企業文化的重要性方面的論文

　　企業文化是指企業在生產經營中逐漸形成的具有本企業特色的思想、價值觀、行為道德準則、經營理念、企業精神等的總和,是一種客觀存在能反應本企業情況的文化。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺述加強企業文化建設的重要性

　　摘要：本文從企業的文化建設入手，闡述了企業文化建設對於提高企業核心競爭力的重要作用和具體措施，為企業長遠發展提供了有效的戰略選擇。

　　關鍵詞：企業文化;競爭;核心競爭力

　　我國加入wto後企業面對的國際市場競爭已經從過去企業之間的產品規模和質量的競爭轉變為現代意義上的產品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這種競爭的核心是企業整體素質和綜合實力的競爭。核心競爭力是指在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識技能。從與產品或服務的關係的角度來看，核心競爭力就是隱含在公司核心產品或者服務裡面的知識和技能，也可以是知識和技能的集合體。對於一個企業來說，核心競爭力是指其能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是對手難以模仿的技能或技術。而提升企業核心競爭力，必須提到企業的文化建設上來。

　　企業文化本質上是一種競爭文化，是一個企業的靈魂。從企業文化的角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織;企業競爭不僅是產品競爭，更是文化的競爭。事實上，企業文化建設對於我國企業的發展有著巨大的作用，如何加強企業文化建設，提升企業核心競爭力，促進企業的健康發展成為我國企業當前關注的焦點之一。

　　企業文化是提供企業創新能力的根本所在

　　在當前市場競爭日趨激勵的大環境下，企業要生存和發展，就必須具有生機和活力，而企業活力的來源主要在於創新。特別是知識經濟時代的到來對企業創新提出了更高的現實要求。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代。創新是企業培育和形成企業核心競爭力的土壤和源泉。不斷增強企業的創新能力，其核心問題就是建設企業文化。企業創新其源頭活水來自於職工的創新意識和創新精神，來自於職工的積極性和創造性。在企業中，工人職工群眾是創新的主體，沒有職工群眾的創新意識，也就沒有企業的創新活動。職工創新作為一種潛文化現象，需要企業精神來激勵，需要企業文化來塑造，需要通過文化建設把廣大職工的精神追求、理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，從而最大限度地調動職工的積極性和創造性，形成企業發展的合力。

　　二、企業文化在提升企業核心競爭力中的實際作用

　　企業文化是企業體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看做企業體制的“硬體”，那麼企業文化就是“軟體”，其對於提升企業的核心競爭力起著很大的作用。

　　1.導向作用面對激烈的市場競爭，企業要想立於不敗之地，就需要樹立一個統一的目標。這時企業文化可以在潛移默化中將職工的目標引導到這個統一的目標當中。在企業具體的條件下，企業文化可以將人們的事業心轉化為具體的目標和準則，成為員工的精神動力，為企業的統一目標而奮鬥。企業文化的導向作用將領導著全體員工不斷創新和努力。

　　2.激勵作用優秀的企業文化要創造出共同的價值觀念，使得每一位員工能夠受重視、受尊重，其作出的貢獻都能及時得到大家的讚許和獎勵，這樣才能激發出員工的積極性，使得員工在實現自我價值的同時為企業的發展不斷作出貢獻。

　　3.凝聚作用企業文化是企業發展的重要保證。“沒有文化支撐的企業幹不成事”。在“內有文化、外有市場”的經營理念下，文化建設可以使職工產生強烈的歸屬感和榮譽感，形成正確的價值觀和行為準則，最大限度地將員工的情感和行為統一到企業的發展中來，把自己的價值觀體現融合在企業發展的目標中，與企業同甘苦、共命運。

　　4.塑造形象的作用優秀的企業文化不僅可以向社會大眾展示成功的管理風格、良好的經營狀況和和諧的內部環境，激發出企業職工對本企業的自豪感;還可以在公眾視野下，為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽、擴大影響，為企業的成功創造巨大的無形資產。

　　5.規範管理的作用良好的企業文化作為一種無形的文化上的約束力量，是促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力，以誠相待，誠實守信的企業文化為員工提供了一整套觀念體系，彌補了制度管理中柔性管理的不足，使得信念深深烙進職工內心深處，成為了一種有效的“軟約束”，減少了職工對管理制度等“硬約束”的牴觸，使企業上下達到和諧、統一與默契。

　　三、加強企業文化建設的有效途徑

　　***一***加強企業領導者在企業文化建設中的關鍵作用

　　企業領導者是推動企業文化建設的中堅力量，從某種意義上說企業文化就是“企業家”文化。企業領導對企業的發展有著很大的作用，是加強企業文化建設的關鍵所在。因此要做到以下幾點： 1.企業領導者應具有創新的思維意識加強企業文化建設要做到不斷創新、不斷提升，要與舊的思想觀點和行為作鬥爭。企業領導者在企業中處於決策層，他們的決定深刻影響著企業的文化建設方向，因而加強企業文化建設必然要求企業領導者們具有開闊的思維、創新的理念、長遠的目光，發揚本企業優良傳統，借鑑吸收其他企業的精髓，同時結合實際情況，為本企業的文化建設指明正確的道路。

　　2.企業領導者在加強企業文化建設中應起帶頭作用作為企業的領導階層，他們的行為對員工起著重要的示範作用。如果一個領導者對企業的發展都沒有信心，員工何來的信心，如果領導者不能以積極的姿態去處理企業的事務，必然會對員工帶來負面的影響。作為企業文化的設計師，領導者應該不時通過自身的實踐活動，向員工灌輸企業的價值觀。

　　***二***員工在企業文化建設中起著核心作用提高員工的整體素質是增強企業核心競爭力、全面提高水平的核心所在，因而規範員工行為，提高員工的積極性和創造力是很有必要的。為此企業在對員工管理上應做到以人為本。

　　1.以情為先，激勵士氣企業文化在一定程度上就是企業與員工、社會情感的交流。在企業的發展過程中，在市場經濟的衝擊下，有些員工的價值取向越來越和自身物質利益掛鉤，精神需求趨向單一化，個人意願趨向簡單化，面對這些新的情況，要求企業管理者改變工作方法，在企業管理中加大情感投入，以情換情，以情換利，用情感交流重塑健康、和諧、向上的企業精神。

　　2.以德為召，規範行為企業文化主體之一就是培育形象文化、道德文化，要規範員工言行，使其知榮明恥，形成具有公司特色的職工道德行為規範，使廣大員工一言一行顧企業形象，一思一念謀企業發展，並內化為自我完善的追求，促進職工良好行為習慣的養成，從而樹立良好的形象文化。

　　3.以利為驅，勇於創新 “利”即企業的經營效益和發展空間，是通過企業文化建設，切實作好企業的制度創新、市場創新、技術創新，在高附加值,高科技含量的技術上加大投入、領先一步, 為企業的科學發展提供前提和保障。

　　***三***健全制度，堅持長期建設和不斷創新縱觀我國的現狀，脫離制度的企業文化只是表面的文化。要想使

　　這種文化成為每一名員工的信念和自覺遵守的行為就必須從制度入手，在實踐中建設企業文化。首先要以正確的理念為指導，以制度作為規範和保障，先把優秀的理念轉換為企業的制度以及職工的具體行為，這樣才能使得制度昇華為理念，行為規範成為文化規範。同時這也是一個長期的建設和創新過程，要充分意識到其艱鉅性，不能急功近利，要一步一個腳印，循序漸進，杜絕一切的片面現象和行為，通過一代又一代企業領導人和員工的努力，創造出優良的企業文化，並使得這種文化能夠代代相傳、深入到每一名員工的心中。

　　四、總結在經濟全球化的浪潮下，我國企業要做到立足自身企業的情況，借鑑和吸收其他企業的優秀文化傳統，在不斷創新和探究中加強自己的企業文化建設，提高核心競爭力，這樣才能在變幻莫測的國際經濟形勢中立於不敗之地。

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