如何建立學習型企業

  “學習型”企業是指以組織的共同願景為基礎,以團隊學習為特徵的扁平化的橫向網路系統,下面小編為你整理了建立學習型企業方法,希望對你有幫助。

  學習型企業的六大特點

  1學習。要在企業內部形成一種學習的氛圍,每一個人都不斷的拓展知識面,提高綜合素質,養成學習習慣。

  2自主管理。提高員工的自我管理能力,這樣企業的管理也就會不管提高。

  3有彈性。適應能力強,可以根據隨市場變化改變。

  4自我創造。通過自我學習,掌握新的技能、激發自我能量、創造美好未來。

  5精簡。學習理論上的要求精簡。

  6扁平化。從上到下的管理層應該越少越好。

  建立學習型企業方法

  1、要樹立一種終身學習的理念

  要積極樹立邊工作、邊學習,邊學習、邊工作,以學導幹、以幹促學的觀念。要努力走出“為學而學”的誤區,要把今天的學習看成是人生旅途中的“加油站”,是一種“充電”和補充,是學習的不斷延續與不斷拓展,不要片面地把學習作為是評職稱和提升職務的需要,要強化一種正確的、科學的學習觀。只有這樣,我們的學習才會變得可持續,可發展;才會有一種良好的學習動機和學習興趣。總起來看,要樹立以下幾種理念:一是學習為本的理念。變“要我學”為“我要學”,自覺接受教育;二是終身學習的理念。時時處處學習,終身接受教育;三是學習與工作有機結合的理念。將學習融入組織執行,使學習與工作密不可分,雙向強化;四是團隊學習的理念。通過整合個體的積極性、主動性、創造性和追求卓越的本性,形成團隊的精神,從而形成企業的強大生命力,互相學習、互相交流、互相啟發、互相激勵、共同促進;五是學習重在創新的理念。改進思維方式和習慣行為,將學習轉化為創造力,實現工作的創新和飛躍;六是學習也是管理的理念。建設學習型組織是一種全新的管理方式,“決策層”要把此擺上重要議事日程。

  2、要制定創造學習型企業的計劃

  建立學習型企業是一個長期過程,需要分階段實施。各單位要根據本單位幹部的自身素質情況及工作實際,對建設學習型企業作出安排,明確基本思路、工作目標和工作進度,制定切實可行的學習型企業建設規劃。要把長遠目標與近期要求結合起來,實事求是,循序漸進,推動企業學習不斷向縱深發展。對整個學習型企業的建立活動要有一個總體的策劃,分步實施,逐項到位。

  3、要創新學習的載體

  在知識經濟時代,培訓教育部門將是企業的核心部門,學習型企業的培訓教育部門更是如此。因為沒有一流的培訓導師隊伍,就不可能建設一流的學習型企業。學習型企業的培訓教育部門必須根據企業管理的國際發展趨勢,確定中、長期培訓規劃,制定具體的培訓任務。要通過整合個人學習,形成團隊學習,進而達到組織學習的目的。要完善教育陣地,建立縱橫交錯的互動式教育網路。要藉助舉辦各類培訓班、進修班以及學習閱覽室、圖書室等設施,為職工提供良好的學習場所。要採用先進的教育技術,如多媒體教育、網際網路教育等,拓寬教育渠道。要定期選派員工到大學及科研機構學習、培訓;聘請管理、科研人員到企業講學。要鼓勵職工通過成人教育、在職函授和自學等方式不斷學習。要建設一流的教育隊伍,定期組織培訓,使教育者必先受教育。與此同時,要創新學習的方式,實現四個轉變:從單一的技能培訓向進一步更新觀念、提升學習能力和吸收新知識、新技術的轉變;從“缺什麼補什麼”的被動學習方式向超前跨崗學習知識、學本領,提升綜合素質的轉變;從一紙文憑定終身的傳統思維定式向倡導終身學習的全新理念轉變;從由向職工傳授、灌輸知識,到“教會學習能力”的轉變。

  4、要健全和完善激勵機制和學習制度

  建立學習型企業是一項新生事物,它需要我們用心去呵護、去扶持。要善於發現典型、培育典型,對積極參與各類學習活動的同志,無論是誰都要給予多一份理解、多一份支援。要在企業上下營造一種人人想學習、個個講學習、評學習的良好氛圍,以制度來規範、促進和激勵企業的學習,為學習型企業體系的構築提供保證。在堅持已形成的中心組學習制度和幹部學習制度的同時,積極探索新的學習形式、學習方法,建立求學、考學、評學和支撐學習投入、獎懲學習的制度,並嚴格執行制度,加強督查和考核,體現制度的嚴肅性,使學習制度不流於形式。

  建立學習型企業方法

  1.鼓勵自我超越

  學習型企業不僅要自我鍛鍊提高管理者自己的綜合素質,還有實現員工綜合素質的提高。要讓員工在工作中有所學習,對於領導者來說就要以身作則,自己先提高素質,追求自我價值的實現,超越自我。鼓勵員工提高自身綜合素質,也本身就是領導者的綜合素質的體現。首先領導從內心深處,不斷追求自我超越。要把終身學習的信念傳達給員工,不斷影響並且引導員工。要實現自我超越,可以組織不同的有意義的培訓。例如:戰略層的領導攻讀MBA碩士,對不同職能的各個領導可以細分專業進行一些培訓。

  2.改善心智模式

  心智模式對於學習型企業是十分重要的,要提到一定的高度來來認識。以前的心智模式,並不適應現在的發展要求。領導團隊應不斷檢視企業的心智模式,形成新的心智模式。在領導中,成員越開放,也就越有活力,越是可以提出有建設性的意見。

  3.構建企業的願景規劃

  企業,共同的願景規劃意味著企業奮鬥的方向,它是企業發展的驅動力。一個比較好的願景規劃包括兩個方面:未來前景和核心經營理念。未來前景是夢想的生動描述,不僅僅要傳遞了具體有形的資訊,還傳遞一些不確定性夢想。核心經營理念是用來指導和激勵員工,經營理念具有約束性、真實性、永續性,才能夠對企業員工有激勵和指導作用。