如何建立學習型企業

　　“學習型”企業是指以組織的共同願景為基礎，以團隊學習為特徵的扁平化的橫向網路系統，下面小編為你整理了建立學習型企業方法，希望對你有幫助。

　　學習型企業的六大特點

　　1學習。要在企業內部形成一種學習的氛圍，每一個人都不斷的拓展知識面，提高綜合素質，養成學習習慣。

　　2自主管理。提高員工的自我管理能力，這樣企業的管理也就會不管提高。

　　3有彈性。適應能力強，可以根據隨市場變化改變。

　　4自我創造。通過自我學習，掌握新的技能、激發自我能量、創造美好未來。

　　5精簡。學習理論上的要求精簡。

　　6扁平化。從上到下的管理層應該越少越好。

　　建立學習型企業方法

　　1、要樹立一種終身學習的理念

　　要積極樹立邊工作、邊學習，邊學習、邊工作，以學導幹、以幹促學的觀念。要努力走出“為學而學”的誤區，要把今天的學習看成是人生旅途中的“加油站”，是一種“充電”和補充，是學習的不斷延續與不斷拓展，不要片面地把學習作為是評職稱和提升職務的需要，要強化一種正確的、科學的學習觀。只有這樣，我們的學習才會變得可持續，可發展;才會有一種良好的學習動機和學習興趣。總起來看，要樹立以下幾種理念：一是學習為本的理念。變“要我學”為“我要學”，自覺接受教育;二是終身學習的理念。時時處處學習，終身接受教育;三是學習與工作有機結合的理念。將學習融入組織執行，使學習與工作密不可分，雙向強化;四是團隊學習的理念。通過整合個體的積極性、主動性、創造性和追求卓越的本性，形成團隊的精神，從而形成企業的強大生命力，互相學習、互相交流、互相啟發、互相激勵、共同促進;五是學習重在創新的理念。改進思維方式和習慣行為，將學習轉化為創造力，實現工作的創新和飛躍;六是學習也是管理的理念。建設學習型組織是一種全新的管理方式，“決策層”要把此擺上重要議事日程。

　　2、要制定創造學習型企業的計劃

　　建立學習型企業是一個長期過程，需要分階段實施。各單位要根據本單位幹部的自身素質情況及工作實際，對建設學習型企業作出安排，明確基本思路、工作目標和工作進度，制定切實可行的學習型企業建設規劃。要把長遠目標與近期要求結合起來，實事求是，循序漸進，推動企業學習不斷向縱深發展。對整個學習型企業的建立活動要有一個總體的策劃，分步實施，逐項到位。

　　3、要創新學習的載體

　　在知識經濟時代，培訓教育部門將是企業的核心部門，學習型企業的培訓教育部門更是如此。因為沒有一流的培訓導師隊伍，就不可能建設一流的學習型企業。學習型企業的培訓教育部門必須根據企業管理的國際發展趨勢，確定中、長期培訓規劃，制定具體的培訓任務。要通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要完善教育陣地，建立縱橫交錯的互動式教育網路。要藉助舉辦各類培訓班、進修班以及學習閱覽室、圖書室等設施，為職工提供良好的學習場所。要採用先進的教育技術，如多媒體教育、網際網路教育等，拓寬教育渠道。要定期選派員工到大學及科研機構學習、培訓;聘請管理、科研人員到企業講學。要鼓勵職工通過成人教育、在職函授和自學等方式不斷學習。要建設一流的教育隊伍，定期組織培訓，使教育者必先受教育。與此同時，要創新學習的方式，實現四個轉變：從單一的技能培訓向進一步更新觀念、提升學習能力和吸收新知識、新技術的轉變;從“缺什麼補什麼”的被動學習方式向超前跨崗學習知識、學本領，提升綜合素質的轉變;從一紙文憑定終身的傳統思維定式向倡導終身學習的全新理念轉變;從由向職工傳授、灌輸知識，到“教會學習能力”的轉變。

　　4、要健全和完善激勵機制和學習制度

　　建立學習型企業是一項新生事物，它需要我們用心去呵護、去扶持。要善於發現典型、培育典型，對積極參與各類學習活動的同志，無論是誰都要給予多一份理解、多一份支援。要在企業上下營造一種人人想學習、個個講學習、評學習的良好氛圍，以制度來規範、促進和激勵企業的學習，為學習型企業體系的構築提供保證。在堅持已形成的中心組學習制度和幹部學習制度的同時，積極探索新的學習形式、學習方法，建立求學、考學、評學和支撐學習投入、獎懲學習的制度，並嚴格執行制度，加強督查和考核，體現制度的嚴肅性，使學習制度不流於形式。

　　建立學習型企業方法

　　1.鼓勵自我超越

　　學習型企業不僅要自我鍛鍊提高管理者自己的綜合素質，還有實現員工綜合素質的提高。要讓員工在工作中有所學習，對於領導者來說就要以身作則，自己先提高素質，追求自我價值的實現，超越自我。鼓勵員工提高自身綜合素質，也本身就是領導者的綜合素質的體現。首先領導從內心深處，不斷追求自我超越。要把終身學習的信念傳達給員工，不斷影響並且引導員工。要實現自我超越，可以組織不同的有意義的培訓。例如：戰略層的領導攻讀MBA碩士，對不同職能的各個領導可以細分專業進行一些培訓。

　　2.改善心智模式

　　心智模式對於學習型企業是十分重要的，要提到一定的高度來來認識。以前的心智模式，並不適應現在的發展要求。領導團隊應不斷檢視企業的心智模式，形成新的心智模式。在領導中，成員越開放，也就越有活力，越是可以提出有建設性的意見。

　　3.構建企業的願景規劃

　　企業，共同的願景規劃意味著企業奮鬥的方向，它是企業發展的驅動力。一個比較好的願景規劃包括兩個方面：未來前景和核心經營理念。未來前景是夢想的生動描述，不僅僅要傳遞了具體有形的資訊，還傳遞一些不確定性夢想。核心經營理念是用來指導和激勵員工，經營理念具有約束性、真實性、永續性，才能夠對企業員工有激勵和指導作用。