淺析通訊裝置製造業供應管理的優化
摘要：隨著通訊裝置製造業規模的擴大，科技的發展，使管理工作不斷複雜，僅僅憑藉個人的經驗管理企業已不能適應企業的發展與需要，因此，通訊裝置製造企業迫切地需要根據通訊裝置製造業的特點，針對目前管理中存在問題，提出合理化的建議。並要求把多年的管理經驗加以總結，使之系統化、科學化，使通訊裝置供應管理趨於優化。
關鍵詞：通訊裝置製造業 企業管理 通訊裝置 供應鏈
管理活動是時代發展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業企業產生之後，工業企業是資本主義商品經濟發展的產物。隨著社會的快速發展，企業管理已積累了豐富的經驗，並逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優化。
自從加入WTO後，我國通訊裝置製造業規模越來越大，使得管理工作不斷複雜，僅僅憑藉個人的經驗管理企業已不能適應企業管理的發展與需要，本文將從通訊裝置製造業的實際管理情況分析通訊裝置製造業供應管理的優化。
一、通訊裝置製造業
製造業是指經物理變化或化學變化後成為了新的產品，不論是動力機械製造，還是手工製做，也不論產品是批發銷售，還是零售，均視為製造，通訊裝置中的各種製成品零部件的生產就是製造。通訊裝置包括無線產品、網路產品、終端產品三大產品系列，但在通訊裝置製造工地，把主要部件組裝成線路、網路裝置等組裝活動，均列為通訊裝置製造活動，從事這個活動的行業就是通訊裝置製造行業。
二、通訊裝置製造業的特點
1 市場需求複雜。通訊裝置市場需求一般可分為電信級需求和企業級需求。相比企業級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網路裝置需求更加穩定。一般大中型通訊裝置製造業均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為複雜。
2 能充分利用工作人員優勢。網路裝置往往以整機機型作為研發目標，但生產任務一般分製造任務和裝配除錯任務兩種。製造任務以半成品為物件，製造完成後將進行裝配除錯，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到後，由裝配除錯任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術積累的優勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達後能夠迅速交付成品。
1 成本計算不準確。在我國通訊裝置成品一般採用人工成本核算，而人工核算只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行資料處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產產品價格昂貴，根本無法與世界同類產品形成競爭機制。
2 管理工具落後。大部分企業仍處於手工分散管理，有的企業雖建立了全廠的計算機網路，但應用仍是分散的，沒有實現資訊共享和資源的優化配置。現代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業當中。因此提高管理工具的效能成了擺在通訊裝置製造企業面前的首要任務。
3 通訊裝置製造業應變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、製造、設計、定製，品種規格繁多，生產、採購異常複雜。這是一個完整的供應鏈管理，只有動態快速地響應客戶需求，才能適應千變萬化市場和客戶定製化的要求。
四、通訊裝置製造業管理優化的建議
1 供應鏈成員企業之間要真誠合作。在通訊裝置供應鏈中，不但要求各企業之間的聯絡緊密，而且需要企業內部各職能部門之間的緊密聯絡。供應鏈管理通過企業之間的合作，共同開發和分享市場機會。隨著合作形式從收集資訊到制定決策的不斷提高，合作程度與資訊共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據調查，企業之間進行了合作，就會使銷售收入穩步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。
2 通訊裝置製造業要實行資訊化。由於通訊裝置製造業專業行業多，經營管理水平參差不齊，企業實施資訊化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通訊裝置製造業實施資訊化必須從企業實際需求出發確定資訊化的範圍、內容、進度。推進通訊裝置製造業資訊化工作應該堅持：經濟市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。
3 建立有效的整合資訊共享系統。在一般的認識中，供應鏈各環節中流轉的主要是物流、資訊流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效整合的資訊和資料共享系統。在大中型通訊裝置製造企業的資訊化建設中，選擇MRP系統成為世界主流，但相對於中國更加無序的市場競爭環境和企業更加脆弱的抗風險能力，其適應性不可樂觀，所以在借鑑國外經驗的同時，應利用企業自身的力量建設輔助的外部資訊系統，才能較為理想的達到預期目的。
五、通訊裝置製造業的發展前景
1 金融危機使大部分通訊裝置製造企業效益不佳，但我國通訊裝置製造行業整體上處於一個較平穩的發展階段。隨著國民經濟的快速發展，預計我國通訊裝置製造業在經過近兩年的下降通道後，有望出現回升。
2 為應對國際金融危機的影響，確保電子資訊產業穩定發展，通訊裝置產業要抓住3G網路和下一代網際網路建設的市場機遇，推進產品和服務的融合創新，以新應用、新業務帶動新增長，這將給通訊裝置製造業帶來新的機遇，促進通訊裝置產業平穩快速發展。
關鍵詞：通訊裝置製造業 企業管理 通訊裝置 供應鏈
管理活動是時代發展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業企業產生之後，工業企業是資本主義商品經濟發展的產物。隨著社會的快速發展，企業管理已積累了豐富的經驗，並逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優化。
自從加入WTO後，我國通訊裝置製造業規模越來越大，使得管理工作不斷複雜，僅僅憑藉個人的經驗管理企業已不能適應企業管理的發展與需要，本文將從通訊裝置製造業的實際管理情況分析通訊裝置製造業供應管理的優化。
一、通訊裝置製造業
製造業是指經物理變化或化學變化後成為了新的產品，不論是動力機械製造，還是手工製做，也不論產品是批發銷售，還是零售，均視為製造，通訊裝置中的各種製成品零部件的生產就是製造。通訊裝置包括無線產品、網路產品、終端產品三大產品系列，但在通訊裝置製造工地，把主要部件組裝成線路、網路裝置等組裝活動，均列為通訊裝置製造活動，從事這個活動的行業就是通訊裝置製造行業。
二、通訊裝置製造業的特點
1 市場需求複雜。通訊裝置市場需求一般可分為電信級需求和企業級需求。相比企業級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網路裝置需求更加穩定。一般大中型通訊裝置製造業均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為複雜。
2 能充分利用工作人員優勢。網路裝置往往以整機機型作為研發目標，但生產任務一般分製造任務和裝配除錯任務兩種。製造任務以半成品為物件，製造完成後將進行裝配除錯，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到後，由裝配除錯任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術積累的優勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達後能夠迅速交付成品。
1 成本計算不準確。在我國通訊裝置成品一般採用人工成本核算，而人工核算只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行資料處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產產品價格昂貴，根本無法與世界同類產品形成競爭機制。
2 管理工具落後。大部分企業仍處於手工分散管理，有的企業雖建立了全廠的計算機網路，但應用仍是分散的，沒有實現資訊共享和資源的優化配置。現代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業當中。因此提高管理工具的效能成了擺在通訊裝置製造企業面前的首要任務。
3 通訊裝置製造業應變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、製造、設計、定製，品種規格繁多，生產、採購異常複雜。這是一個完整的供應鏈管理，只有動態快速地響應客戶需求，才能適應千變萬化市場和客戶定製化的要求。
四、通訊裝置製造業管理優化的建議
1 供應鏈成員企業之間要真誠合作。在通訊裝置供應鏈中，不但要求各企業之間的聯絡緊密，而且需要企業內部各職能部門之間的緊密聯絡。供應鏈管理通過企業之間的合作，共同開發和分享市場機會。隨著合作形式從收集資訊到制定決策的不斷提高，合作程度與資訊共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據調查，企業之間進行了合作，就會使銷售收入穩步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。
2 通訊裝置製造業要實行資訊化。由於通訊裝置製造業專業行業多，經營管理水平參差不齊，企業實施資訊化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通訊裝置製造業實施資訊化必須從企業實際需求出發確定資訊化的範圍、內容、進度。推進通訊裝置製造業資訊化工作應該堅持：經濟市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。
3 建立有效的整合資訊共享系統。在一般的認識中，供應鏈各環節中流轉的主要是物流、資訊流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效整合的資訊和資料共享系統。在大中型通訊裝置製造企業的資訊化建設中，選擇MRP系統成為世界主流，但相對於中國更加無序的市場競爭環境和企業更加脆弱的抗風險能力，其適應性不可樂觀，所以在借鑑國外經驗的同時，應利用企業自身的力量建設輔助的外部資訊系統，才能較為理想的達到預期目的。
五、通訊裝置製造業的發展前景
1 金融危機使大部分通訊裝置製造企業效益不佳，但我國通訊裝置製造行業整體上處於一個較平穩的發展階段。隨著國民經濟的快速發展，預計我國通訊裝置製造業在經過近兩年的下降通道後，有望出現回升。
2 為應對國際金融危機的影響，確保電子資訊產業穩定發展，通訊裝置產業要抓住3G網路和下一代網際網路建設的市場機遇，推進產品和服務的融合創新，以新應用、新業務帶動新增長，這將給通訊裝置製造業帶來新的機遇，促進通訊裝置產業平穩快速發展。
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