執行力的文章

  執行力是對一個人工作最基本的考核,一個具有非常好的執行力的人,做什麼事情都能事半功倍。下面是小編為你整理的關於,希望對你有用!

  關於1:談提高執行力

  作者:包成海

  昨天全天,瀋陽德聚恆人資公司企業培訓師楊帆來到渤海大學培訓學院,為全體職工進行四維十度執行力輔導。四維是指態度、知識、角色、技能。主要觀點有:態度決定高度,知識就是力量,執行重在結果,細節決定成敗等。楊帆老師用大量豐富詳實的事例,講的通俗易懂,同時組織職工分組參與各種形式的活動和討論,收到了很好的學習效果。

  談到執行力,我認為有三個重要因素:

  首先是領導的決策正確,指揮有力。我覺得有句話說的好:“沒有不好的群眾,只有不好的領導。”想讓職工有很好的執行力,那就必須先有領導的引導得當,能說到職工的心裡去,能把職工的自覺性和積極性都調動起來,這樣就一定會產生出更好的執行力。

  其次是團隊的和諧團結,齊心協力。我覺得還有一句話說的好:“一加一會大於二。”因為形成合力一定不是簡單的相加,所以好的執行力需要一個團隊的整體配合。團結就是力量,團結才有更大的執行力。

  最後是個人的素質提高,具備能力。我覺得更有一句話說的好:“素質決定態度,態度決定高度,高度決定角度,角度決定力度。”正如使用槓桿的道理,有力度也要有角度,有角度還要有高度,有高度更要有態度,而態度取決於這個人的素質。因此,個人執行力怎麼樣,首先要看這個人的各方面素質怎麼樣,有了好素質,才會有好態度,有了好態度才會有合適的高度,有了一定的高度,才能有恰當的角度,有了正確的角度,才能產生足夠的執行力度,取得理想的結果,達到預期的目的。

  關於2:做個有能力的人

  現在是一個從資格社會向能力社會轉換的重要歷史階段,人的發展最終可依靠的就是能力。那麼什麼是能力呢?又需要怎樣培養呢?我認為以下幾點可供朋友們參考:

  做個有能力的人  一、只有悟出的才是自己的——能力之本質一個人有沒有文化,不是看他有什麼文憑,也不是看他讀了多少書,而是看他每天是否有所感悟,如果他不善於感悟,那麼他就是一個“粗人”。

  一個人是不是有思想,不是看他能不能寫文章,能不能口若懸河,而是看他是否經常在一個人的時候,能不斷沉思、不斷感悟。如果他有沉思、有感悟,那麼他就會有思想。

  一個人有沒有能力,不是看他知道什麼,能做什麼,而是看他是否經常“悟到”,“悟到”了,能力就形成了,因為,只有悟出的才是自己的!

  二、自信心是能力的第一要素——能力之要素。能力是一種可能性,是一個人努力運用條件實現目標的可能性。我的能力公式是:能力=態度+條件+目標。因此,能力的第一要素是態度,是人的傾向、是人的努力。人的主觀能動性,其核心是自主選擇,其實就是自信心。

  自信亦稱自信心,是一個人相信自己的能力的心理狀態,即相信自己有能力實現自己既定目標的心理傾向。自信是建立在對自己正確認知基礎上的、對自己實力的正確估計和積極肯定,是自我意識的重要成分。

  怎樣提高自信心呢?

  我認為有以下四個階梯過程:

  1、第一階梯:體驗。

  就是體驗成功、小成功,然後大成功。

  2、第二階梯:發掘自己。

  不斷認識自己、發現自己、發掘自己,認識到自己的獨特性,以及個人優勢區。

  3、第三階梯:思維。

  在不斷解決問題的過程,形成穩定的思維模式。真正的自信心是一種穩定的思維體系。思維方法體系就好比一個生命的總座標體系,是生命一切行為的指揮系統。事實上,具備相應方法論體系的人極少。大多數僅僅是在本能的推動下,使用經驗主義式的或本本主義式的思維技術。這構成我們社會整體狀態的燥動與傾斜,因此,建立科學的各具特色的方法論體系,是重要的一環。沒有穩定的思維模式,自信則是主觀的、唯心的,並不能穩定的。

  4、第四階梯:習慣。

  就是行為程式和行為習慣的養成。自信心最終是一種習慣,是內化的道德和智慧。

  一個的客觀的自信體系的建立是形成能力的前提。能力的第一要素——態度,除了自信心,另外兩個組成部分是:責任感和意志力。

  三、想得到,並且要做得到——能力之階梯.能力的實質是——想得到,並且要做得到。有知識但沒有能力,或者想到了但做不到,看起來,好像只差那麼一點點,實質上,差之甚遠。

  為什麼我們總是想得到,做不到呢?在“想到”和“做到”之間有一座怎樣的橋樑呢?我認為這座橋樑——就是我們經常說的“開竅”。

  人沒有“開竅”時,即使知道了、想到了,還是不能轉化為自己的能力,還是不能轉化為有效行動,達到目標。比如:不善於讀書的人,書讀得越多就越糊塗,知識就成了人的拖累,而會讀書的人,可以通過讀書導致開竅。如何提高執行力,也是這個問題。如:文化人的書呆子氣與書卷氣的比較,“書呆子氣”的核心正是沒有“開竅”,而文化人的“虛弱”、“缺鈣”也集中體現在這裡。

  我要探討的就是——如何開竅,也就是一個人如何開發自己的悟性?解決了這個問題,實質上也就解決了能力的自我培養問題:開竅=理解+頓悟。而所謂理解,就是可靠的概括;所謂頓悟,就是超越的思考。

  開竅的方法很多,這裡介紹一個經典階梯模式:

  1、第一模式:讀萬卷書。就是通過閱讀大量的書籍,獲得足夠的資訊,並對資訊進行分類、區分、整理,讀書破萬卷,下筆如有神。

  2、第二模式:行萬里路。就是通過實踐、體驗、接觸,在閱歷的基礎上,獲得理性的認識與歸納。

  3、第三模式:閱人無數。就是大量接觸不同的人,從不同人的身上找到相通和交集之處,從而獲得對事物的正確認識。

  4、第四模式:跟隨成功者的腳步。模仿與跟隨是普通人獲得頓悟的一種捷徑,模仿與跟隨就是自我訓練,就是從訓練中獲得可靠的理解。

  5、第五模式:高人點悟。高人的啟發與點悟,是人開竅成本最低、效益最佳的至高形式。中國的所有智慧高度集中到“啟發”兩字之上。

  四、能力,在堅持之後的拐角處——能力之實現。

  能力,從某一種意義上說,是人生的一種歡喜。世界上任何的歡喜,精神的、肉體的,都會在堅持之後的某一個拐角處出現。

  大人物與小人物的區別也就在於能否堅持,沒有堅持,就沒有歡喜,也就沒有能力。堅持,不是爆發力,是一種韌性,無堅不摧的往往正是這種看似綿薄但後勁十足的持久力。

  我們在學校上體育課的時候,經常做雙手懸掛運動,通常在單槓上堅持做十幾分鍾就覺得再也堅持不住了,並從單槓上安全地跳到地面。但我們這樣設想一下,如果是在一種意外的情況下,你的雙手握住的不是離地面2米的單槓,而是離地面500米的機翼,你不知道什麼時候能被人營救,於是只有耐心地堅持著,這時,也許你能超乎尋常地堅持一個小時以上。這,就是意志力在發生作用。

  人有許多極限,通常情況下,是無法超越的,所以許多人做事情,到了艱難的時候,就放棄了,就像從單槓上輕易跳到地面一樣。而事實上,成功,往往會在艱難困苦的時候再堅持一會兒時就會出現!

  關於3:結果,是執行力的唯一標準

  作者:阿三123

  對於我們來說,好像這句話真的很重要。甚至比做什麼都更加的重要了。因為世界上有太多的機會。但是這麼多機會,真正去做的,真正有結果的,真的都很少很少。

  而結果,是我們追求的。為了追求,我們需要真正的來說下我們的執行力。

  題目是我在一本書上看到的,而這本書,是一個朋友送我的。他自己事業做得很好,最主要的是他看了很多的書,而且還堅持的看書。我說,你為什麼還看書,而且老送書。

  他說,看書一是為了成長,二是為了尋找更好的方法與成長。

  也就是這個朋友,他說,他最喜歡看的是那種可操作的書。

  我說,我也是,因為這樣子的看了就能用,用了就有效果,我說,這個也是我的性格。

  因為我們都是為了一個結果。

  看著我們身邊,好像很多的人一下不見,都跑到我們的前面去了。如果我們認真的去研究他們,也許可以從他們的性格里得到一個啟發。會想著,原來他們性格也是為了結果。

  但是我們更多的,也是看到一個一個在為了結果努力執行的人。

  如果有一個人,他不努力,而做沒意義的事情。我覺得,如果他是我身邊的人,那麼我應該是會引導他去做。引導他去學習。也許他最後沒學到東西,那麼至少眼界也不一樣。

  所以,假如我們是這樣子的。那麼我們要去學習,要走出去。就像我上面的那個朋友一樣,說不定就會有一個更好的結果。一直找一直找,總會有更好的結果,說不定就在轉角。

  所以,要是有個人說,我做網路沒賺錢的。我們這個行業不好做的。

  也許他剛進入這個行業,也許他已經是這個行業裡的老兵了。在這個行業裡很多年了。那麼我覺得,他要做的就是走出去。因為這個世界很大,比我們想象中的大。

  雖然我們沒做好,我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。

  我們所能做的,在這個世界上,還是有很多的機會的。

  所以,我們一定要走出去,要去學習。在我們這個行業裡,肯定有更多的方法。而我們也要學著,如何把我們目前所做的事情做到最好。或者,是不是有轉型的機會。

  肯定有很多的機會都是存在的。

  上次有個朋友是做拖鞋的,後面也是做得比較的累。他也是去學習。後面,他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以,加上他的資源,半年之內就起來。

  半年賺到的錢,比他之前所賺到幾年的錢還要多。

  而這個走出去,不是沒執行了。更重要是真的執行,不是一個層次的執行,因為結果在那裡。我們為什麼要執行了。過程就是精彩,過程就是恩賜。而且還有個美麗的結果。

  但是我在這裡更想說的是,很多的人,其實他們表面上看,執行力不行。但是真的行。

  在很早的時候,有個朋友公司,他們在網路上賣東西,一個月可以賣幾百萬。但是有個人,他們只靠走關係。他們一年能賣上千萬。所以,他在那鬱悶。當然,現在不會了。

  因為現在他也成長起來了。而成長起來了,他現在自己一年也可以做幾千萬。

  而關於這個成長起來,其實不是他的業績成長起來的。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領著他的業績成長起來了。而人,他沒有比以前勤奮多少。

  但是他的執行力也是變強的。這裡的執行力也不是簡單的執行力,更是一種全方位思路。

  因為他走出去了,看了很多的書,有了更好的方法。所以也起來了。

  在我們群裡也有2個人。其實他們兩個人都是做得超級好的。

  一個是自己很努力,他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因為他真的很努力。當然不是他一個人,而是在很多的方面。都是他一個人,他也有很多的員工的。

  還有一個人,很懶的,也不是懶,因為她早上11點才起來。

  但是不一樣的2個人都是做得很好的。而對於我們要真正做大的來說,其實可以學下第一個,也應該是學下第二個。兩個要是能綜合一下那就很好了。

  因為我們自己是需要很努力,但是很多的東西是有著更好的方法,大家一起。

  而大家一起,我們自己也要很努力的。

  在剛畢業的時候那個時候我說,執行力很重要,特別是員工。當然,這句話是玩笑話,現在看起來,回想起這句話,更是一句笑話。

  那是有次,我跟一個老闆喝酒,他的總經理也在,後面第二天,我問那個總經理,我說,你昨天都喝醉了,早上幾點起床呀。他說,8點。我說,我以為你會是11點。

  他說11點起床,那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。

  而也是到了後面,真的走進了社會,真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名,他們身價真的都有好幾個億。但是經常可以看到他,晚上12點還在陪客戶喝酒。

  還要開會,還要聊天,所以看到他們,我們真的是有感觸的。

  看到身價幾個億的人在那喝酒,喝得很醉,在辦公室,然後準備回家。

  那關門的姿勢,那搖搖欲墜,我們真的能感受到那種奮鬥。

  執行力,執行力,這個是一個永遠的主題。不管是對於任何人,不管是對於員工,還是對於老闆。因為我們都是為了更好的結果。而結果,是執行力唯一的標準。

  所以,也是為了更好的結果,我們要一直去學習,一直去尋找更好的方法。

  史玉柱說,在他們公司裡,只有功勞,沒有苦勞的。要是沒有結果,在年底的時候,也許可以請你喝酒。但是真的是沒有獎金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒,有獎金。

  當然,這個點,也是被他放大了。比如,誰業績最差也是有獎的,可以上臺領一個業績最差獎。雖然是跟業績最好的在一個平臺上。但是這個獎其實比沒有領獎更加的不會開心。

  所以,對於我們來說,結果,是執行力唯一的標準。

  沒有了結果,也就說沒有了執行力。相反的結果,那是執行力為負數了。

  即使我們做得很好,那也是的。

  所以,對於我們來說,在我們埋頭做事的時候,我們應該是仰望星空。對於我們每個創業的人來說。在埋頭做事的時候,更應該看下前方,看我們身邊人走到哪裡了。

  很多的時候,我們要趕上的。不是努力就行,方法也很重要。比如學習,比如成長。就是讀書,就是那書香味。很多的路,我們都要自己去走。很多的事情,我們都要努力去做。

  我叫陳志紅,一個用一生去追求進步與夢想的人。