責任心心得體會3篇
責任感能是一個人熱愛自己的工作，熱愛自己的崗位，甚至熱愛自己所服務的群眾，會把自己的艱辛與單位的未來和自身的發展聯絡在一起，感受到辛勞的價值、為民服務的自豪和服務工作的樂趣。下面是為大家準備的責任心心得體會，希望大家喜歡!
責任心心得體會範文一：
會議之後，我曾進入深深的反思：作為一名服務於人民群眾的社保工作者，首先要具備的是什麼?可能有人會說：是良好的文化素質，是紮實的基本功，是高學歷的名校文憑等。不錯，基本功和學歷是很重要。但我覺得，最最關鍵的，是責任心，是強烈的責任感。沒有強烈的責任感和責任心，一切都無從談起。責任重於泰山，感由心而生。一個人無論是對於工作，家庭，生命，朋友還是社會、國家，都要有真摯的責任心，要有強烈的責任感。正如王書記講的那樣，不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應該時時擁有責任心，處處體現責任感，凡事盡心盡力而為之。一個有責任感的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是;一個有責任感的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題;一個有責任感的人，一定能主動處理好分內與分外的相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任;一個有責任感的人，一定會從事業出發，以工作為重，而不會只能把精力放在揣摩領導的意圖、瞭解領導的好惡上，認真勇敢地擔負起責任，最終獲得領導和同事的尊重和敬意。
通過本節“樹立責任感，爭當盡職盡責好管家”黨課教育的學習，我感受頗多，回顧過去，審視現在，展望未來，我深深的明白愛崗敬業是職業道德的基礎。責任感促使我們熱忱地、自覺地投入工作，並且責任承擔的廣度與強度，直接影響著一個人的行為態度：沒有責任感的人，給人的感覺是冷漠的，他的存在對別人來說毫無意義，有時反而成事不足，敗事有餘，工作往往處於被動狀態，有責任感的人，給人的感覺是熱心，走到哪裡都受人歡迎。責任感不是轟轟烈烈地展示出來的，而是在平凡、普通、細微甚至瑣碎中體現，今後的工作中，我將竭盡全力去改變自己：
1、用心做事，用積極的心態對待每件事。
2、勤奮工作，細緻踏實，熱愛崗位。
3、抱著為參保人負責的心態，抱著對自己的工作負責的心態，認真學習，虛心接受，整改提高自身的服務水平。
4、做好自己的本質工作的同時，不止擔負起眼前的責任，還要無時無刻地去關注身邊每一個人。
責任感能是一個人熱愛自己的工作，熱愛自己的崗位，甚至熱愛自己所服務的群眾，會把自己的艱辛與單位的未來和自身的發展聯絡在一起，感受到辛勞的價值、為民服務的自豪和服務工作的樂趣。對本職工作的熱愛，還會使人勞而無怨，苦中作樂，保持對工作愉悅、專注的態度，兢兢業業、一絲不苟，以高度的責任心，去創造高質量的工作。總之，一個人有了責任感，他的生命就會閃光。有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂。有了責任心，在別人心中就如同一座有高度的山，不可逾越，不可移動。
責任心心得體會範文二：
讀了《你在為誰工作》，閱讀後受益匪淺，有些啟示和大家一起分享。 我們常常認為只要準時上下班，不遲到不早退就算很有責任感了，可以心安理得的拿到工資了。其實則不然，責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大動力，它使我們有勇氣排除困難，甚至把所謂“不可能”、“那沒招”的任務完成得相當到位，一但失去責任感，即便是做自己最擅長的工作，也會一塌糊塗。
喬治做了一輩子的木匠，他因敬業和勤奮得到老闆信任，年老力衰，喬治對老闆說，自己想退休回家與妻子兒女共享天倫之樂。老闆十分不捨地要挽留，但是他去意已決，不為所動，老闆只好答應他的請辭，但希望他能再幫助自己蓋一座房子。喬治自然無法推辭，但已歸心似箭，心是全不在工作上了，用料也不那麼嚴格，做出的活也全無往日的水準，老闆看在眼裡，但卻什麼也沒說，等到房子蓋好後，老闆將鑰匙交給你喬治。“這是你的房子”，老闆說，“這是送給你的禮物”。 老木匠愣住了，悔恨和羞愧溢於言表。他一生蓋了那麼多豪宅華庭，最後卻為自己蓋了這樣一座粗製濫造的房子。 同樣一個人，可以蓋豪宅華庭，也可以建造出粗製濫造房子，不是因為技藝減退，而是因為失去了責任感。
責任感需要真抓實幹，敢於負責，雷厲風行，帶頭工作，帶頭解決問題，帶頭找存在隱患，帶頭整理改善，帶頭承擔責任，做先鋒、做表率。
責任感，需要有不怕困難的決心，面對問題敢作敢當，要用“拼命”的勇氣和幹勁去做每一天每一項工作，不斷實現新的跨越。
責任感，更需要樹立正確的績效觀念，對於份內工作要做到心中有數，高度重視，超前意識。這樣才會把各種隱患問題，消滅在萌芽之中。
責任心心得體會範文三：
最近，按照局學習計劃，我拜讀了“工作就是責任”一書，通過拜讀，我感到此書是一本好書，書中道理通俗易懂，特別是書中許多事例，仔細品味，十分受益。下面結合自身工作談談讀後的一些感想啟發和體會：我是1995年8月份從部隊轉業到地方工作的，在十多年的工作中，先後在八個單位工作過，從事過八個不同的工種和工作崗位，一些歷練告訴我，“工作就是責任”，沒有強烈的工作責任感，是做不好任何工作的，即使做了，有時也是敷衍了事，甚至是應付而已。
一、工作責任感，促使我忘我工作。
95年8月份，我從部隊轉業到宜興市城市管理辦公室工作，從部隊到地方是人生的一大轉折，同時必須儘快適應地方工作。當時，我家住在南新鄉西鋤村，離城區相隔30多裡，每天早出晚歸，騎自行車上班，十分辛苦，但是，當時我抱著一個宗旨，回到地方後一定要好好工作，於是我每天提前半小時上班，做好全天準備工作，推遲半小時下班，把一天所做的工作歸納整理好，有時把來天的工作預先做好安排。當時，城管辦在老人大院內，城管辦作為市政府直屬機構，負責城市管理的監督管理和高位協調，工作繁雜，但是我積極工作，虛心向老城管、向老同志學習，取長補短。特別是在文字寫作宣傳方面，剛開始一點都不懂，當時市城管辦每週要編寫二到三期“城管動態”，傳送到市四套班子領導和全市各相關部門，領導壓擔子，我主動和其他同志一道全力完成任務，以至於後來城管辦合併到市建委，成立城建監察大隊，我在任副大隊長兼辦公室主任期間，白天負責全市市容市貌管理和整頓工作，晚上經常寫稿到深夜，記得最多一年編寫“城管動態”65期，所有稿件基本都是一人完成，加大了宣傳力度，起到了事半功倍的作用和給市領導起到了決策參謀作用。另外，積極向中國市容報、宜興日報等投稿宣傳宜興、宣傳宜興城管，由於投稿多、質量好，我被宜興日報聘為“特約通訊員”。在這段工作期間，現在想起來，雖然緊張、辛苦，但很充實。同時也是工作責任感迫使我去這樣做，並做好工作。
二、發揚團隊精神，工作無往而不勝。
常言說得好“要使火車跑得快，全靠車頭帶”，但通過許多年的工作實踐證明，要使一個單位或企業興旺發達，僅靠某某領導是不行的，更需要緊緊依靠大家，整個團隊的同仁，發揮其聰明才智。只有大家心往一處想，勁往一處使，也就是人人感到肩上有擔子，有壓力，有責任，才能真正做到無往而不勝。1999年我正在廣西出差，突然接到建委通知，要我返回後到市拆遷公司報到，擔任市拆遷公司經理，當時我心想，房屋拆遷工作我從來沒做過，能行嗎?回宜後的第二天，我帶著忐忑不安的心情上任了，到任後，我首先找每位同志談話瞭解情況，做到心中有數，其次，熟悉拆遷政策，不懂就虛心向其他同志請教，儘快進入角色，當時，市拆遷公司是市唯一拆遷公司，負責城區的市政拆遷和建設拆遷。
第一仗，遇上週王廟市政拆遷，在拆遷前，我們組織人員對該地塊的情況進行全面摸底，挨家挨戶發放拆遷通知書，在真正實施動遷的前兩天，組織公司全體員工進行戰前動員，分工到人，責任到人，實施中，全體員工的工作熱情被調動起來了，採取先易後難，各個擊破的辦法，對疑難戶借用法律手段等，通過上下共同努力，保證了該地塊的順利拆遷到位。第二仗，遇上石壩頭建設拆遷，該地塊面積大，難度大，據說，在拆遷三四年前就有某老牌開發公司想拿下該地塊進行開發，但都因種種阻力，特別是無法進場拆遷，不得不放棄該地塊的開發念頭，接到拆遷任務後，我立即召開公司全體員工會議，傳達上級檔案精神，就難點問題進行排查，當時老百姓最為關心的就是安置地點，也是焦點問題。村民意見不一，矛盾很大，一時受阻，怎麼辦?我們決定找所在村委幫助協調，在得到村委的強力支援下，做了大量細緻的思想工作，最後終於確定了安置地點。由於該地塊拆遷戶數多，又分散，我們採取掛圖作戰，把所有被拆遷戶的座落位置標在圖上，簽約一戶，銷一戶。在具體實施動遷中，個個員工都充分發揮主人翁姿態，起早摸黑上門做思想工作，拆遷情況一天一彙總，兩天一分析，工作大踏步推進，最後基本沒有啟用任何法律程式，就結束了這場戰鬥，打了一個漂亮仗。以上2個地塊順利實施結束後，我們組織公司全體人員進行了全面總結，結論正如我前面所說，正因為有一支責任強烈的團隊，大家都把自己當成“局”內人，而不是“局”外人，所以，最終才能創造出如此優異成績。我在拆遷公司工作13個月，時間雖然很短，但和同志們結下了濃厚的友情，雖然拆遷工作十分辛苦，但感到和同志們在一起工作很開心，苦中有樂，主要原因就是公司員工很團結，戰鬥力強，一呼百應。直至現在想起來，我還是很懷念這段美好工作時光的。
三、工作稍馬虎，險些造成無法彌補的後果。
房屋拆遷工作是一項十分複雜的工作，從調查摸底、資金測算、到具體實施，每個環節都不能馬虎，不能出任何差錯，否則將會產生極大的負面影響，甚至造成不可預料的後果。我在擔任拆遷辦負責人期間，遇到一件事，現在想起來仍然感到很後怕，同時也感到，歸根結底主要問題還是出在由於自己工作上的責任心不夠，處事馬虎。事情原委是這樣的，當時，正值全市城建高峰，城區老市車站、大同小區、報社住宅樓等八個地塊同時準備拆遷，按照拆遷辦的分工，我早已作了安排，首先做好調查摸底，並進行資金測算，把詳實資料提供局領導和市領導決策，我把工作佈置下去後，多次和分管負責人通電話，催促和了解調查摸底進展情況，分管負責人每次都說：“好了”，當時我定性了，所有地塊前期工作摸底資料已到位，隨時可以提供給上級領導。突然有一天市裡開會，決定近期要全面起動拆遷，且所有地塊同時開始，我讓具體分管負責人把全部詳細清單拿出來，放在桌面上，逐個地塊過堂。結果一個大問題暴露了，其中某一大地塊沒有區域拆遷戶的詳細花名冊，真實拆遷面積沒有摸到***根據房產處早期資料統計不準確***，當時我頓時楞了，腦子裡一片空白。怎麼能出現這種情況呢?怎麼辦呢?我緊急調動人員和所屬村聯絡，連續三天三夜***除了很短休息***，重新進行摸底和資金測算，最後此事雖然沒有影響到全市的拆遷大局和正常工作的推進，但受到了局領導的嚴厲批評。事後，我們進行了深刻的反思，尤其是我本人有更深的體會，這樣的事情完全可以避免的，如果工作紮實點，責任心強一點，就不會出現這樣的差錯。這也是我到地方工作以來的唯一一次大的教訓。
四、面對各種困難，堅信辦法總比困難多。
一個人從呱呱落地，到上學，再到工作，時時刻刻都會遇到各種困難，但是，遇到困難是退縮還是前進，是考驗一個人的試金石。尤其是在工作中，面對各種困難要堅信辦法總比困難多。2000年12月到2004年8月，我在拆遷開發辦工作，當時兩辦合一***拆遷辦和開發辦兩塊牌子一套班子***，負責全市拆遷和開發建設管理工作，在這幾年中，正值我市大拆遷大建設，拆遷梯量逐年上升，開發建設專案更是越來越多，尤其是建設局內部當手的建設專案也很多，由於局領導對我辦的信任，2003年給我們拆遷開發辦下了一個“六隻專案”的籌備建設任務，即東山菜場、西木菜場、副食品市場綜合樓等六個建設專案，而且要求必須當年開工，當年竣工，金局長當時考慮到我們拆遷開發辦人員少，同意我們在建設系統內自己挑選12人***每工地配2人***來協助六隻工程的建設管理工作。到各單位挑選工作人員也不是件容易之事，大家手頭都有一份工作，左挑右選，相中的2人因單位工作走不開，無法到位，最後有兩個單位推薦了2人，其中還有一名女同志，一名男同志到某工地管理不到十天，與施工單位鬧起了矛盾，怎麼辦?最後我們決定，放棄休息天，乾脆我們自己管起來，原來抽的2名同志還是讓其回原單位工作。
於是，我們對六隻工程列表上牆，抓質量，抓進度，抓安全，正班期間忙日常管理工作，星期六星期天跑工地***一個夏天下來3名同志臉都變得烏黑髮亮***，並專門建立管理網路，定期召開會議分析情況，保證工程的順利推進。在建設過程中，兩隻菜場***東山和西木***建設困難很大，東山菜場遇到了拆遷，西木菜場遇到了土地使用權經濟糾紛，加之當時市、局領導對菜場建設要求又特別高，提出要建一流菜場。所以，在建設中，我們格外感到壓力很大，但是，我們沒有被眼前的困難所壓倒，而且迎著困難上，難題逐個得到解決。最後，通過嚴格管理，精心組織施工，六隻工程全部按照預期目標竣工，並投入使用，三隻工程被評為優質工程，由於菜場設計新穎，內部佈局合理，使用功能齊全，以及管理到位等，東山菜場還被評為“宜興唯一四星級文明市場”和“市政府樣板市場”。現在想起六隻工程建設，歷歷在目。當時工作量是如此之大，沒有極強的責任心和責任感是無法完成的。
五、 在其位、謀其政、做好事。
在回到地方的十多年工作中，我始終堅持做到“在其位、謀其政、做好事”的原則，不管在什麼單位，不管在什麼崗位，都是這樣想的，同時也是這樣去做的，去年5月份組織上安排我到城建檔案館工作，在外界人來看，城建檔案管理是最簡單同時又是最枯燥乏味的一項工作，做好做壞也看不出成績來，但我不是這樣想的，首先，各項工作都要有人去做，既然組織安排你到這個崗位，你就必須把這個崗位工作做好，併力爭做出成績來，來檔案館後，我對檔案館整個工作情況進行了全面瞭解。從工作內容、管理範圍、收費標準等等逐一掌握，而後全面開展工作。第一，我認為原管理模式尤其是現代化管理手段不到位，管理軟體必須升級;第二，我認為原管理區域只限於城區，管理不到位，管理區域必須延伸;第三，我認為原管理宣傳方法和途徑簡單、不到位，管理宣傳必須加強。一旦工作目標確立之後，接下來就是付諸具體實施。首先，我組織檔案館全體同志到外縣市進行參觀學習，開闊眼界，我們先後到國家級檔案館常熟參觀，又到江陰和無錫參觀，吸取其管理經驗，尤其是現代化辦公的經驗，而後向局打報告添置裝置，改善現代化辦公條件，由原來管理單機版升級為網路版，現在正在實施中，到位後，將大大提高管理工作效率。
其次，延伸鄉鎮管理，去年8月份，我們專門印製3000本“城建檔案業務指導手冊”發放到全市二個園區、三個街道辦和十五個建制鎮的規劃部門，對新辦建設專案實施建前告知、建中指導、建後歸檔的***，通過延伸管理，既豐富了我們的館藏，同時也增加了我們的收費數量，去年年初局下達我館的收費任務為150萬，最後實際收費287萬，今年局下達我館收費任務為200萬，我們現在正在積極爭取完成250萬。第三，加大宣傳力度，一方面，我們繼續從建設資訊、報紙、廣播電臺等渠道進行檔案管理的宣傳。另一方面，我們進行了大規模的培訓，去年12月份，我們對全市開發公司、建築公司、市政公司、綠化公司、監理公司的135名檔案管理從業人員進行了為期兩天的集中培訓，邀請省和無錫市檔案管理方面的專家前來授課。培訓結束後統一頒發省城建檔案從業人員上崗證。各單位報名踴躍，參訓人員認真聽講，收到了理想的效果。通過培訓大大提高了城建檔案的地位和知名度，對今後的規範化管理也起到了不可低估的作用。
當然，城建檔案管理工作對我來說還是一項新工作，我現在也只是檔案管理戰線上的一名新兵，真正的工作內涵還需進一步去體驗，許多管理新課題還必須進一步去探討和研究，特別是檔案管理的開發利用和城市地下管線的規範化管理等等，任務仍將十分艱鉅。
開卷有益，讀書有益，以上是本人讀“工作就是責任”一書後結合本職工作談的一些體會，寫的不好，請批評指正。
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