創業計劃書執行概要

　　執行概要是企業策劃書的重要組成部分。企業策劃書是對某個企業未來的活動或者事件進行策劃，並展現給投資者的文字小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　1、問題和你的解決方案。這些是你用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述你的價值定位，你要給誰提供什麼特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背後用到的技術。

　　2、市場大小和增長機會。投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態：有多少人或多少公司、多少產值、增長速度如何、是什麼因素驅動這個細分市場。如果你的市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了。

　　3、你的競爭優勢。辨別出的你持續競爭優勢，如獨特的優勢、成本節約或行業關係。至少，你要寫出你是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經看過很多跟你的方案類似的商業計劃書。

　　4、商業模式。誰是你的客戶、產品如何定價、一件產品的成本是多少?目前是否有真實客戶，是否正在發展階段?概括你的銷售和營銷策略***直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發等***。列出一些關鍵數字，如：客戶量、授權量、產品數量和利潤等。

　　5、執行團隊。要記住投資的投資的是人而不是創意。為什麼你的團隊有能力成功?他們以前做過什麼?解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創業導師或顧問有相關的行業經驗，也可以在團隊介紹裡提出來。

　　6、財務預測和融資。你需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現在想融多少錢，你能給他們什麼樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現你的商業計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。

　　以上這些概括要點並不是商業計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創業專案的執行概要，但是你要確保每一條關鍵問題都要提到。你要想想在你的創業專案中哪些是關鍵點，要特別強調你的優勢。如果關鍵點被忽略了，就會是一個危險訊號。投資人對你的第一印象會轉向負面。

　　最後一個重要的元素不是在執行概要上，而是你發給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現出你的激情和承諾。最後記得要詢問一下見面機會或具體的反饋意見，這是確認你能否引起投資人興趣的方法。

　　創業津樑***chinastartup***創業與天使投資價值研究長期合作伙伴。美國著名天使投資人、Startup Professionals公司的CEO和創始人、Callaman風投公司董事和駐企高管、多家創業公司的創業諮詢、ATIF天使投資人遴選委員會委員、美國亞利桑那州州立大學和雷鳥國際管理商學院常駐創業導師。

　　寫執行概要的主要格式

　　根據不同企業的情況，有兩種常用執行概要格式：提綱性執行概要和敘述性執行概要。

　　1.提綱性執行概要

　　提綱性執行概要結構簡單，開門見山，內容單刀直入，一目瞭然，讓投資者能立即瞭解你需要投資的目的。提綱性執行概要的每一段基本上就是商業企劃書中每一章的總結部分。它的特點是容易撰寫，缺點是語言比較平澀，文章沒有色彩。提綱性執行概要基本上包括了商業企劃書的所有方面，面面俱到，各個部分在提綱性執行概要中所佔比例基本相等。

　　提綱性執行概要的基本格式，是用簡短明晰的話摘選出商業企劃書每章中的重點。每一個方面的描述不要超過三句話。只闡述與企業和專案關係最密切和給人印象最深刻的部分。提綱性執行概要一般常常包括以下一些內容：第一和第二兩部分內容必須按照下邊的順序排列.除此以外，其餘部分的排列順序並不太 重要。關鍵是要給投資者留下一個最好的印象。為了突出重點，可以在每段的開頭寫上標題。為了壓縮內容，精簡篇幅，在執行概要部分可以把相關的內容合併。

　　2.敘述性執行概要

　　敘述性執行概要好像是給投資者講一個動聽的故事。可以把商業計劃書寫得有聲有色，娓娓動聽。敘述性執行概要需要很高的寫作技巧，它要求作者既要有對企業經營的知識和經驗，還要有深厚的文學底蘊。撰寫敘述性執行概要難度很大。執行概要既要傳達所有必要的資訊，刺激投資者的激情，但是又不能誇張。敘述性執行概要要寫得恰到好處，許多投資者要通過執行概要看到企業的眼光、激情和經驗。有夢想的企業家才可能實現夢想，但是光有夢想還不夠，還要有經驗才能真正把夢想變成現實。敘述性執行概要特別適用於需要語言描述的新產品、新市場、新技術等。敘述性執行概要很適用於有良好歷史或背景的企業。敘述性執行概要的段落比提綱性執行概要少，它把重點集中在描述企業的基本情況、突出專案特點上。敘述性執行概要較少描述管理細節。敘述性執行概要的目20 企劃文書寫作要領與範文的，是調動投資者對企業的情緒，使投資者對企業和專案感到興奮。所以，在撰寫時要重點選擇一或兩件最能夠感動投資者的企業的特點，使投資者可以理解為什麼你的企業能夠成功，你的企業是如何由於有了這些特點才獲得成功的。敘述性執行概要要具有明顯的人性化特點。它要講述企業的創立者是如何建立企業並獲得成功的;講述你的企業是如何根據社會和技術的變革製造新的產品或提供新的服務的。敘述性執行概要對各段落的關係沒有明確的規定，重點是要能夠明確地在投資者面前展示出你的企業，給投資者留下良好的深刻印象。各個部分的比重也不要求平均，也許可以用兩到三個段落來描述企業的基本情況，而只用一兩句話描述企業的領導班子。每個段落前面也沒有必要加上標題。