自主創業成功人士事蹟

　　創業不同於炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之後才開火做飯。看看那些創業人士的事蹟，從他們的故事中找到自己成功的方法。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　孫俊峰：北大碩士不當公務員上海創業幹裝修

　　北大畢業幹裝修月入百萬元 孫俊峰幹裝修兩年內在上海買房

　　熟練地刮牆、批膩子、打磨，除了架著一副厚眼鏡，穿著工服的孫俊峰看上去和普通裝修工人別無二致。但是，沒有多少人知道，他其實是北京大學社會學畢業的一名碩士。畢業後，孫俊峰去當了裝修工人，引起了軒然大波。***6月16日光明網***

　　北大碩士做裝修工?這事誰聽了都會驚訝。在一般人的印象裡，從北大畢業的“天之驕子”，要麼走上仕途，要麼進入學界，要麼進入國際大公司，怎麼會從事這種辛苦的體力勞動，學豈不是白上了?這其實是對讀書、上大學的一種誤讀。

　　從小孫俊峰一直很聽話，2006年考上大學時，家人把錄取通知書拿給村裡很多人看，當時在他家鄉是個新聞，用他自己的話說是“給家裡長臉了”。寒來暑往，幾年後孫俊峰碩士畢業面臨分配，獲得來自好幾個省市不同公務員崗位的選調機會。這次，家人希望他進機關當公務員。覺得這樣才配得上北大學歷。

　　“從小就聽家裡的，但這次有點叛逆，因為自己性格不適應體制，想進社會撲騰一下，但不知道能幹嘛，做裝修是基於兩方面，一是身邊有人願意帶我，二是覺得做手藝人自由，那時有點理想化，想入行以後開家誠信的裝修公司!“儘管如此，只有想法的孫俊峰依然得先從力工做起。家人當然不同意，爭執到最後，孫爸爸氣的只留下一句話：你自己做主，我不管你了!

　　做工開始也很難，還出過笑話，工長當眾說孫俊峰太乾淨，不像個幹活的，於是他每天偷偷把工服踩髒再去工作。大半年後，瞭解多了，孫俊峰就開始想辦法找人一起承包工程，後來自己也成了工長。

　　“沒過幾年我就自己帶人做了，“家裝還可以，風吹不著雨打不著。室外裝修就不行了，冬天的時候，我們也得在工地上幹活，手凍得全都裂了。”面對鏡頭，孫俊峰向記者展示手上的傷疤和老繭，現在的他帶著工人熟練地攪拌水泥，打孔，批膩子，儼然一副行家把式。只有從厚眼鏡中，能看出他當年的學子情懷。

　　“房子是人生的一件大事，現在人買房子不容易，裝修時一定要保質保量，把每個家當作自己的新家來裝修，一點也不能馬虎。“ 每接到一個新單子，孫俊峰都會這樣和工人說。

　　現在孫俊峰的隊伍與人裝修合作，每月能拿下二十多個工地，營業額超過百萬，但偶爾，他還需面對他人的不理解。“北大碩士出來幹裝修工，多沒出息，家裡錢都白花了。”對此，孫俊峰也只是憨笑，表情混合了坦承與戲謔，想要質疑他的人要麼一時語塞，要麼滿意地離開了。唯一讓他高興的是，家裡對他的選擇已經漸漸認可了。

　　“要不是做裝修，我連房子都買不起。” 孫俊峰私下對記者說，用裝修賺來的辛苦錢，他幫家裡改善了居住環境，還置了東西，裝修工人對他而言，只是當初創業的起步， “哈下腰來做大事，不必在乎旁人看法!” 面對鏡頭，這個曾經的北大才子，偶爾顯露出一點當年的意氣。

　　二：

　　大學生做校園旅遊營收百萬

　　去年夏季從福州大學至誠學院畢業的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學生成立了一家投資公司，專注於做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學生，從中獲取微薄利潤”。該公司運營半年來，營業額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當在校學生代理說起。

　　從代理校園旅遊起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙於準備複習考試。我的校園旅遊代理市場也開始進入淡季。掐指算算自己做這個學生代理也有半年多了，收穫還不小。

　　去年10月，我花了兩週時間在校門口察看，發現週末兩天就有15輛旅遊巴士從這裡出團，按每輛車40人計算的話，就有600人出遊。一個7000多人的學校，週末就有近10%的學生出遊，可見大學生旅遊市場的潛力之大。

　　我想代理校園旅遊市場應該不錯，於是就上門找旅遊公司談。在校園佔據份額最少的那家旅行社給我的返點最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關係僅僅成交了一單。從第二週開始，我在校園貼海報、在路邊發傳單，課後挨個宿舍推銷自己的“產品”，漸漸地有人開始主動聯絡我，並陸續接到一些集體出遊的單子。其中2006級土木工程專業200人集體出遊，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出遊，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個學期初，我在學校成立了見習與創業協會，自任會長。我們的協會像是一支創業團隊，設有市場部、網路部、宣傳部，40多名協會成員平時參與旅遊代理業務。在團隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設了駕校報名專案。由於業績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一週前任命我為專案市場部經理。

　　建立跨校區聯盟銷售團隊

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產品的同時，我們還自行開發了適合大學生集體出遊的戶外專案，比如燒烤、登山、踏青等，並且在福州各大網站釋出出遊資訊，吸引其他高校的同學報名參加旅遊。

　　由於業務不再侷限在我所在的至誠學院一個學校，我們需要在各個學校設立代理點。今年暑假，我特地留在學校，和同學們探討如何把本校的代理模式複製到福州的其他高校去，大家認為需要組建一個跨校區的聯盟銷售團隊。

　　開學至今，我花了兩個多月時間，通過聯絡各個高校創業協會負責人，總算建立了一支由13所高校組成的聯盟銷售團隊。絕大多數同學對我們的專案感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團隊。聯盟銷售團隊成立之後，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發展到福州各高校。但是，從中我也發現了一些發展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結算困難，因分配而引發的小糾紛在所難免。這些問題得儘快著手解決，否則合作難以長久。