作家六六的文章
六六，原名張辛，安徽合肥人。1995年畢業於安徽大學國際貿易系。1999年赴新加坡定居， 從事幼兒教育工作。同年，以六六筆名開始在網上撰文。文筆蜚聲海內網壇，被看作繼張愛玲、虹影之後的第三代海外華裔女作家的代表。著名作品蝸居便是出自其手。下面是小編為你整理的關於，希望對你有用!
關於1:你就抱怨吧
如果你研讀馬雲的人生，在前37年裡，他的人生就充斥著2個字：失敗
37歲之後，他突然飛黃騰達了，祕訣就是四個字：永不抱怨
我對這四個字的體會越來越深。原因是我接觸的的成功人士近期進入核爆炸狀態，我和這些人打交道，再加上我自己的體會，發現，成功的祕訣就是這四個字：永不抱怨
我很欣賞我現在的投資人呂超。欣賞他的原因是，在我和他合作的初期，我對他的折騰真叫無事生非。先是簽了電視劇“寶貝”，交了兩集半劇本，跟他說，對不起，我要改寫“心術”了。他說，好。撕毀合同重籤。“心術”小說在寫作過程中，滕華弢導演因與呂超從未合作過，對他心存疑慮，要撤銷與他的合作。我覺得這種話人在江湖都說不出口，誰知，他又說好。我說，預付款我退你。他說不用，遲早會合作的。
後來又出了一系列的事情，我曾不好意思地跟他道歉，誰知，他回答我：“我的工作就是解決問題，沒有問題我就心慌。你有任何問題，都可以交給我。”他的人生字典裡沒有責任的劃分區域，他有力拔山兮的氣概。整個交往過程，我發現，呂超是這樣一個人：他從不抱怨。
認識他久了，發現圈內人對他評價極高。他既務實，人緣也好，既有做大的決心，也不吝嗇與他人分享蛋糕。我當時就一個感覺，這個年輕人，未來無限美好。他的一個簡訊，我留到今天：要做事，不僅要能屈能伸，還要任勞任怨。
我最近在裝修，我對裝修師傅也是讚不絕口。他是我的一個醫生朋友介紹給我的，對他的評價是：耐折騰
我第一次見到他的時候，他就花很長時間更我溝通我喜歡什麼樣的風格。
他隔三差五會帶我到建材城去選購我喜歡的料，同時在我的預算和我的喜好之間尋找平衡點。
我訂了客衛的牆磚和地轉，這是我自己選的。等我看到半壁江山的時候，我竟然後悔了。我說，這不是我想要的!他竟然比我還平靜。問我，你想要什麼?
我想想，覺得不好意思，說，算了，我認賬，我能忍受。
他對我說：“別。難得裝修一次，要用好多年，別湊合。你不喜歡，沒關係，我們改。”
我嫌麻煩。他說，滿意是最高標準，只要滿意，不怕麻煩。
最終，他既沒讓我多花錢，又實現了讓我滿意的雙贏局面。
另一個細節是，我跟唐師傅說，我要做電視機的背景牆。他推薦我幾種牆紙，我都不中意，我最終請了學美術的同學替我手繪，價格還不貴。當我開啟電腦想唐師傅展示我的凡·高“星空”背景牆的時候，他立刻掏出硬碟要拷貝，且跟我說，這個創意好，以後我要用到其他客戶家裡去。他的辭海里，沒有憤怒不滿和責怪，只有提高，再提高，學習，再學習。
我跟唐師傅說：“我相信，你的未來會做得很大。你現在才三十歲，是個只帶二三十個工人的小老闆，未來，你還會有大公司的。你根本不用擔心自己未來買不起房子，因為你進步的速到會高於房價上漲的速度。”
這句話，其實最早是呂超跟我說的。他說，你不要擔心你買不起房子，你進步的速度要高於房價上漲的速度。果然，此話之後的大半年，我就有自己的家了。
把時間花在進步上，而不是抱怨上，這就是成功的祕訣。
文/六六
關於2: 逼上梁山
水滸告訴我們，做賊本無奈，被逼上梁山。
這兩天，胸中堵一口惡氣出不出來，不動一下筆怕得癌。這些 年，我國得癌的人越來越多，得癌的年紀越來越年輕，以前我懷疑是環境汙染，輻射，水不夠清潔，最近越發感到，其實大部分是氣血迴圈不暢，鬱結於心。
三鹿案判了，處死倆農民。三鹿破產結算了，受害者賠償為零。
法院是國家開的，國家要求先償還屬於自己的財產，千萬不能讓銀行吃虧了，尤其是那些海外上市的銀行，老外股東要是不高興了，臉面很掛不住，就像三聚氰胺事件讓我國面子受損一樣。銀行，在職員工賠完了，受害者拿不到一分賠償。叫你們鬧，一拍兩散。
兔死狐悲，芝焚蕙嘆。國家開給我們看的先例，先是大頭嬰兒事件悄無聲息抹平了，再是三聚氰胺事件抓替死鬼了，這國企的，民族品牌的大佬們，只要是給國家能掙 稅的，一律都要保護。犯罪的成本，就倆農民。牛根生要笑了，光明的老總也要笑了。中國有個詞叫“危機公關”，意思是，出了事上要搞定領導，下要擺平媒體， 但中國缺少一個詞，叫“企業責任”，上要肩負起“民族”，下要擔當起“良心”。
我們能責怪無商不奸嗎，我們能責怪為富不仁嗎?在這樣一個唯利是圖的監管下，在這樣一個利益高於一切的制度裡。為了利益，國家可以縱容犯罪，為了稅收，國家允許毒害人民。政府除了該收的錢一分不能少以外，全然忘記了你拿這份錢，是有保護的責任的，是有監管的職責的。
如果國家和政府都只認錢，你能怪窮山惡水出刁民嗎?你能怪這社會只認鈔票不認人嗎?你能怪笑貧不笑娼嗎?你能怪船老大撈屍要兩千嗎?上樑不正，你能要求下樑不歪嗎?樑又不傻。
最 近創業板塊有個首破百元大關的企業叫神州泰嶽，該企業是中信證券下的子公司投了錢的，上市的保薦單位是中信證券。在這支股票上市前兩天，公司釋出公告，說 自己上市時的利潤收益算錯了，每股收益沒那麼高。上市當天，又釋出撤銷資質公告，意思是本來預期盈利的一項業務沒承攬到。
中信證券明目張膽地欺騙整個中國股市和股民，公然玩弄證券市場於股掌間，所謂的信託二字，在中信證券眼裡就是個鳥。而就是這樣一支置股民與法制於無物的股票，現在已經推高到130多塊了，惡炒，圈錢，完全背離了股市存在的意義。
中信豎起中指告訴我們，在中國這個社會，自上而下不需要誠信，上頭玩你老百姓是應該的，你辛苦攢的錢就活該被席捲乾淨。不必去告了，告了也是零賠償。
中國股市從有股市這個概念起，就是政府聯合企業一起圈老百姓手裡錢的。炒股的草民們你們自己摸摸口袋，從你們入市的那天起，你們有幾個人沒有任何內幕訊息，僅憑對市場的鑽研，就從股市裡賺到錢的?
我反正沒有過。
所有一切我們看不懂，不合情理的事情，現在就可以歸結於四個字：政府坐莊。
高房價，高到離譜，以前說地主黑，也就是賴掉你應得的工資，現在的政府，是把你未來一生有可能掙的錢全部都收繳。不僅要把現在能收的錢收走，還要把未來有可能收到的錢收到極致。
我認為巴菲特的價值投資理念不適合中國國情，在中國價值本身是扭曲的，在中國投資肯定不如投機。在中國，你不綁上政府行為，你成功的機率微乎其微。
最 近一次的公務員招考，百萬人蔘戰。錄取是一萬五。百分之1.5，這麼多人都想混進政府，可見是精英都想變成上樑的一部分。你不變成上樑，就會成為下樑的一 部分。你不成為上樑的上樑，你就吃不上特供的蔬菜和牛奶，你就有可能中毒，中毒完了沒有賠償。
削尖腦袋做官，小民們就為傍個靠山，就為從此以後可以不被槍 斃，改槍斃別人。人人爭做公務員，這個行業的吃香，已經超越了自我創業，超越了經商發家致富，超越了辦企業。每個人都不事生產，因為生產並不能使你過得體 面，刨去稅收，刨去公關，刨去黑白社會盤剝，剩下的錢趕不上房價上漲。
在這個一心想走正道卻無門的地界，在這個你期望通過努力過上體面生活卻屢屢被涮，在這個你不走捷徑不當官，沒有錢就遠離幸福的地方，最終，你我只能被逼上梁山。
我 現在，特別能夠理解中國為什麼沒有“科學”的概念，我現在特別能夠懂得錢學森對教育的呼喚，我現在特別理解為什麼蘇丹紅，三聚氰胺，毒米，假藥在中國的泛 濫，我現在特別理解，為什麼教師不像教師，醫生不像醫生，軍人不像軍人，警察不像警察。我現在特別理解為什麼社會上有這麼多的怨恨與不滿，人與人之間缺少 溫情關愛卻多敵對懷疑和抱怨。
我現在特別理解，為什麼當代中國，一切都向錢看。
關於3:誤解醫生?理解醫生 作家六六“臥底”醫院，揭的不是黑幕，是成見
六六
編者按：因《蝸居》當紅的作家六六，分別以患者和醫生的身份“臥底”上海的大醫院半年，試圖去揭開中國醫患關係惡化的根源。她的結論並不一定正確與深刻，但為觀察醫患矛盾提供了另一種視角與體驗——理解醫生。而有的觀點認為，如果不能建立良性的醫療機制和制度，單靠“理解”並不能真正解決醫患衝突。
醫生的共性是，如果你只與他們見一兩次面，你會發現他們大多冷麵，難開笑臉。他們說話謹慎，善用模糊詞彙。帶著探究黑幕的心理進醫院，直到後來我才明白，從院長到所有的醫生，敢於敞開門讓我進去看的原因是，他們覺得能寫的黑幕，早就被寫完了。
我曾在手術室裡看見醫生一針一針縫腦膜。這是一門幾近失傳的手藝，費時又費力，大多數人都用人工腦膜貼上完事。我問他你為什麼做這樣的活啊!他答我：“我練手藝，藝不壓身。”後來熟了以後，我才知這位患者來自貧困農村，一塊腦膜要八百多元，醫生用自己的時間和手藝，替他省了。
打破對醫生的成見
2007年對我是很糟糕的一年，母親被檢查出乳腺癌。
術後很久，我和母親都在討論這個手術的意義。母親在手術後活動起來，經常胳膊疼。她甚至一度懷疑這個手術是否真的必要。
而我不僅僅跟母親討論，也跟不同的醫生討論。我驚奇地發現，不同的醫生對這個手術的必要性有完全不同的見解。一部分人認為乳房對於我母親這個年紀的人來說，已經失去意義了，而生命高於一切，割除是最安全有效的方法。另一部分醫生則認為，這麼早期，近乎零的癌細胞，區域性清掃一下即可，創傷小，人活著不僅僅是生命，還要注重生命的質量。
給予我不同資訊反饋的兩派醫生，全部都是我的朋友，忠誠可靠，不涉及利益。
於是我知道，排除在床位、紅包、回扣等等之外，醫生本身之間在同一病例上都有不同的理解。醫生是這樣一個行業：它不是ISO9000標準管理系統，它全憑主觀和經驗。即使有先進的科技保駕護航，但在治療上，依舊以個人判斷以及對醫學的認知水平為基準。不同的人，標準截然不同。
因此我有理由相信，我們對醫生的瞭解，很膚淺，很片面，大多來源於報紙媒體等的宣揚，我們張口提及的都是醫療事故、掩蓋、醫藥代表、過度醫療等。
2008年夏天，我母親又被查出有腦瘤。這裡我要提到一位醫生，他姓孔，是在我母親第一次動乳腺癌手術的時候結交下的醫生。母親對他幾近於迷信，無他，他在母親這裡有權威，且願意擔當起醫生的責任，是他替母親做出決定不要化療了，因為化療對極早期癌症來說意義不大，還傷身體。他的一句：“你相信我，出事我負責!”讓我們從此堅定地跟他走。
我母親一次去見他，跟他說自己三叉神經疼，孔醫生對母親端詳半天，建議母親去做個腦部檢測，他說：“我怕裡面不好。”事實證明他的判斷是正確的，母親大約是幾年前起，腦部生長良性腫瘤，現在長大壓迫面部神經了。
母親在上海華山醫院接受了第二次手術。
華山醫院神經外科大名鼎鼎，趙本山的腦溢血就是在那裡治好的。我又一次與醫生打上交道。醫生的共性是，如果你只與他們見一兩次面，你會發現他們大多冷麵，難開笑臉，“冷漠”是第一印象。他們說話謹慎，善用邊緣詞彙，諸如大概，可能，也許，百分比。當我開始設計《心術》這本小說的時候，曾經想將這所醫院的院長設計為反面典型。他是我的朋友，只有朋友可以說了不被告。帶著探究黑幕的心理進院，直到後來我才明白，從院長到所有的醫生，敢於敞開門讓我進去看的原因是，他們覺得能寫的黑幕，早就被寫完了。最差不也就寫那些嗎?
你該怎樣信醫生
最終促使我走進醫生的世界，從一個病患家屬的眼光轉為醫生的視角，是緣於我偶然病倒住院。人在虛弱的時候，我發現是最悲觀失望對一切產生懷疑的時候，我把醫生當作精神寄託，也不斷質疑他們每句話的潛意思，他們是不是暗示我，我已經病入膏肓了?他們是不是故意把我的病說得很嚴重，以方便榨取錢財?我在負面情緒中搖擺。
等我轉危為安以後，決定走進醫生的世界。我被醫院同意，以一個醫生的身份，走進了醫生的世界***注，約半年***。
一天，我和吳教授出臺會診。
我坐在吳教授身後，聽某女病人如下對話：“醫生啊，我們那邊的醫生讓我過來看看，說我有垂體瘤，麻煩你給看看。”
吳教授：“你沒有垂體瘤，CT裡沒有任何明顯指徵說明你有垂體瘤。”“可我為啥不懷孕呢?”“這個你要問婦科大夫。”“婦科大夫說了，我不懷孕是因為長了垂體瘤。”
“可我說了，你沒有垂體瘤。你相信我還是相信她呢?”“我不是不相信你，可我要是沒有垂體瘤，為啥不懷孕呢?”“同志，你到底希望長瘤還是不希望長瘤?”“我不希望。”“那我跟你說了，你沒有垂體瘤啊!你去婦科再看看。”
……
那一個下午，吳教授需要這樣雞生蛋蛋生雞地解釋給病人很多遍類似的問題。人對於醫生的信任應該怎樣才能夠建立起來呢?
去年我摔斷胳膊，醫生告訴我有兩種治療方案，一種是保守治療，讓骨頭長在胳膊裡，缺點是有可能以後陰天下雨疼痛。另一個是開刀治療，取出碎片，缺點是有可能損傷運動神經。
正常情況下，醫生會說：“我告訴你兩種後果，你自己決定治療方法，我不能替你做決斷。”
這個醫生我信任他，我讓他替我決斷，他最終讓我不開刀保守治療。我的信任，為我省了一刀的費用和疼痛，且保護了我的運動神經。目前為止沒出現下雨疼痛的症狀。他因我的信任而擔負了責任。這就回到了一個問題上，你該怎樣信任一個醫生?
信任一個人，就這麼困難嗎?
醫生的委屈
在醫院時親身經歷這樣一件事。有個孩子，五歲，病毒反覆感染角膜，視力迅速下降，一週前還0.8，到眼科的時候就只剩0.1了。那天接待他的醫生是小波。小波和他素昧平生，一聽說這狀況就急了，帶著這個小孩樓上樓下地跑，要最快時間做出各種診斷，儘早手術。
我是跟著後面樓上樓下地跑的。做到一個房角測試檢查的時候，小波剛推門，有個七十多的老頭就拿柺杖撐住門，說，你們醫生就是這樣腐敗的，利用職權，老是插隊!那要我們拿號幹嗎?他一說，群情激憤。小波只好解釋說，這個小孩只有五歲，馬上就要失明瞭，要搶時間。
老頭說，我們這裡哪個不是要失明的?我們為做這個檢查，哪個不是排隊好幾個禮拜的?誰都不能插隊。
小波解釋說，你能等，小孩不能等。
老頭說，誰都不能等!疾病面前人人都一樣。
我當時真想煽他耳光。我一氣之下一把拉過老頭說：“你都這麼大歲數了，看不見有什麼關係?他才五歲，你七十多的老頭跟個小孩計較?”
老頭拿柺杖打我，要不是小波拉著我，我肯定就煽過去了。
你們沒見到那個孩子，不知道他多可憐。你不拉他的手，他就會順樓梯滾下去。後來小波跟老人說，你先看，你看完了我們再看。
老頭一本正經地說，我就是維護正義的。我不看，我看在這裡，大家都看完了我才看。
我的眼淚當場就下來了，我都不知道為什麼對小孩子這樣投入情感。也許是自己有兒子，不忍心看小孩受罪。
小波說，以前就出現過這種情況，他為此難受了很久。有個小孩做手術，排隊排得一點一點視力弱下去，手術前一天晚上還能數清楚幾個燈泡，第二天上了手術檯，又撤下來，因為完全沒視力了。對小孩而言，時間就是視力。他到現在都在自責，如果當天晚上加班給他做手術……
所以我非常理解他這次為什麼如此投入，其實是在彌補過去自己的內疚。
我們總拿放大鏡挑剔別人的缺點和過失。
卻對善良和恩惠坦然受之。
人和人之間的信任感恩，就是這樣毀壞的。
醫院的信、望、愛
我在手術室遇到個我以為要死掉的男人，全部的人都覺得他不行了。
但醫護人員明知不可為而為之，最後關頭奇蹟發生。這個人在經過十幾個小時的搶救後，救回來了。連醫生都擦著汗說：“他命大!”
所以我希望病患家屬，對醫生要多些感恩，少些責難，要知道，神明再保佑，醫生放棄治療，管子一拔，啥都沒了。
在醫院呆的這一段，讓我非常清楚地認識到，無論你病患家屬什麼態度，醫生護士再委屈，內心裡是有桿秤的，不會因為家屬的不理解，糾纏，吵鬧而放棄一條生命。《聖經》上說，這世界有三樣東西對人類是最重要的，FAITH***信***，HOPE***望***，LOVE***愛***。我認為，我能看到的對這三個字最好的詮釋，就是醫院。
我曾在手術室裡看見醫生一針一針縫腦膜，這是一門幾近失傳的手藝，因為費時又費力，大多數人都用人工腦膜貼上當補丁完事。我問他你為什麼做這樣的活啊!他答我：“我練手藝，藝不壓身。”後來熟了以後，我知這位病患來自福建山區農村，年收入都負擔不起這臺手術，一塊腦膜要八百多元，他用自己的時間和手藝，替他省了。
他做這樣的好事，躺在病床上的病人，永遠不會知道，新聞媒體也不會報道他的善心。如果恰巧不是我站邊上，又多話好問，這樣的事就湮滅了。我知他也拿紅包，也拿回扣，也推薦最貴的藥給富豪，但同時，他和他的同事們，每個月都在為付不起醫藥費逃跑的人們墊資。
如果我們有非常完善的健保制度，藥品公平競爭進入市場，由病患自己選擇，醫生只有處方權而沒有推銷權，國家提高醫生問診的待遇和專業技能的待遇，而藥物因渠道暢通價格低廉，醫保局不是隻下撥醫院固定的數額，餘額讓醫院自己補齊解決;那麼，我們或許就能從醫生和病患的直接對抗中走出來，就不會再把原本屬於制度的問題，直接推及到人與人之間的誠信上去。
態度決定醫患矛盾?
我在醫院碰到一個非常有意思的醫生，一度顛覆了我對醫生的全部判斷。
他是醫院裡處理醫患糾紛的院長辦公室主任，他本人也是一位醫生。他跟我說，你寫的小說都是浮在表面的：我告訴你一個事實：60%的醫患糾紛，責任都在醫院。
這句話對我實在是太震撼了!
他說，病人到醫院來是幹什麼的?看病的。誰吃飽飯沒事幹，到醫院來吵一架弄點錢花花?
病人來鬧，就是因為醫療不順利，就是有問題。什麼樣的問題?我認為是態度問題。有的時候的確是醫生的責任心不夠，疏漏;有的時候是態度不好，解釋不到位;有的時候是給病人的期望值太高，最終沒達到。所有的這一切，都是醫生的問題。
他說，你各個醫院走一走，大部分醫生可能職業生涯裡都會有被投訴的經歷，但經常被投訴的，就那麼少數幾個。我一直認為這就是害群之馬，就是這幾個人壞了醫生隊伍的素質。他們沒有責任心，沒有同情心，沒有憐憫心，把病人當機器，把自己當操作員。他們的口頭禪就是工廠產品都有2%的次品率，我們醫生一天都看一百個病人，怎麼不能錯兩三次?有這個態度放這裡，他就不配當醫生，這和你待遇高低、公平不公平沒有任何關係。你增加了病患的痛苦，你拉長了治療的過程，你多花了病患的錢，你就是壞人。
他說，我工作一生，門診一天看病八十個以上，每個患者一到兩分鐘。我的手術也有成功也有失敗，但沒有一個病人投訴我。因為我以心換心。病人進門，你衝他笑一下有什麼難的?你的說話語氣加一個請字，有什麼難的?來看病的人，你當他們都是你的父母，你的兄弟姐妹，你的小孩，你會這樣呼來喚去居高臨下嗎?
他說大部分病患都是通情達理的。你工作做到位了，他們大多能夠理解。他們要的也就是一個平等對待，爭的是一口氣。
他的說法，被我在醫院裡當“臥底醫生”的那段經歷驗證了。對於一個完全沒有醫學背景的人來說，我起到了甚至連醫生都起不到的作用，這是令我極其詫異的。病患是病急亂投醫，他們只要看到一個穿著白大褂的和善的面孔，掛著照片和名牌，就會像抓住救命稻草一樣地傾訴。我的醫生朋友們在解決完他們的工作以後，便將這樣一部分病人轉移給我，我的功用就是出借耳朵和同情心再加上溫存軟語。
我抽出相當一部分時間聽他們說疾病的起源，家庭的糾紛，老闆的殘酷，未來的擔憂，甚至房貸還有多少沒還等等，聽到動情處，我會提出我的意見甚至給予擁抱。在我離開醫院以後的好幾個月，還有病人跟人打聽那個“張大夫，人特好”。
所以我儘量地告訴醫生朋友們，你如果換一種柔和的語氣，多說哪怕一句關愛的話，病患和家屬，都對你恨不起來。
重新建立起一種良性迴圈，一定需要有一方，先伸出手來。相對而言，可能醫生更簡單。
這就是我為什麼要寫《心術》，我希望它可以為雙方開啟一扇門，架一座橋，從相互懷疑敵視，到相互換位理解，儘量去信賴這個世界，我們就能增加安全感，幸福感。