以大見小的演講技巧

  演講中,我們經常會採用以小見大的方法,用小故事反映大道理。其實,有時候也可以“以大見小”,用些很大的事情來解釋生活中的小道理。下面是小編為大家收集關於,歡迎借鑑參考。

  演講《能力是立身之本》片段:

  2007年,美國的次貸危機席捲全球,中國的現金儲備一度超過了世界四大銀行的總值。當我們雄心萬丈地準備“買幾家國際大企業玩玩”的時候,卻發現我們國內能夠領導跨國企業的領導人才幾乎寥寥。

  能夠流暢講英語的倒是很多,能夠多元文化管理的就稀疏,而有全球視野和戰略的,幾乎沒有。

  所以,在職場中最讓人噁心的事情就是:你明明遇到了機遇,你明明遇到了貴人,可是因為自身能力的欠缺,卻完全插不上手。

  尤其是剛進入職場的新人,在尋找機遇、尋找貴人之前,最好先問問自己的本事夠不夠。

  這位演講者要講職場中的一個道理,卻用了我們想收購國際企業而缺少人才這件事來做材料。這個材料很大,卻很直觀,很能說明問題,也能給聽眾帶來一些啟發。有些大材料,雖然離聽眾的生活很遠,但因為其“大”,所以會更加立體更加直觀,讓聽眾更容易理解你的觀點,也能讓你的演講更富哲理,更有深度。

  演講《世事原本很簡單》片段:

  德國經濟在二戰中遭受重創,盟軍實行嚴厲的價格管制。當時商品供給奇缺,黑市猖獗,德國馬克大幅貶值。

  1948 年,以艾哈德為首的德國經濟管理當局全面放開價格管制。改革第一天馬克價格從45馬克兌1美元,下降到10馬克兌1美元。原先空空如也的商店貨架,一下子擺滿了各種商品。

  這裡的道理其實非常簡單。在價格管制之下,人們不願以較低價格出售商品,於是正常供給偏少。價格管制消除以後,人們願意出售商品,總供給大幅增加,總的價格水平也大大下降。

  這樣,複雜的增加供給、平抑物價問題,就在消除管制這麼一個簡單的手段下解決了。

  人世間的事情,無論表象多麼複雜,深層原因其實多半比較簡單。

  這位演講者要講生活中的一個道理,卻從德國抑制物價這件大事人手。這樣的事件,不僅能說明問題,而且富有戲劇性,對聽眾有很強的吸引力。小材料有其優勢,但有時候用得多了會顯得平淡。而歷史上或者國際上的大事件,則有著獨特的魅力。偶爾採用一些大材料,會使你的演講涉獵更加廣泛、豐富,也會使你的演講更富吸引力。

  以大見小,用大材料去論證生活中的小道理,關鍵是要選擇恰當的材料,否則就容易留於空洞。而且。所選的材料要新穎,不能是老生常談,大家都知道的東西,這樣才能起到更好的效果。