如何讓新員工快速上手

　　招人不好招，留人留不住。門店存在主動調整或者是員工離職等現象，因此很多店鋪都會有新人上任，這些新人可能有經驗、也可能沒經驗，但如何快速讓新員工上手、獨擋一面是所有門店經營者和管理者最頭疼的問題。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　01、做好規範

　　哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有獎勵、哪些事情絕對不能碰……這些在一開始就要講清楚，員工都能接受，不要員工犯一次錯誤講一次。

　　02、簡單培訓

　　公司文化、品牌簡介、產品知識、銷售中的一些問題……這裡非常重要的一點，就是要設立師徒制，明確由誰來帶，帶出來有什麼好處，而不是沒人管他。

　　03、知識培訓進度

　　很多新員工進入門店後，店長都會說：要趕緊熟悉產品知識。可是對於新員工來說，除了對廣告中看到過的幾個產品熟悉外，其他的可以說是兩眼一抹黑。所以，也應該循序漸進，並對此進行量化。如：第一輪的學習要求可規定每天熟悉哪幾個產品***包括名稱、價位、適用年齡段、貨位以及一些功效、使用方法等***，同時，應規定有考查時間。

　　04、介紹團隊

　　即使是單體門店，也應為新員工的入職開一個簡短的歡迎會，在會上，讓老員工和新員工分別做一個簡短的自我介紹，會上正式的介紹有助於讓新員工以最快的速度融入工作環境，和老員工迅速地熟悉起來，並在適應過程中能獲得老員工的幫助。

　　05、設定崗位職責與工作目標

　　不論是連鎖店還是單店，都應該設有成文的崗位職責和標準。對於新入職的員工，特別是原來沒有接觸過零售行業的人，詳細解說崗位職責是非常必要的：

　　第一，可以節省新員工熟悉業務的時間，更快進入狀態;

　　第二，可以讓新員工放鬆下來，更快地消除拘束感，投入工作;

　　第三，可以避免出現新員工自己理解的“應該做什麼”和實際應該做哪些工作之間的差距。在明確應該做什麼後，還要明確做到什麼程度才算做好。

　　另外，即使是第一天，也要佈置一個銷售任務，比如賣1單，然後不斷增加任務。

　　06、給予鼓勵

　　觀察新員工的一些細節表現，並記錄。一定要找到他發揮好的地方，給予表揚和鼓勵，讓他增加信心。

　　07、情感融入

　　讓新員工感覺快樂、有愛，比如一起吃飯，多關心、多問候等等。