網路推廣商業計劃方案
網路推廣在自己的網站上放置對方網站的LOGO或網站名稱並設定對方網站的超級連結，使得使用者可以從合作網站中發現自己的網站，達到互相推廣的目。下面是小編給大家帶來的，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
***一***
前些日子，我接到了一個櫥櫃企業網路營銷case，我瀏覽了客戶公司的網站，發現整體頁面色彩和佈局還是很不錯的。但是，由於在網站開發時沒有懂得網路營銷人員的參與，因此沒有充分考慮為今後的搜尋引擎營銷提供支援。 主要體現在網頁的頁頭部分沒有很好的設計，沒有提供網站流量分析統計系統等方面。
網路營銷是企業整個營銷戰略不可分割的組成部分，需要服從和服務於企業的整體營銷計劃。那些把網路營銷和傳統營銷割裂開來的公司，往往不能取得良好效果，這是眾多實踐證明的。通過上次的溝通，我們對企業網路營銷的作用和手段看法是基本一致的。
一、開展國內網路營銷推薦使用以下方式：
1、網站頁面的基本優化。網站優化和搜尋引擎作弊有著本質的不同，而是讓網站對搜尋引擎更友好，更多的被搜尋引擎收錄，並提升網站的pr值，努力達到在不支付費用的前提下，在主要搜尋引擎中佔據好的排名位置。這需要做長期的大量的工作，我知道有一個公司可以為企業體供專業水準的優化服務，並可以保證指定關鍵詞的具體排名達到與貴公司商議的排名。有需要的話可以與我聯絡，我的電話是：02080590248。網站優化將從根本上節約網站的推廣成本。一般的優化效果在2-3個月內顯現出來。
主要手段有：作為它們公司的技術性商業祕密，佔不透露。費用為****元/年。目標是讓公司的主要關鍵詞在主要搜尋引擎中有較好的排名。
2、搜尋引擎推廣：目前，國內外主流搜尋引擎均提供競價排名服務。在網站優化過程中，以及在優化不能解決的方面，可以通過搜尋競價加以彌補。比如：百度目前“櫥櫃”一詞首頁10個位置均已售出。因此如果想排在首頁，必須要通過搜尋競價來實現。
各搜尋引擎的價格如下：
某某搜尋引擎：2400元預存廣告費用***沒有時間限制***+ 600元基本服務費***按年支付，百度統一收取***。第11名後，顯示在搜尋結果右側。
某某搜尋引擎: 目前，我們一般採用包年的形式，保證全年時時顯示在某某搜尋引擎首頁右側。按關鍵詞的數量和熱門程度不同，一次性收費。企業不用在消耗完廣告費後另外支付費用。
某某搜尋引擎：xx元預存廣告費用***沒有時間限制***+ 600元基本服務費***按年支付，雅虎統一收取***。每頁顯示2個位置。
目前以上三個搜尋引擎佔據了國內85%以上的市場份額，其他搜尋引擎推廣基本不用考慮。
3、供求資訊平臺：
1、在國內b2b貿易平臺中，阿里巴巴無疑是絕對的霸主，和其他競爭者不在同一個層面上。 因此如果希望通過供求資訊平臺開展網路營銷，阿里巴巴無疑是首選。
因為阿里巴巴誠信通會員業務不設定代理商，需要向阿里巴巴公司杭州總部提出申請。具體***：0571-85025188。目前費用為2300元/年。
同時，企業也可以在國內最大的b2c交易平臺淘寶網上開設自己的銷售視窗。目的，不是為了帶來多少銷售，而是可以為企業帶來一些宣傳的視窗。
4、網路營銷軟體：
網路營銷軟體作為一種營銷工具，毫無疑問，在企業開發代理商和渠道拓展時將發揮重要作用。
一方面可以大量在眾多供求資訊平臺釋出供求、招商合作資訊。
一方面可以通過資訊收集功能，把散步在各個平臺上的採購專案、合作意向資訊收集到本地，共市場開發人員跟進。
同時，可以適度開展郵件廣告營銷。 該軟體提供了郵件搜尋和郵件群發的基本工具，
目前有三個版本可以考慮：
費用預算：
2個行業版：1980元/套。 5行業版：2580元/套。 全行業版：3980元/套。
每半年的升級費用是250元。
5、關於網站流量分析統計系統的安裝。
儘管目前國內有很多優秀的免費網站流量分析統計系統，但是由於企業缺乏專業人才，懂得應用的很少。我們可以免費提供。
在我的關於《搜尋營銷系列之四：企業如何用好搜尋競價推廣》一文中提到了，這類軟體的優勢和如何使用。摘抄如下：
1、訪問來源統計：記錄訪問者是通過何種方式進入企業網站的。比如通過那個搜尋引擎、友情連結的網站或是其他網站如通過在阿里巴巴釋出的一條供應資訊等。系統會記錄來源頁面，方便管理者察看。這就比一大堆資料更有價值得多。對於同時在多家搜尋引擎和供求資訊平臺開展推廣的企業，這個功能可以提供一個極具說服力的評定優劣的依據。
***二***
近年來，伴隨著因特網的飛速發展，網路增值服務已經成為現在整個通訊、網路業發展的主旋律和主要推動力。網站作為一種新媒體，最核心的生命力來自它所承載和傳輸的資訊是否具有別的媒體所不可替代的價值。廣播相對於報紙是一種新媒體，因為報紙無法承載廣播所承載的資訊;電視作為一種新媒體能夠存在，是因為報紙和廣播都不能承載電視所承載的資訊。新媒體中不可替代的資訊價值就是資訊的形態，而資訊的內容是可以替代的。形成新的資訊形態是一個新媒體成長的核心因素，也是一個新媒體成熟與否的重要指標。網站能夠承載傳統媒體的所有資訊形態，即融合了文字、圖片、音訊、視訊等資訊形態的多媒體。
網站介紹：
網站的市場定位分析及優缺點：
1、市場定位：是一個定位於商務合作﹑企業品牌的推廣與包裝﹑商機的釋出等商務型別的門戶性綜合資訊服務網站。
2、優缺點分析---
優勢：***1***網站vip會員中不乏部分政界權威人士和商界成功人士，通過vip會員之間的互動交流而成為朋友，即可利用輻射的關係，共享各vip會員的社會人際關係資源，可以最大範圍的擴大使用者自身的人脈關係網。
***2***專業強勁的技術後臺支援與獨具特色的運作模式和誠摯的商業信譽使之成為全球範圍內本土領域服務效能最廣的商務網站，在客戶群中具有良好的口碑。
***3***在全球擁有各個不同種類的客戶群體30多萬，具有良好的發展前景。
***4***網站服務內容眾多，使用者選擇範圍較廣，並且集商務﹑供求﹑招商等於一體，資訊全面。
劣勢：***1***網站推出時間不長，還欠缺知名度。
***2***使用者暫時過於單一，基本上是網站的老使用者。
3、發展機會：***1***電子商務使用者使用率增長較快
***2***較好的經營主題帶動網站的推廣
***3***商務型別網站是互連網資訊服務發展的新趨勢
4、潛在威脅：***1***現有的電子商務網站與網站爭搶客戶
***2***網站無強有力的多方聯合網站，將使得網站面對競爭網站的壓力增大。
5、網站賣點薈萃：***1***網站的整體規劃優勢及品牌優勢
***2***內容繁多的欄目資訊
***3***電子商務的發展前景
***4***較強的廣告投放空間
***5***最大範圍的擴大商務使用者自身的人脈關係網。
6、目標客戶群分析：
地域：以網站為依託，吸引投資家們以及部分跨區域的商務使用者人群
職業：涵蓋了溫籍海內外人士，投資家以及中小企業主等商務使用者
推廣策略：
1、推廣指導原則：
***1***網站推廣目標：結合網站內容，進行網站宣傳，提升網站的欄目品牌，進而創造利潤，確保網站和使用者雙贏
***2***推廣原則：高效、經濟、實用
***3***推廣階段：網站已擁有會員服務內容以及種類繁多的其他欄目，結合“高效、經濟、實用”的推廣原則，建議將網站推廣階段分為長期廣告投放期和短一次性投放期兩個階段
2、具體的網站推廣方法：
***1***網下推廣：員工的服裝印上網址---在給員工發的職業服裝上印上本網站的網址，當員工在上班和回家的路上都會在無形中給自己的網站作宣傳。
釋出新聞會---設計一個主題鮮明的新聞釋出會可以讓更多的媒體免費為網站宣傳，並且還可以樹立網站的形象。
在電視，廣播，公交車，報紙，路牌上做廣告制定特色的宣傳語---如：商務網站中的諾亞方舟與圓筆，水筆的生產廠商進行合作---免費在網站上為他們做宣傳，但筆上必須要有網站的網址及宣傳語鈴聲推廣---結合網站內容設計一個鈴聲上傳到其他網站，讓別人免費下載
***2***網上推廣：在網站的主頁上設定一個收藏夾的圖示，便於使用者收到自己的收藏夾中，也方便使用者以後訪問
搜尋引擎推廣---做好搜尋引擎的連結，便於使用者訪問
免費電郵---向商務使用者提供免費的電子郵件信箱，爭取最大的會員加入量
友情連線---連結所有行業網站，送給他們會員戶名與密碼，要使網站四通八達，不能成為孤島。
論壇推廣---在各大入口網站的論壇中灌水，使之更多的人能夠了解到網站
***3***網站推廣的主題活動：
形象代言人選舉活動---
活動目的：***1***為了有效地宣傳網站形象，樹立其在社會人群中的公眾形象及知名度
***2***為了突出是“以人為本”的商務網站，以此活動作為網站運營前的前期廣告預熱，宣傳造勢手段：製造媒體響應，專訪報道的軟性廣告炒作效果
***3***通過此活動的開展，達到轟動性的品牌宣傳效益，為網站正式運營後的客戶資源起到引導性的號召作用
活動概況：***1***利用大眾媒體刊登和釋出網站形象代言人選舉活動的機關資訊***包括參賽的時間，地點，條件，資格，報名細則等***
***2***設計印刷宣傳單大量發行和派送
***3***前期宣傳主要用本次選舉活動來製造聲勢，公佈網站正式運營日為選舉活動決賽
***4***正式運營前一週進行簡單的初賽，引起世人的關注和重視，為運營日的人氣度作鋪墊，同時造成受眾人群意念上的認可網站推廣活動多而有新意
***5***組織評審團對參賽小組考核，評分***包括身材，相貌，學歷，才藝展示，對商務運作的理解等多項考核***
***6***比賽分淘汰式初賽，選拔式複賽和決賽三個階段進行
***7***決賽定在網站正式運營日，當日產生冠軍***運營日一大賣點***
媒體公關：
先期，以北京市內流動的公交大巴為主流媒體，將網站活動訊息釋出出去，同時跟進報紙，電臺，電視臺，商務類雜誌，並以我們自身的網路平臺釋出溫籍人士創業資訊正式運營日活動內容：媒體見面會網站品牌推廣﹑網站理念宣示等
備註：形象代言人選舉活動其他備選方案---選出幾名知名作為網站形象代言人候選人，再經由網友投票選出最終的網站形象代言人這樣既可以為網站的宣傳進行造勢，使得更多的人知道網站，又使得網站的商務運作理念得以傳播
商務聯誼酒會---
邀請知名人士，企業家以及一些中小企業主舉行一個商務聯誼酒會在舉行商務聯誼酒會時，可以邀請一些藝人作為商務酒會的嘉賓，這樣能很好的營造酒會的氣氛舉行商務聯誼酒會可以有效的提升網站的知名度，為以後網站能更好的進行商務運作鋪平道路 。
***三***
一、計劃概況
“xx計算機技術有限公司”是一家正在籌建旨在為各類酒店、賓館、餐飲業營業場所及中小企事業單位及家庭提供優質資訊網路服務的公司.與其他公司經營類式不同的是其經營方式是以pc及筆記本的租賃、銀行按揭購買業務為主要經營方向，同時提供各類計算機網路第三方維護服務。公司將積極推動、參與中國大陸資訊化建設和資訊產業發展，並向那些有興趣學習計算機操作知識的認識提供專家指導和訓練型課程。
一般來說，在長三角及沿海經濟比較發達的地區，計算機***個人pc***的擁有量已經從19**年到20**年的7年間，年均增長達到40.3%。以浙江地區為例：**市市區每百戶城鎮居民家庭的個人計算機擁有量，已達到全面小康標準***每百戶城鎮居民家庭擁有個人計算機80臺***的93.8%，位居全省第一，其次是杭州每百戶74.5臺，位居第三的是寧波，每百戶居民家庭擁有個人計算機66.3臺。接下來依次是台州、紹興、金華和麗水，分別為62臺、59.5臺、58.7臺和56.7臺。今年第一季度，我國包括桌上型電腦、膝上型電腦、pc伺服器在內的計算機銷售臺數共增長15.9%。桌上型電腦、膝上型電腦、pc伺服器的銷量分別是426.12、92.22、10.64萬臺，同比增長率分別是11.87%、38.9%、17.2%，我國一共售出528.98萬臺電腦，銷售額為305.97億元，總體增速趨緩，中小企業和政府採購是第一季度我國桌上型電腦市場增長的主要動力。多年來增長較快的教育和家庭市場，增速低於市場平均水平。從細分市場上看，網咖、製造、流通、電信等市場對整體銷量貢獻較大。現在，中國人已充分認識到了資訊的重要性，多少人渴望擁有一臺屬於自己的個人計算機而由於各種主客觀因素，徘徊於個人計算機之前，不能如願。於是，一個新興服務專案——個人計算機租賃業也就應運而生，悄然而起，滿足著那些需要個人計算機，而又不能購買者的要求。而針對此類消費群體的銀行按揭服務也是風聲水起。而目前我國的餐飲、旅店業的資訊化程序方興未艾，許多業主正在籌劃或者已經實施對客房、公寓、包廂等的資訊化改造，為行業的發展提供了廣闊的市場空間。
公司正是在此市場背景下展開積極合理的運作模式，攜手銀行、保險業，積極參與到我國的餐飲、旅店業的資訊化建設中。以美麗富饒的港口城市-----寧波為起點，依託計劃專案持有人良好的it背景，探索出一條行業創新之路。傾力打造個人計算機租賃業務旗艦品牌。
公司預計需要啟動資金200萬---800萬人民幣，其30萬資金由經營管理者自籌，其餘資金缺口預備引進投資基金或者風險投資基金解決。***專案投資按200萬人民幣計算，每臺終端個人計算機成本按4000元人民幣計算，每臺終端每天租金以10元人民幣計算***我們預計公司第一年的總租賃收入金額將達180餘萬元，利稅達7.5萬元,當年實現獲利100萬元。
二、經營管理體制
經理人員介紹
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但並沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時離職而加入該計劃。這三位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入計劃之日起將至少為公司服務五年;如果任何一位將來離開本企業，那麼從離開之日起五年這內將不能從事與公司競爭性的業務。事實上，這三位原始創始人對創辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會致力於辦成一個成功的機構和行業的典範。
報酬
三位創始人每年的工資收入定為5萬元，這與目前這個行業同等職位人員的工資水平相當。
創業所有權分配
公司最初將發行10萬股普通股票，三位創始人每人投資10萬元，各換取10%即10，000股股票。每一位董事***共3人***將獲得1%***共1000股***的股份。另有不參與經營的投資者共出資17萬元，將按出資多少分享17%的股份。其餘資金計劃通過風險基金獲得支援。
經理人員的責任
總裁/市場公關部：總裁主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導公司的銷售人員的責任。並擔負研究行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的專案，並負責公司的廣告和宣傳業務。
技術及客戶服務：主管在這方面擁有非常大的優勢，在客戶服務方面做的相當出色。公司的計算機系統以有相應的資料、檔案也由李先生負責管理。
財務/行政系統：財務和行政方面。
董事會成員
公司的經理人員意識到自身缺管某些經營公司所必需的專長。為了襝這種缺失，經理人員吸收一位律師、一位保險界的精英、一位營銷策劃高手加盟董事會。他們將對中心的發展提供寶貴的經驗和技巧。每一位董事會成員將獲得1%的股份作為報酬，如果他們決定離開中心的話，中心的經理人員有對他們的股份進行收購的第一優先權。
三、市場分析
以專案計劃人所常住的浙江省寧波市為例，寧波全市有各類星級賓館168家，其他各類旅館近千家，客房數量在2萬***套***以上。另外還有一大批的星級賓館正在建造中。按5%的市場容量計算市場空間也在1000臺終端，各類高檔西餐廳及休閒茶吧200餘家，按一家提供10臺終端，以5%市場覆蓋面積計算，也接近有200臺終端，預計寧波市場開發成熟後至少在1500臺終端以上，以此類推，整個中國大陸在這一領域的蛋糕至少在100萬臺終端以上。
而各租賃者需要的支出計算則只是區區的每天幾元/臺或者20元/臺，但他們獲取的利潤卻遠遠不至這幾元錢的利潤。所以前景巨大。
四、競爭分析
目前暫時沒有公司或者機構開展這樣的個人計算機出租業務，一般對旅業來講，大多都以銷售整機為主，也很少有旅業業主考慮這方面的想法，不少業主大多隻想到提供網路介入裝置，而因個人終端採購費用巨大而鮮有問津。
寧波城市中，因個人終端的租賃和銀行按揭是新興產業，接觸內情的人不多，而且真正有想法的人也很少。所以目前正式介入良機。
五、企業操作
選擇地點
試點城市：**省**市
產品和服務介紹
與大型isp合作，將計算機廣域網路介入引向承租方***主要以旅店業為主***，以優惠的價格吸引業主，選用該isp公司的骨幹網路，我司則提供終端，並提供免費上門安裝、定期維護服務。同時承擔業主的一部分網路使用費用為優惠條件，而承租方則只需要按月按日支付租金即可，如有需要也可全部承租方網路使用費用。
基本運作模式:
a.、與上游計算機生產廠商談好條件,特供公司一批不帶光碟機、軟碟機的臺式微型計算機及輕便型筆記本。臺機配置以目前流行的配置為主，由高、低兩種配置，供貨平均成本控制在3800左右。筆記本則平均控制在8000左右，品牌以國內外一線品牌，有條件的可以實現部分延期付款或者分期支付的形式降低進貨運營成本。
b、與下游的各賓館旅店及餐飲場所談妥進場條件，一般為：
1***、每個場所按其需要向我方承租終端裝置。公司可以有條件免費幫其完成區域網絡的架設，同時免費提供網路裝置。一般大堂都架設無線網路。客房為100m乙太網絡***條件是對方至少簽定2年的終端裝置租借合同或者適當提高租金標準10%***臺式微機租金標準為10元/天，10臺以上起租。對餐飲場所，公司則以提供筆記本上網和無線網路服務為主。筆記本的租金標準為20元/天。5臺以上起租。
2***、公司租金結算標準為按月收取，先收後用。為防範風險，各承租方將被要求首期支付3個月的租金並按40%比例承擔違約保險金。或放寬至支付一個月的租金，但全額支付違約保險金。終端數量較大的，信用比較好的，有擔保的再可適當享受其他優惠條件。如公司承擔部分或則全部的isp網路費用等，具體按專案實施方案報公司董事會備案後實施。
3***、終端的軟體日常維護由公司的技術服務部派員承擔。而硬體保修則由整機生產廠商指定服務商負責。***終端裝置及網路裝置供應商都將被要求提供3年的硬體保修服務。關鍵部件或者裝置在此基礎上延長保修6個月即半年***
***四***
一、企業為什麼要做網路推廣***網路廣告的獨特優勢***：
1、傳播範圍最廣：網路廣告的傳播它不受時間和空間的限制，它通過國際網際網路網路把廣告資訊24 小 時不間斷地傳播到世界各地，只要具備上網條件，任何人，在任何地點都可以閱讀。這是傳統媒體無 法達到的;
2、互動性強：互動性是網際網路絡媒體的最大的優勢，它不同於傳統媒體的資訊單向傳播，而是資訊互動 傳播，使用者可以獲取他們認為有用得資訊，廠商也可以隨時得到寶貴的使用者反饋資訊。
3、針對性強：根據分析結果顯示，網路廣告的受眾是最年輕，最具活力，受教育程度最高，購買力最強 的群體，網路廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在客戶。
4、受眾數量可準確統計：利用傳統媒體做廣告，很難準確地知道有多少人接受到廣告資訊，而在internet 上可以通過權威公正的訪客流量統計出每個客戶被多少個使用者看過，以及這些詞用在查閱的時間分佈 和地域分佈，從而有助於客商家正確評估廣告效果，審定廣告設放策略。
5、實時、靈活、成本低：在傳統媒體上做廣告發版後很難更改、，即使可以改動往往也須付出很大的經 濟代價，而在internet 上做廣告能按照需要及時變更廣告內容。這樣，經營決策的變化也能及時實 施和推廣。
6、強烈的感官性：網路廣告的載體基本上是多媒體，超文字格式檔案，受眾可以對感興趣的產品瞭解 更為詳細地資訊，使消費者能親身體驗產品、服務與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感 官的資訊，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，並能在網上預定、交易與結算，將更大大增強網路 廣告的實效。
二、本行業網路推廣分析：
目前針對本行業而言，大家都採取各種各樣的方式來宣傳自己的公司，報紙、雜誌、電視等很多渠道。 但是網路推廣已成為目前本行業的一個最重要、最有效的銷售渠道，而競價排名目前也是各個行業都認可的一種推廣方式，獲得了社會各界的好評。google 雖然是目前國際上搜索量最大的一個網站，但是在中國它排名在第2 名，佔總搜尋量的20.8%。它的廣告是在右側，面積只佔頁面積的1/4，而網民一般開啟電腦都習慣看左側，所以效果不是很好。3721 佔總搜尋量的9.7%，在位址列直接輸入就可獲得搜尋結果，但是如果客戶沒有安裝3721 外掛的話，就不能顯示3721 的廣告。sohu、sina 每天的瀏覽量特別大，但是它並不是一個專業的搜尋網站，每天的搜尋量只佔3.4%、3.6%，所以效果也不是很好。百度是目前中國搜尋量最大的一個網站，每天的搜尋量現在已經達到2.5 億人次，佔搜尋總量的74.2%，是目前中國網民最受歡迎的一個網站。它的競價排名廣告在搜尋結果的左側，佔頁面的3/4，關鍵詞沒有個數限制，您可以把您公司所有的產品都註冊成關鍵詞，另外針對性特別好，只有需要您產品的客戶才會搜尋您的網站，是一種按效果付費，投資回報率最好的推廣方式。
***五***
任何事業要成功，必先有所規劃，網路創業亦是如此。特別是這個新興產業發展至今不過數年，不似成熟產業那般容易瞭解，因此一份說得清楚、經得起反覆討論的事業計劃書，對未來事業的發展性以及創業融資工作的進行具有關鍵性的影響。
一份好的經營計劃書應能符合下列三項功能：
1. 協助創業者認清策略方向及經營型態。
2. 提供公司未來成長的藍圖。
3. 協助公司資金募集的需求。
實際上，一份成功的經營計劃書並沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。
1. 經營企業。
2. 產品/服務/技術。
3. 市場/行銷計劃。
4. 資金規劃。
特別值得一提的是，經營計劃書應該強調企業的優點及長處，並且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。
◎經營企業
若是沒有優良的經營理念及經營企業，一個新創事業是難以成功的。以某某引擎為例，原始創作者***及某某引擎固然是今天某某引擎!，居功厥偉的催生者，但若是沒有以某某引擎為首的經營企業，某某引擎!可能沒有今天的規模及成功。
成功的經營企業所須具備的特質大略可彙總如下：
·苦幹實幹的努力。
·破斧沉舟的決心。
·堅定不移的自信。
·清晰深遠的思慮。
·激勵企業的領導。
·誠實可靠的信用。
企業領導人應該尋找的企業組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完整企業，以面對創業的挑戰。
◎產品/服務/技術
由於網路快速發展與蔓延的特性，先進入電子商務市場的從業者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由於技術在市場上可取性高且網路產品及服務的易模仿性，使得如何表現出產品/服務的間的差異化及與競爭對手的區別成為相當重要的一環;故如何將/服務/技術表現出顯著的價值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移成本，才是網路市場競爭的關鍵所在。
在網路領域中，將產品/服務/技術放在經營模式***businessmodel***中加以描述，以體現其在經營活動中的重要性將是理清經營問題的好方法，這一點也許是網路創業家們應該多著墨的重點。
◎市場/行銷計劃
在網路行業中重要的市場/行銷計劃，包括如何瞭解網友們的需要?如何滿足網友的需求?要以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場佔有率為優先考量，而將可賺取的利潤留待以後回收?對以上問題提出不同的解答方式，均可能在網路市場中衍生出各不相同的經營模式;且實際的市場及行銷計劃也隨網路運用型態而各有差異，並由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，故清晰的邏輯及企業間的辯證將是創業者在複雜的網路市場中脫穎而出的重要因素。
◎資金規劃
經營企業、產品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業欠缺的將主要是資金的投入。由於網路中有許多花錢甚多***burnmoney***的例子，且有大多數新興網路公司目前仍在虧損狀態，如何讓投資人認同經營企業的經營模式，將有賴於結合可行的經營邏輯及精細的財務規劃。
由於確實可行的財務規劃是投資者注資的主要參考依據，因此網路創業企業除了以創新的理念開發新市場運作模式外，財務規劃亦為不可偏廢的工作。
網路創業企業如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，則有賴於市場計劃書的撰寫與分析;此一撰寫歷程即為企業對經營理念的沙盤演練，及援引外界資訊修正內容使的完善的過程，藉此企業或在實際運作前，事先發現可能的機會、威脅及企業組成的優勢、劣勢，提高創業成功的機會。
提供撰寫市場計劃書的建議如下：
一、計劃摘要
二、市場概況及機會
三、產品/服務的競爭優勢
四、行銷策略及計劃
五、核心技術
六、財務規劃及資金運作
七、經營企業及股權結構
八、可能的經營風險
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