淺談執行力的重要性

　　摘錄:如何解決企業中執行力疲軟問題?並非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關懷、加強培訓及塑造企業文化著手，上述種種因素固然需要，然執行力度需要有的放矢，如何找出癥結所在，我們可以考慮從以下方面入手

　　什麼是執行力?最簡單的定義是：按時、保質、保量地完成自己工作和任務的能力。執行力是否到位它反映出一個企業的整體素質，很多企業其實並不缺乏偉大的戰略，而真正需要的是把戰略落實到位，構想再偉大再完美，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。也曾有企業專家指出：“一家企業的成功，30%靠戰略，30%靠運氣，還有40%是靠執行力。”執行力重要性可見一斑，亦是決定企業成敗的重要因素之一。

　　牢記一則寓言故事：“有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田裡時，卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去;經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……”如此這般，農夫從太陽出升直至夜幕降臨，田也沒耕，油也沒加，豬也沒喂……很顯然，他什麼事也沒有做成的原因是執行力力度不足。

　　當今社會中，有許多人跟故事中的農夫一樣，往往因為沒有計劃和定性，從而不能確立實現目標的先後順序，以及良好的流程規劃，主次不分明，重輕不權衡。沒有為完成一個任務豎立堅定不移的信念，而是三心二意，雖然終日忙碌，卻是碌碌無為。如何解決企業中執行力疲軟問題?並非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關懷、加強培訓及塑造企業文化著手，上述種種因素固然需要，然執行力度需要有的放矢，如何找出癥結所在，我們可以考慮從以下方面入手：

　　一、良好溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，能有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支援，這一環節對完成目標任務起著重要的作用。

　　二、充滿激情。有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什麼工作，他都會認為自己所從事的工作是神聖、崇高的;無論工作的困難多麼大，或是質量要求多麼高，他都會一絲不苟、不急不躁地去完成。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那麼充滿魅力，我們都要善於從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養激情，把工作當做自己的事業去做。如此才能全身心投入到工作中去，自動自發得做好各項工作。

　　三、有責任心。責任是一個從業人員最基本的職業操守，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任心。即使失敗的時候，也不找任何藉口，保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，一個人只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任，試想一下，一個連芝麻綠豆點大的事情都承擔不了，那我想領導也不會將大任寄於你身的。

　　四、端正態度。都說態度決定一切，執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在於把事情做對，做完，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形，面目全非，求高而得中，應以較高的標準來要求自己。

　　綜上所述，執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿於企業經營管理的始終。制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，如果離開執行，企業將寸步難行。