民營企業怎樣落實科學發展觀

　　中國共產黨第十七次全國代表大會把科學發展觀寫入黨章，中國共產黨第十八次全國代表大會把科學發展觀列入黨的指導思想。民營企業應該怎樣發展科學發展觀呢?下面小編分享了民營企業如何學習科學發展觀，供你參考。

　　全面貫徹落實科學發展觀，對民營企業來說既是挑戰，更是機遇，機遇寓於挑戰之中。民營企業要認真把握科學發展觀的深刻內涵，充分認識我國經濟社會所處的歷史發展階段，審時度勢，抓住機遇，迎接挑戰。在今後，民營企業要以開展好這項活動為契機，找準落實科學發展觀與推動企業發展的結合點，創新思維，轉變觀念，切實掌握用科學發展觀指導民營企業發展壯大的本領。民營企業深入學習實踐科學發展觀、實現企業又好又快發展提出了四個方面的要求。

　　第一,提高思想認識。

　　實踐科學發展觀首先要解放思想，實事求是，深化改革。認識是一切行動的先導，認識程度決定發展的思路。面對當前存在的一些問題，要理順與科學發展觀相悖的思想和觀念，破除“大而全”的觀點，應樹立不求全、不求多，而求佳、求特的觀念，特色就是優勢，就是競爭力。要用全域性思維的觀念來審視本企業的優勢和劣勢，在全域性中選定發展的座標系。

　　民營企業要努力克服四個誤區

　　一是破除“見物不見人”的思想誤區;

　　二是克服“多多益善”的資源誤區，確定自己的產業主業，實現自主化、專業化、特色化、品牌化;

　　三是克服“貪大求洋”的規模誤區，克服“多、小、散、亂、低”的通病，提高檔次;

　　四是克服保守和激進的經驗誤區，不能一哄而起、盲目跟風、簡單模仿，對別人的經驗一定要結合自己的實際創造性地運用。

　　第二是加強技術創新

　　。加快企業技術創新體系建設,是提高企業技術創新能力，增強企業核心競爭力的必然選擇;是全面貫徹落實科學發展觀，促進產業結構優化升級，推進經濟結構戰略性調整和經濟可持續發展的關鍵途徑。一個多世紀以來，世界範圍內科學技術突飛猛進的發展，使得社會生產方式和生活方式發生了重大變化，知識和智力資源的佔有、配置、生產和運用已經成為經濟發展的重要依託。世界各國尤其是發達國家的產業結構、產品結構和企業結構都發生了重大變化，新興產業特別是資訊產業的迅猛發展促使傳統產業不斷髮生變革，新產品層出不窮，高科技產品在社會生產中所佔比重日益提高。為了迎接經濟全球化和資訊化的浪潮，為了適應新的競爭環境和競爭規則，各個國家都在加緊確定和調整發展戰略，其重點就是提高技術創新能力為主要指標的核心競爭力。

　　以市場為導向，以提高產品競爭力為目的的企業，技術創新活動是促進經濟發展的重要因素。按照高新技術產業發展的要求，積極調整自己的產品結構。如果一個企業缺乏創新的技術，其勞動生產率越高，產品可能積壓越多，虧損越嚴重。

　　加強產學研聯合，促進科研成果轉化。以政府推動和促進的方式，開展企業與大專院校、科研院所技術合作交流活動。針對行業特點，提出關鍵技術和共性技術難題，組織聯合攻關。重點是抓好一批產學研示範企業的培育和成果轉化專案，並加大政策扶持力度，真正促進其發揮引導和示範作用。

　　加大企業創新投入。企業要創新就必須加大研發投入，有了研發的投入才會有新產品的問世，由於新產品是以市場為導向研發出來的，從而能更好的滿足社會需求，提高了企業效益，進而使在研發方面進行更大的投入，使企業的發展進入一個良性迴圈。

　　技術創新機制建設。按照市場經濟規律的要求，發揮市場機制對科技資源配置作用，加大政府的引導力度，完善技術創新體系建設中的投入機制、執行機制、激勵機制。因此，當前我國廣大企業發展的關鍵不是提高勞動生產率，而是要提高企業的技術創新能力，提高產品中的技術含量。總之，適者生存，企業只有走創新之路，才能從根本上提高企業的競爭力，也才能在激烈的競爭中求得生存和發展。

　　第三是提高管理水平。

　　企業經營管理者要克服狹隘視野，樹立世界眼光，進行戰略思維，在轉變觀念中破解難題，在更新思路中轉變發展方式，把解放思想體現在具體行動中。管理是生產力的軟要素，最高的管理是文化，更高的管理在文化。民營企業要注重以人為本的管理和成本管理，以管理創新引導技術創新，以企業文化支撐技術優勢。企業文化不是“老闆文化”，企業文化要有員工認同基礎，內容要體現企業個性。任何企業要想參與市場競爭，必須能為市場提供優質的產品。管理企業為市場提供產品，人才是管理企業能夠提供優質產品的關鍵。所以，加快人才的培訓是管理企業提供優質產品的基礎。為此，一方面應引進一些具有相關知識與經驗的高層次管理人才，另一方面應通過培訓、定期考核、評比等手段，提高管理企業自身員工的素質。隨著員工素質的提高，管理手段的加強，管理水平的提高，產品質量也會隨之相應提高，企業的效益就能得到相應的提高。

　　現在一些民營企業是家族經營的方式，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，純粹的家族企業只是在一些行業、一定的範圍內有著有限的生存與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。因此應該從根本上解決這種經營方式，使企業能留住人，使企業能更好更快持續發展。

　　第四是自覺承擔社會責任。

　　企業做大後，直接對社會的貢獻就是上交的利稅，還有就是通過增加僱員間接緩解社會就業壓力，再間接就是通過產業鏈可以帶動地方經濟發展，增加就業等等。這些是企業自覺不自覺中完成的，在這個過程中，企業從某種意義上說承擔了部分社會責任。承擔社會責任也是企業發展的需要，企業的發展不是孤立的，它與社會各界有著錯綜複雜的聯絡，它需要有僱員、供應商、銷售商、合作伙伴、需要有政府的支援、接受政府部門的管理„„離開了哪一塊，它都無法順利發展壯大。這些與企業相聯絡的群體就是社會，也就是說企業發展的資源是社會給予的，當然企業必須有相應的回報，如支付工資、貨款、對外宣傳公關、市場策劃等，同時，企業為樹立自己的品牌，還可能會做一些社會公益事業。企業從社會獲取發展所需要的資源，支付相應的回報，承擔一定的社會責任，通過這樣的往復迴圈，企業就會走上良性發展道路，從而發展壯大，因為企業的付出總會小於它所得的回報，否則的話，企業就會倒閉了。企業承擔社會責任既是企業的需要，也同樣是政府方面的需要，政府希望本地企業興旺，幫助政府承擔更多的社會責任，分擔政府的負擔與壓力，也為了創地方品牌帶動經濟發展，緩解就業壓力，增加政府官員的政績，最終實現多贏。