企業文化建設論文學年範文
企業文化建設是現代企業管理的核心環節。良好的企業文化是企業發展的助推劑。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
論企業文化及我國的企業文化建設
摘要：企業具有自己的各種構成要素，把這些要素有機地整合起來除了要有一定的正式 組織和非正式組織以及規章制度之外，還要有一種協調力和凝合劑，它以無形的“軟約束”力量構成企業有效執行的驅動力。這種力量就是被稱為 管理之魂的企業 文化。從四個方面對企業文化及其我國的企業文化建設進行論述。
關鍵詞：企業文化;特徵;基本要素;功能;企業文化建設
1企業文化的基本特徵
***1***企業文化具有人本性。現代企業文化強調“以人為本”，強調人的理想、道德、價值觀、行為規範等在企業管理中的核心作用，這是有其積極意義的。傳統的管理理論把企業當作專門從事 社會 經濟活動的經濟組織，認定企業的唯一目的就是創造利潤。在現代企業文化看來，企業不僅是一個經濟組織，而且更是一個人的組織;它不僅謀求利潤，而且更謀求人的 發展。
***2***企業文化具有獨特性。企業文化具有鮮明的個性特徵，強烈地反映本企業的獨到之處。因為任何一個企業都具有自身的社會 環境和行業特點，都有不同於其他企業的職工群體、管理模式、經營之道、價值觀念和文化氛圍，這種客觀存在決定著企業文化建設只能從企業的 實踐出發，針對企業生存發展中的主要環境有的放矢地開展企業文化建設，以體現行業特點，形成自身特色。
***3***企業文化具有時代性。企業文化是企業存在的反映，企業的存在總是受其所處時代的客觀環境的影響，並打上時代的烙印。當前市場經濟是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業走向市場，使企業與企業、企業與市場的 聯絡更加緊密和廣泛，使企業的周圍環境和內部條件的變化進行相互作用。這一過程，既是一個不斷向市場輻射、傳播企業文化的過程，也是促進企業文化內涵在時代的影響下不斷擴大和豐富的過程。
***4***企業文化具有民族性。企業文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不同的國家，其社會發展階段、社會制度不盡相同，歷史傳統、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業文化，從一定的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現形式。因此，企業文化具有民族性。
***5***企業文化具有繼承性。作為意識形態範疇的企業文化和其他社會意識一樣，不可能憑空產生，而是繼承了外來文化中的優秀成果，使之與本企業、本民族的傳統文化和現實文化相融合，並在此基礎上不斷髮展，逐步形成符合國情廠情的企業文化。
***6***企業文化具有相對穩定性。企業和企業文化都處於運動變化中，不會永久停留在一個水平上，但企業文化在發展過程中具有相對穩定性。企業精神、企業道德以及與之相適應的價值觀、信念等是職工理想、追求、意志的體現，它溶於職工思想，作用於職工行動，能形成一種傳統。這種傳統一經形成就成了企業發展的靈魂，不會朝令夕改，也不會因企業的人事變動、機構改組和產品更新而發生根本的變化。
2企業文化的基本要素
***1***組織精神。作為組織靈魂的組織精神，一般是指精心培養而逐步形成的併為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了組織成員對本組織的特徵、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊涵著對本組織的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個組織的整體素質和精神風格，成為凝聚組織成員的無形的共同信念和精神力量。
***2***組織價值觀。指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。
***3***組織形象。指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現了組織的聲譽和知名度。
3企業文化的功能
從 哲學的角度來說，企業文化是一種是生產關係。它改變的是人與人之間打交道的方式，優秀的企業文化能夠促進或推動生產力的發展，而落後的企業文化只能阻礙生產力的發展。所以，企業文化是一把“雙刃劍”。優秀的企業文化的功能很多，體現在以下幾方面：
***1***導向功能。一方面，企業文化對企業的全體員工的思想、行為起著導向作用，通俗地說，就是有什麼樣的企業文化，就有什麼樣的企業行為。另一方面，企業文化可以引導顧客的消費文化趨向，領導社會消費時尚和潮流，最終影響物質生產的發展方向和社會文化觀念。從世界範圍看，優秀的企業文化所體現的導向功能，總是代表著先進生產力的前進方向，順應著社會價值的走向。
***2***團結功能。從根本上說，企業與員工的利益是一致的、共存的，但實際上，企業利益與個體利益難免發生衝突。企業藉助於企業文化，引導並統一職工的價值取向和行為目標，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯絡起來，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協力，密切配合，共同為企業發展努力 工作。
***3***規範約束功能。好的企業文化規範了企業行為，使之產生於社會之中，服務於社會，回報社會，按著可持續發展的目標發展，對社會負責。同時，企業文化對員工 心理、行為產生影響或約束力。不同的企業文化對員工的心理、行為產生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規範來實現。
***4***激勵功能。企業文化以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它在追求企業共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統一，起到傳統激勵方法所起不到的作用，它能夠激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，確保企業目標的實現。
4加強我國企業文化建設的幾點建議
***1***以企業文化激勵、鼓舞員工自強不息，促進企業蒸蒸日上。最重要的是應該有意識地建立一套企業共同的價值觀，以此來統一職工思想，為企業的共同目標而努力。加強企業文化，就是要在總攬企業全域性的巨集觀基調下，隨著企業形勢的發展著眼於未來，努力在建設上求進，在特色上求進，在影響力上求進，促進企業員工與企業心連心，形成利益共同體，進而通過企業形象效應，提升企業知名度和美譽度，使企業市場活力激增，企業發展蒸蒸日上。
***2***倡導爭創一流的進取精神，不斷創新企業文化。在企業文化上求新，就是要在企業與員工中增強情感意識、精品意識、效益意識和麵向市場的競爭意識，樹立以人為本的經營理念，追求優良品質的嚴細作風，倡導爭創一流的進取精神。只有這樣，才能在企業形成強大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業發展的強大動力。企業文化建設創新求新的過程，就是給企業和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業員工的素質提高到更高更新的水平，凸現出嶄新的有企業特色的精神風貌，並努力在實現一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導企業和員工不斷追求高素質、高品位、高效率，不斷追求進步，追求完善。
***3***搞好基礎設施建設，營造精神文化“樂園”。加強企業文化建設，離不開必要的物質基礎。物質文明建設是企業文化建設的基礎和可靠保證。在大力發展企業生產建設的同時，還應努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質量。另外，還應為員工修建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創造一個良好的學習和娛樂環境。
參考文獻
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