以大見小的演講技巧

　　演講中，我們經常會採用以小見大的方法，用小故事反映大道理。其實，有時候也可以“以大見小”，用些很大的事情來解釋生活中的小道理。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　演講《能力是立身之本》片段:

　　2007年，美國的次貸危機席捲全球，中國的現金儲備一度超過了世界四大銀行的總值。當我們雄心萬丈地準備“買幾家國際大企業玩玩”的時候，卻發現我們國內能夠領導跨國企業的領導人才幾乎寥寥。

　　能夠流暢講英語的倒是很多，能夠多元文化管理的就稀疏，而有全球視野和戰略的，幾乎沒有。

　　所以，在職場中最讓人噁心的事情就是：你明明遇到了機遇，你明明遇到了貴人，可是因為自身能力的欠缺，卻完全插不上手。

　　尤其是剛進入職場的新人，在尋找機遇、尋找貴人之前，最好先問問自己的本事夠不夠。

　　這位演講者要講職場中的一個道理，卻用了我們想收購國際企業而缺少人才這件事來做材料。這個材料很大，卻很直觀,很能說明問題，也能給聽眾帶來一些啟發。有些大材料，雖然離聽眾的生活很遠,但因為其“大”，所以會更加立體更加直觀，讓聽眾更容易理解你的觀點，也能讓你的演講更富哲理，更有深度。

　　演講《世事原本很簡單》片段：

　　德國經濟在二戰中遭受重創，盟軍實行嚴厲的價格管制。當時商品供給奇缺，黑市猖獗，德國馬克大幅貶值。

　　1948 年，以艾哈德為首的德國經濟管理當局全面放開價格管制。改革第一天馬克價格從45馬克兌1美元，下降到10馬克兌1美元。原先空空如也的商店貨架，一下子擺滿了各種商品。

　　這裡的道理其實非常簡單。在價格管制之下，人們不願以較低價格出售商品，於是正常供給偏少。價格管制消除以後，人們願意出售商品，總供給大幅增加，總的價格水平也大大下降。

　　這樣，複雜的增加供給、平抑物價問題，就在消除管制這麼一個簡單的手段下解決了。

　　人世間的事情，無論表象多麼複雜，深層原因其實多半比較簡單。

　　這位演講者要講生活中的一個道理，卻從德國抑制物價這件大事人手。這樣的事件,不僅能說明問題，而且富有戲劇性，對聽眾有很強的吸引力。小材料有其優勢，但有時候用得多了會顯得平淡。而歷史上或者國際上的大事件，則有著獨特的魅力。偶爾採用一些大材料，會使你的演講涉獵更加廣泛、豐富，也會使你的演講更富吸引力。

　　以大見小，用大材料去論證生活中的小道理，關鍵是要選擇恰當的材料，否則就容易留於空洞。而且。所選的材料要新穎，不能是老生常談，大家都知道的東西，這樣才能起到更好的效果。