執行力的文章

　　執行力是對一個人工作最基本的考核，一個具有非常好的執行力的人，做什麼事情都能事半功倍。下面是小編為你整理的關於，希望對你有用!

　　關於1：談提高執行力

　　作者：包成海

　　昨天全天，瀋陽德聚恆人資公司企業培訓師楊帆來到渤海大學培訓學院，為全體職工進行四維十度執行力輔導。四維是指態度、知識、角色、技能。主要觀點有：態度決定高度，知識就是力量，執行重在結果，細節決定成敗等。楊帆老師用大量豐富詳實的事例，講的通俗易懂，同時組織職工分組參與各種形式的活動和討論，收到了很好的學習效果。

　　談到執行力，我認為有三個重要因素：

　　首先是領導的決策正確，指揮有力。我覺得有句話說的好：“沒有不好的群眾，只有不好的領導。”想讓職工有很好的執行力，那就必須先有領導的引導得當，能說到職工的心裡去，能把職工的自覺性和積極性都調動起來，這樣就一定會產生出更好的執行力。

　　其次是團隊的和諧團結，齊心協力。我覺得還有一句話說的好：“一加一會大於二。”因為形成合力一定不是簡單的相加，所以好的執行力需要一個團隊的整體配合。團結就是力量，團結才有更大的執行力。

　　最後是個人的素質提高，具備能力。我覺得更有一句話說的好：“素質決定態度，態度決定高度，高度決定角度，角度決定力度。”正如使用槓桿的道理，有力度也要有角度，有角度還要有高度，有高度更要有態度，而態度取決於這個人的素質。因此，個人執行力怎麼樣，首先要看這個人的各方面素質怎麼樣，有了好素質，才會有好態度，有了好態度才會有合適的高度，有了一定的高度，才能有恰當的角度，有了正確的角度，才能產生足夠的執行力度，取得理想的結果，達到預期的目的。

　　關於2：做個有能力的人

　　現在是一個從資格社會向能力社會轉換的重要歷史階段，人的發展最終可依靠的就是能力。那麼什麼是能力呢?又需要怎樣培養呢?我認為以下幾點可供朋友們參考：

　　做個有能力的人　　一、只有悟出的才是自己的——能力之本質一個人有沒有文化，不是看他有什麼文憑，也不是看他讀了多少書，而是看他每天是否有所感悟，如果他不善於感悟，那麼他就是一個“粗人”。

　　一個人是不是有思想，不是看他能不能寫文章，能不能口若懸河，而是看他是否經常在一個人的時候，能不斷沉思、不斷感悟。如果他有沉思、有感悟，那麼他就會有思想。

　　一個人有沒有能力，不是看他知道什麼，能做什麼，而是看他是否經常“悟到”，“悟到”了，能力就形成了，因為，只有悟出的才是自己的!

　　二、自信心是能力的第一要素——能力之要素。能力是一種可能性，是一個人努力運用條件實現目標的可能性。我的能力公式是：能力=態度+條件+目標。因此，能力的第一要素是態度，是人的傾向、是人的努力。人的主觀能動性，其核心是自主選擇，其實就是自信心。

　　自信亦稱自信心，是一個人相信自己的能力的心理狀態，即相信自己有能力實現自己既定目標的心理傾向。自信是建立在對自己正確認知基礎上的、對自己實力的正確估計和積極肯定，是自我意識的重要成分。

　　怎樣提高自信心呢?

　　我認為有以下四個階梯過程：

　　1、第一階梯：體驗。

　　就是體驗成功、小成功，然後大成功。

　　2、第二階梯：發掘自己。

　　不斷認識自己、發現自己、發掘自己，認識到自己的獨特性，以及個人優勢區。

　　3、第三階梯：思維。

　　在不斷解決問題的過程，形成穩定的思維模式。真正的自信心是一種穩定的思維體系。思維方法體系就好比一個生命的總座標體系，是生命一切行為的指揮系統。事實上，具備相應方法論體系的人極少。大多數僅僅是在本能的推動下，使用經驗主義式的或本本主義式的思維技術。這構成我們社會整體狀態的燥動與傾斜，因此，建立科學的各具特色的方法論體系，是重要的一環。沒有穩定的思維模式，自信則是主觀的、唯心的，並不能穩定的。

　　4、第四階梯：習慣。

　　就是行為程式和行為習慣的養成。自信心最終是一種習慣，是內化的道德和智慧。

　　一個的客觀的自信體系的建立是形成能力的前提。能力的第一要素——態度，除了自信心，另外兩個組成部分是：責任感和意志力。

　　三、想得到，並且要做得到——能力之階梯.能力的實質是——想得到，並且要做得到。有知識但沒有能力，或者想到了但做不到，看起來，好像只差那麼一點點，實質上，差之甚遠。

　　為什麼我們總是想得到，做不到呢?在“想到”和“做到”之間有一座怎樣的橋樑呢?我認為這座橋樑——就是我們經常說的“開竅”。

　　人沒有“開竅”時，即使知道了、想到了，還是不能轉化為自己的能力，還是不能轉化為有效行動，達到目標。比如：不善於讀書的人，書讀得越多就越糊塗，知識就成了人的拖累，而會讀書的人，可以通過讀書導致開竅。如何提高執行力，也是這個問題。如：文化人的書呆子氣與書卷氣的比較，“書呆子氣”的核心正是沒有“開竅”，而文化人的“虛弱”、“缺鈣”也集中體現在這裡。

　　我要探討的就是——如何開竅，也就是一個人如何開發自己的悟性?解決了這個問題，實質上也就解決了能力的自我培養問題：開竅=理解+頓悟。而所謂理解，就是可靠的概括;所謂頓悟，就是超越的思考。

　　開竅的方法很多，這裡介紹一個經典階梯模式：

　　1、第一模式：讀萬卷書。就是通過閱讀大量的書籍，獲得足夠的資訊，並對資訊進行分類、區分、整理，讀書破萬卷，下筆如有神。

　　2、第二模式：行萬里路。就是通過實踐、體驗、接觸，在閱歷的基礎上，獲得理性的認識與歸納。

　　3、第三模式：閱人無數。就是大量接觸不同的人，從不同人的身上找到相通和交集之處，從而獲得對事物的正確認識。

　　4、第四模式：跟隨成功者的腳步。模仿與跟隨是普通人獲得頓悟的一種捷徑，模仿與跟隨就是自我訓練，就是從訓練中獲得可靠的理解。

　　5、第五模式：高人點悟。高人的啟發與點悟，是人開竅成本最低、效益最佳的至高形式。中國的所有智慧高度集中到“啟發”兩字之上。

　　四、能力，在堅持之後的拐角處——能力之實現。

　　能力，從某一種意義上說，是人生的一種歡喜。世界上任何的歡喜，精神的、肉體的，都會在堅持之後的某一個拐角處出現。

　　大人物與小人物的區別也就在於能否堅持，沒有堅持，就沒有歡喜，也就沒有能力。堅持，不是爆發力，是一種韌性，無堅不摧的往往正是這種看似綿薄但後勁十足的持久力。

　　我們在學校上體育課的時候，經常做雙手懸掛運動，通常在單槓上堅持做十幾分鍾就覺得再也堅持不住了，並從單槓上安全地跳到地面。但我們這樣設想一下，如果是在一種意外的情況下，你的雙手握住的不是離地面2米的單槓，而是離地面500米的機翼，你不知道什麼時候能被人營救，於是只有耐心地堅持著，這時，也許你能超乎尋常地堅持一個小時以上。這，就是意志力在發生作用。

　　人有許多極限，通常情況下，是無法超越的，所以許多人做事情，到了艱難的時候，就放棄了，就像從單槓上輕易跳到地面一樣。而事實上，成功，往往會在艱難困苦的時候再堅持一會兒時就會出現!

　　關於3：結果，是執行力的唯一標準

　　作者：阿三123

　　對於我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什麼都更加的重要了。因為世界上有太多的機會。但是這麼多機會，真正去做的，真正有結果的，真的都很少很少。

　　而結果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執行力。

　　題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個朋友送我的。他自己事業做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅持的看書。我說，你為什麼還看書，而且老送書。

　　他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。

　　也就是這個朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。

　　我說，我也是，因為這樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個也是我的性格。

　　因為我們都是為了一個結果。

　　看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個啟發。會想著，原來他們性格也是為了結果。

　　但是我們更多的，也是看到一個一個在為了結果努力執行的人。

　　如果有一個人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那麼我應該是會引導他去做。引導他去學習。也許他最後沒學到東西，那麼至少眼界也不一樣。

　　所以，假如我們是這樣子的。那麼我們要去學習，要走出去。就像我上面的那個朋友一樣，說不定就會有一個更好的結果。一直找一直找，總會有更好的結果，說不定就在轉角。

　　所以，要是有個人說，我做網路沒賺錢的。我們這個行業不好做的。

　　也許他剛進入這個行業，也許他已經是這個行業裡的老兵了。在這個行業裡很多年了。那麼我覺得，他要做的就是走出去。因為這個世界很大，比我們想象中的大。

　　雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。

　　我們所能做的，在這個世界上，還是有很多的機會的。

　　所以，我們一定要走出去，要去學習。在我們這個行業裡，肯定有更多的方法。而我們也要學著，如何把我們目前所做的事情做到最好。或者，是不是有轉型的機會。

　　肯定有很多的機會都是存在的。

　　上次有個朋友是做拖鞋的，後面也是做得比較的累。他也是去學習。後面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內就起來。

　　半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。

　　而這個走出去，不是沒執行了。更重要是真的執行，不是一個層次的執行，因為結果在那裡。我們為什麼要執行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個美麗的結果。

　　但是我在這裡更想說的是，很多的人，其實他們表面上看，執行力不行。但是真的行。

　　在很早的時候，有個朋友公司，他們在網路上賣東西，一個月可以賣幾百萬。但是有個人，他們只靠走關係。他們一年能賣上千萬。所以，他在那鬱悶。當然，現在不會了。

　　因為現在他也成長起來了。而成長起來了，他現在自己一年也可以做幾千萬。

　　而關於這個成長起來，其實不是他的業績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領著他的業績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。

　　但是他的執行力也是變強的。這裡的執行力也不是簡單的執行力，更是一種全方位思路。

　　因為他走出去了，看了很多的書，有了更好的方法。所以也起來了。

　　在我們群裡也有2個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。

　　一個是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當然不是他一個人，而是在很多的方面。都是他一個人，他也有很多的員工的。

　　還有一個人，很懶的，也不是懶，因為她早上11點才起來。

　　但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對於我們要真正做大的來說，其實可以學下第一個，也應該是學下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。

　　因為我們自己是需要很努力，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。

　　而大家一起，我們自己也要很努力的。

　　在剛畢業的時候那個時候我說，執行力很重要，特別是員工。當然，這句話是玩笑話，現在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。

　　那是有次，我跟一個老闆喝酒，他的總經理也在，後面第二天，我問那個總經理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點起床呀。他說，8點。我說，我以為你會是11點。

　　他說11點起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。

　　而也是到了後面，真的走進了社會，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價真的都有好幾個億。但是經常可以看到他，晚上12點還在陪客戶喝酒。

　　還要開會，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。

　　看到身價幾個億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然後準備回家。

　　那關門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮鬥。

　　執行力，執行力，這個是一個永遠的主題。不管是對於任何人，不管是對於員工，還是對於老闆。因為我們都是為了更好的結果。而結果，是執行力唯一的標準。

　　所以，也是為了更好的結果，我們要一直去學習，一直去尋找更好的方法。

　　史玉柱說，在他們公司裡，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結果，在年底的時候，也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎金。

　　當然，這個點，也是被他放大了。比如，誰業績最差也是有獎的，可以上臺領一個業績最差獎。雖然是跟業績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領獎更加的不會開心。

　　所以，對於我們來說，結果，是執行力唯一的標準。

　　沒有了結果，也就說沒有了執行力。相反的結果，那是執行力為負數了。

　　即使我們做得很好，那也是的。

　　所以，對於我們來說，在我們埋頭做事的時候，我們應該是仰望星空。對於我們每個創業的人來說。在埋頭做事的時候，更應該看下前方，看我們身邊人走到哪裡了。

　　很多的時候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學習，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。

　　我叫陳志紅，一個用一生去追求進步與夢想的人。