提高員工的個人素養
以轉變觀念和創新思維為切入點,以安全生產為核心,以完善制度和強化管理為立足點,以提升管理理念和提高隊伍素質為落腳點,大力開展“建立學習型班組,爭做知識型職工”活動
從提高職工的政治素質、業務素質入手,以培育“自學、勤研、巧用、實踐”為目標,強化終身學習理念,引導職工學管理、學技術、學科學,採用集中學習與個人自學相結合、崗位學習與培訓相結合、業務學習與技術創新相結合、班組學習與技術練兵相結合,形成“學習工作化,工作學習化”,做到學以致用。
以強化愛崗敬業為主題,大力弘揚“開拓進取,追求卓越”的企業精神和“愛崗敬業、誠信為本”的職業道德,牢固樹立民主、法制和“以人為本、長輸為業、固本強基、精細管理、做強石化管道”新理念,以先進典型為榜樣,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀
堅持“以人為本”的原則,把學習型班組理論融入到企業管理、企業文化、企業發展和職工個人成長等方方面面之中,使職工深刻理解“工作學習化、學習工作化”的真正內涵,全面瞭解石化管道發展的新形勢,更新觀念,堅定信心,把握今天,著眼未來
建立與生產經營和管道發展相適應的人才資源開發管理機制,保證職工隊伍素質建設制度化、規範化。
提高員工個人素質的方法技巧
當新員工進入企業後，好比堂兄妹，有近親也有遠親，有活躍的也有安靜的;想要調動他們的積極性，加強他們的自我努力意識，更多的則是需要直屬領導或是主管進行合理的分配與調教。
新人入職，有的可能比較睛色，有的可能比較厚實;會按部就班的，有投機取巧的，有不斷出奇創新紀錄的，也有不思進取的等。
相等的職位，前期給予相同的起步，一個月或是三個月，能留則留，能提則提，能教育才繼續教育，不能者，放手也請放行。給予更多的成長與舞臺去發揮其相應的特色自我，也讓自己的平臺有更多的人才輩出。
接下來則是同等級的較量，最為明顯的則是銷售人員，其次服務人員，技術人員，最後售後人員，兼職人員等。
接下來則是主角則是直屬上級，主管或經理，他們需要做的則是分好職務，競爭專案，等級，獎勵制度等;遇到問題，也是直屬上級給及時處理與化解掉，更多的則是協助他們更多更好為企業或是品牌爭取更多的利益。
一，針對員工的性格特徵去提高素質
每一位員工或多或少的有安靜或是活潑的一面，借用不同的性格去單個帶動他們的積極性，對工作的態度，激發對職位的上進心。
可以按照不月份，季度，年份等，可以一起外出或一起野營訓練;在條件允許的情況下，可以自行組合去參加部門活動，團隊活動，素質教育等。建議儘量隨和，玩中作樂，樂中學習，學習中見真知。
二，針對員工的職位去提高素質
這一類的員工，可能比較特殊一些，更多則是表現為企業內部的頂樑柱或是源泉，是帶動企業成長與生存的主要職位。
需要企業或是公司組織活動，活動目的是減壓，或是加大戰鬥力，提高工作效率等。針對這一類員工，可以一起在吃的，玩的，活動中搶現金紅包，現金券，家庭用品等，或是贏更多的訂單機會等。