大學生創業當今是個熱門話題
當代大學生有很大部分自為個人已具備了創業的條件，.下面小編給大家分享，歡迎參閱。
創業是創辦自己的一個組織***如:企業、機構等***，自己必先是一個領導者，一個管理者。領導者有五級，沒有人能一步登上五級之顛的;創業是一漫長過程，一個優秀的管理者要懂得如何進行企業管理，自己首先是一內行。
很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準備的人，所謂的準備包括:知識的累積和思維方法的準備。社會上相當一部分的企業家們，非常辛苦地、用較原始的方法經營企業，整天被資金、市場、競爭等一些企業管理要素，折磨的寢食難安;企業家本人身肩數職，大小事務親力親為，因為，企業的內部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準備進行創業及經營好一個企業，你一定不希望步前人的一些後轍，成為一名優秀的企業管理者，你是否已具備了以下這20項基本能力或技能?
1、具有自己人生規劃目標的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標是什麼，目標進行分段和細化，並能制定出實施的計劃，如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。
2、決策時，具有權衡取捨的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。“滿意決策”是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。
3、具有計劃管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，幹到哪裡算哪裡，因而付出了大的成本衝減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、後實施，因為世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計劃管理，企業才可立足及長遠發展。
4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裡，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用;所以，企業是用制度來管理人的行為;同時，“信譽是金，承諾是負債”，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用於企業中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業發展的關鍵。
5、具有管理資訊的能力。資訊管理是企業管理活動的一項重要內容，資訊只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是複雜，對資訊的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞資訊。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種資訊。資訊，如同人才、原料和能源一樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開資訊，一切有效的管理都離不開資訊的管理。
6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。
7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。
8、具有運用好“授權”這門管理科學和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷於企業具體專案動作過程中的細節之中，儘可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權有效地帶領團隊奔向目標。
9、具有通過理財的分析，比較專案的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策，因專案盲目上馬，導致企業資金週轉的困難，經營運作陷入困境甚至於破產。
10、具有運用財務槓桿和確定支點的能力。初創企業之時***製造業企業為主要***，創始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產量和銷量，才可以使企業盈利;第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業管理者怎樣確定企業槓桿支點的決策過程，支點確定的好，槓桿效益就越大。財務管理利用槓桿的目標是:在控制企業總風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。
11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。是企業管理者們的一項基本功力，企業陷入財務大困境，非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者，如能通過閱讀和分析財務報表，得出企業管理運作方面的明顯缺陷，甚至發現潛在的隱患，及時做出判斷和決策，實行相應的措施，將有效地防患於未然。
12、具有專案管理的能力。專案管理是幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。企業經營運作之中，經常需要將大專案進行切割，通過專案管理，可大大地提高效率。
13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很複雜的人類交際行為，它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。
14、具有處理企業危機的能力。當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故，在處理這些重大事故時所採取的態度和決策，企業在面對危機時所採取的不同的態度和方法，對塑造良好的企業形象將會產生“差之毫釐，謬以千里”的效果。企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的範圍內，產生掩耳不及迅雷的惡化後果。
15、具有剖析自己和企業，超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的諮詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，並積極地解決問題，這需要相當的勇氣，這也是一份自我挑戰;
16、遵守職業道德就如保護自己的生命一樣重要，管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個“雷池”。管理不僅有倫理方面，還有道德方面，“道德與責任，永恆的困境”。人在任何時候，都不要透支自己的道德;企業為了獲取自己的最大利益或超額利潤，有些不惜逃避或違犯各種制度和規範。在全球一體化的經濟背景之下，企業社會責任已經成為不可逆轉的國際化潮流，企業社會責任不僅僅是評價企業道德高低的標準，同時也是企業進入國際市場的門檻。
17、具有將企業建設成學習型組織的能力。“未來最成功的企業將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全身投入，並持續不斷地學習……企業未來唯一持久的競爭優
勢，就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習，使企業的資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象，生機勃勃地面對多變的外界環境。”
18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關係，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分。現社會上成功的企業家多數是50後、60後的人，他們已渡過了創業、企業經營的原始階段，有學歷、有經驗、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交朋友，捨得對自己投資，包括從內至外的，言談舉止、內涵方面的改變等。
19、“好心態，成就大事業!”這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心，天下大任為己任，企業家們的責任任重而道遠，穩定、良好的心態，這是個人平時修煉的結果。
20、身體健康，更需要管理，這是現代企業家們所應必備的一種能力。隨著工作節奏的加快，生活方式的多元化，競爭日趨激烈，人們的心理承受能力日漸加重的緣故，健康狀況呈下滑趨勢，對自己健康狀況的重新認識，把危險消除在萌芽狀態，如何維護健康做一個正確的規劃和引導，以達到保健、養生、延年益壽的效果，企業家個人對社會的價值是不同的，做好自身的健康管理，是對社會的一種貢獻。
創業也成為了社會話題之一
長期以來，“創業”都被學者和作者們用下列的術語進行定義:新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的。一些學者說，創業包括創造價值、建立並經營一家新的營利型企業的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程;另一個關於創業的定義是:“創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，並能在金錢上和個人成就感方面得到回報。”
社會上一些談創業的人，大談如何成功，成功者的心態，成功者應具備的素質等等話題，有些人自己本人尚沒有成功創業的經驗，大講的是別人的成功經驗;自己尚與他人合租住房，為一日三餐而努力，卻教授別人如何有成功;自己並學經濟管理專業，並對經營管理理論研究不深，卻很表面化的大談企業管理，大談人人都能創業，人人都能成功。
當今，社會上大大小小的公司很多，各種年齡段的企業家也很多，中國“強國夢”的實現，需要在世界主流行業中產生一批源自中國的世界級企業和企業家。創業、經營企業是一個漫長而艱苦的長期過程，每個人都希望實現自己的人生夢想，但是說，每個人都可以創業成功，這種說法是不科學的。創業只是經營企業前期的一個過程，現代創業之中，同樣需要天時、地利、人合及己合，如《孫子兵法》和《論語》所談必備的前提條件，企業的創業者***或團隊***還必備一些基本能力和素質，尚還具備的，須在短時間內***一、兩年內***達到;創業是為了更大的成功，但如果創業者還沿用老式的、落後的經營思路和方法經營企業，那勢必很快被經濟大潮所淘汰，也違背了自己創業的初衷。
現今相當一總分有志青年、剛畢業的大學生希望自主創業，並積極參加社會上的各類培訓，將自己的目標一天寫10遍，貼在牆上時時鼓勵自己等，這些心理激勵固然重要，在社會這個大舞臺上比拼的是能力、是
技巧，而並非僅僅是熱情。《孫子兵法》中還告訴我們，當基礎條件具足後，兵行“詭道”，取勝要臨應變，這是我們常說的管理創新和運用戰術。總之，欲企業者，慎而又慎，“磨刀不誤砍柴人”，如還沒準備好，請再加油，並將自己有限的時間安排好，基礎能力提升上來，建立個人的核心競爭力，只夢想和空想是達不成目標的，不具備能力就去創業，社會上就會又多一個失敗者。