經營計劃有什麼要求

　　企業經營計劃的制定方法企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。那麼?

　　計劃要求

　　1.重視協調性

　　計劃既要注意內部各環節、各部門之間的相互協調，又要注意企業與外部環境條件之間的充分協調。協調計劃的根本目的是使企業的目標得以實現。每種計劃的指標都存在一個可以接受的範圍。協調計劃的最終結果應能使企業獲得最大限度的效益。

　　2.加強靈活性

　　首先，計劃指標要留有餘地。

　　一要積極：經過努力可以辦到的事，要儘量安排，努力爭取辦到。

　　二要可靠：計劃指標，要以資源條件做保證，通過努力能夠實現。盡力而為和量力而行相結合，使計劃既具有先進性又具有科學性。

　　其次，要有應變措施。

　　第三，要有備選方案。

　　如美國的米德公司有3套***A、B、C***短期計劃。A計劃是“激進的”，B計劃是“基本的”，C計劃是“保守的”。

　　3.消除計劃隔閡

　　“計劃隔閡”是指存在於企業內部各部門和個人之間的有關期望、目標和基本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發點不同，他們對於計劃的目標、步驟等的理解也會不同這也會導致計劃隔閡的產生。

　　4.填補計劃空隙

　　“計劃空隙”是指在企業內部由於缺乏充分的資訊溝通而造成某些管理層次對總目標，計劃的前提、策略、政策，上下級的計劃等方面的不瞭解。

　　首先，計劃資訊應當儘可能具體和詳盡。

　　其次，上級主管人員應向下級闡明並解釋計劃。

　　第三，儘可能地給下級參與計劃的機會。 讓計劃工作人員和主要下級人員一起制定計劃、建立計劃工作委員會、成立管理俱樂部。

　　年度計劃

　　年度經營計劃一般包括8個方面的內容。

　　①銷售計劃：根據國家計劃、市場預測和訂貨合同編制,是編制生產計劃的重要依據它規定企業在計劃年度內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現的關鍵性計劃。

　　②生產計劃：以銷售計劃為主要編制依據。它規定企業在計劃年度內所生產的產品品種、質量、數量和生產進度以及生產能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術組織措施計劃的依據，對企業實現銷售計劃起保證作用。

　　③勞動工資計劃：根據生產計劃和技術組織措施計劃編制。它規定企業在計劃年度內為完成生產計劃所需的各類人員的數量、定員、定額，勞動生產率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓指標等，對企業提高勞動生產率，提高職工的文化和技術業務水平起重要作用。

　　④新產品試製計劃：它是新產品開發計劃的具體落實,對推動企業不斷創新和開展市場競爭起重要作用它規定企業的新產品設計和研製、新工藝攻關和投產前的技術準備等指標。

　　⑤物資供應計劃：根據生產計劃、新產品試製計劃和技術組織措施計劃等編制,起合理利用和節約物資減少資金佔用的作用。它規定企業在計劃年度內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。

　　⑥產品成本計劃：以生產計劃、勞動工資計劃和物資供應計劃為 主要編制依據，對企業節約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規定在計劃年度內生產和銷售產品所需的全部費用，具體包括主要產品單位成本計劃、全部商品產品成本計劃和產品成本降低計劃等。

　　⑦財務計劃:根據生產銷售、供應、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業的經營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業生產經營狀況的綜合反映。

　　⑧技術組織措施計劃：規定企業在計劃年度內改進技術和組織的各項措施的專案、進度、預期的經濟效果及實現措施所需的人力、材料、費用和負責人及執行單位。它是實現生產計劃和新產品試製計劃等的技術組織保證，對企業動員內部潛力、改造薄弱環節和增產節約起重要作用。

　　⑨其他計劃:包括裝置維修計劃工具生產計劃、動力計劃、動能生產計劃和運輸計劃等。