淺論科技評估與風險投資的風險管理

摘 要 探討科技評估與風險投資風險管理之間的內在聯絡,從闡述科技評估與風險管理的概念、方法等入手,研究將科技評估運用於風險管理的可行性。
  關鍵詞 科技評估 風險投資 風險管理
  1 科技評估
1.1 科技評估的概念
2000年12月28日科技部頒發的《科技評估管理暫行辦法》將科技評估定義為“是指由科技評估機構根據委託方明確的目的,遵循一定的原則、程式和標準,運用科學、可行的方法對科技政策、科技計劃、科技專案、科技成果、科技發展領域、科技機構、科技人員以及與科技活動有關的行為所進行的專業化諮詢和評判活動”。從更廣泛的意義上來講,科技評估是對與科學技術活動有關的行為,根據委託者的明確目的,由專門的機構和人員依據大量的客觀事實和資料,按照專門的規範、程式,遵循適用的原則和標準,運用科學的方法所進行的專業化判斷活動。其結果要歸結為能夠回答委託者特定目的評估結論和評估分析。

1.2 科技評估的範疇
科技評估的範疇主要是職能性評估和經營性評估兩大方面,職能性評估是指對政府科技活動有關行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為政府有關部門發揮決策、監督職能提供服務。經營性評估是指對企業或其他社會組織與科技活動有關行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為他們對被評事物的決策、判斷提供參考依據。在市場經濟條件下,科技評估作為一種諮詢活動,不應僅僅只為政府決策服務,還應深入到市場中的各類科技活動之中,接受非政府機構委託的評估任務,如企業投資專案的科技評估、風險投資機構投資的科技評估、企業產權交易中的科技評估等。
1.3 科技評估的分類
  科技評估可從不同角度分類。從評估時間上,可分為事先評估、事中評估、事後評估和跟蹤評估四類。事先評估是在某項科技活動實施前所進行的評估,主要包括實施該項活動必要性和可行性兩方面內容。它常常帶有預測的性質,但不同於一般的預測分析;事中評估是在科技活動實施過程中進行的監督性評估,著重檢驗是否按照預定的目標、計劃執行,對前面工作的進展與預期效果進行比較,並對未來進行預估,以發現問題,調整或修正目標與策略;事後評估是科技活動完成後進行的評估。另外,從評估空間上,可分為國家評估和地方評估;從評估規模上,可分為巨集觀評估、中觀評估和微觀評估;從評估方法上分,可分為定性評估、定量評估及定性與定量相結合的評估;從評估形式上,可分為通訊評估、會議評估、調查評估、專訪評估和組合評估等。
1.4 科技評估的方法
評估方法有廣義和狹義兩種概念,廣義概念包括評估準備、評估設計、資訊獲取、評估分析與綜合、撰寫評估報告等評估活動全過程的方法,狹義概念特指評估分析與綜合的方法。
科技評估可選用的方法多種多樣,關鍵是要依據不同物件,有針對性地選擇評估方法。常用的分析評價方法有定性和定量結合的方法、多指標綜合評價方法、指數法及經濟分析法和基於計算機技術的評估方法等。
2 風險投資的風險管理
風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制,以最少的成本將風險導致的各種不利後果減少到最低限度的科學管理方法。風險投資的風險管理的出發點和歸宿,都是企圖運用系統的、綜合的現代科學管理方法,有效地擴大投資活動的有利因素,控制和抑制不利因素,達到以最小的成本,安全、可靠地實現風險投資利益的最大化。
2.1 風險識別
風險識別是風險管理的第一步,是指對企業面臨的,以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑑定風險性質的過程。存在於企業自身周圍的風險多種多樣、錯綜複雜,無論是潛在的,還是實際存在的,是靜態的,還是動態的,是企業內部的,還是與企業相關聯的外部的,所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在,存在的條件是什麼,以及損害發生的可能性等,都是在風險識別階段應予以回答的問題。在風險投資中,風險一般可以分為兩類:系統風險和非系統風險。系統風險是由公司之外的各種因素引起的,如戰爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經濟和社會相聯絡的風險,是不能通過多角化投資而分散的,因此又稱作不可分散風險或市場風險。重要的系統風險有政治風險、法律法規風險和政策風險等。非系統風險也被稱作可分散風險,它是由公司本身的商業活動和財務活動帶來的,如企業的管理水平、研究與開發、消費者需求的改變、市場營銷風險以及法律訴訟等,其可以通過多角化投資組合而分散,是公司特有的風險。重要的非系統風險有決策風險、財務風險、信用風險、完工風險和市場風險。作為風險投資者,其關心的往往只是專案的系統風險,因非系統風險完全可以通過合理的投資組合而得到分散。
2.2 風險衡量
  風險衡量對已經識別的風險進行分析評估,以確定其損害程度的過程。風險衡量的方法分為定性風險評價方法和定量風險評價方法兩大類,定性風險評價方法又可分為主觀評價法和客觀評價法,傳統的主觀評價法主要有觀察法、資產負債表透視法和事件推測法等。現代的主觀風險評價方法致力於將傳統主觀方法涉及到的因素綜合在一起,並且設法將傳統上的主觀方法的定性分析特徵轉向定量分析上,由此而將主觀分析擴充套件到能夠同時完成綜合評價風險因素與測量風險臨界值的雙重任務。現代客觀風險評價法中,最具代表性的是“Z記分”方法。作為一種綜合評價風險企業風險的方法,“Z記分”方法首先挑選出一組決定企業風險大小的最重要的財務和非財務的資料比率,然後根據這些比率在預先顯示或預測風險企業經營失敗方面的能力大小給予不同的加權,最後將這些加權數值進行加總,就得到一個風險企業的綜合風險分數值,將其對比臨界值就可知企業風險的危急程度。定量風險評價方法主要有風險圖法、決策樹法等。

2.3 風險控制
  風險控制是指在對風險進行全面的分析之後,實施各種風險控制工具,力圖在風險發生之前消除各種隱患,減少損失產生的原因及實質性因素,將損失的後果減少到最低限度。實施風險控制的步驟是風險預測——風險決策——實施決策方案——方案的成果評價。風險控制的主要方法有風險規避、風險預防、風險分散、風險轉嫁、風險補償、風險抑制等。
3 科技評估與風險投資的風險管理
科技評估與風險管理既有聯絡也有區別,科技評估作為一種專業化判斷活動,在介入風險投資的風險管理後,其任務便是對風險進行識別和衡量,其結果作為風險投資機構投資決策和制定風險控制實施方案的依據。可見,在風險投資的風險管理中,科技評估實質是風險的識別和衡量的過程,而風險管理還包括了風險控制的實施過程,這樣科技評估就可以作為風險管理一個組成部分,實現兩者的有機結合,促進共同發展。科技評估與風險投資的風險管理的關係如附圖所示:
3.1 科技評估是提高風險投資管理效率的重要手段
科技評估經過近十年的發展,已有一整套較為完備的評估規範和技術方法,在評估設計、評估資訊採集、綜合分析、評估質量控制等方面的研究已較為成熟,同時,由於科技評估機構長期致力於國家和地方各類科技計劃、科技專案、科研機構等方面的評估,對於科技產業、科技政策等方面的研究也是其他諮詢機構無法比擬的。而我國風險投資業尚處於起步階段,國家還未出臺較為完備的有關風險投資事業的行政法規,風險投資機構的風險管理機制還很不健全,對風險管理人才培訓的投入和重視程度還遠遠不夠,因此,將科技評估運用到風險投資的風險管理中將能充分發揮其作用,提高管理效率。
3.2 科技評估方法是衡量風險投資風險的有效工具
  定量和定性方法相結合是科技評估方法應用的基本思路,這與現代風險評價所採取的方法既有相近又有其獨到之處,科技評估中最常用的方法是多指標綜合評估方法,它是在對多個影響因素進行分析研究之後,設計一套相應的評估指標體系,並對每一個評估指標都制定具體的標準和統一的計算方法,使其能對金額、人數等可計量的指標進行定量評估,同時對社會影響等因素亦可做定性評估的描述。這與上面介紹的“Z記分”方法僅依靠可計量的資料作為評價基礎相比較更為有效。採取科技評估方法衡量投資風險也更為準確、可信。  
3.3 科技評估是推動風險投資管理創新的動力
  引入評估機制,使風險投資機構的投資選擇與投資決策相分離,使得風險投資管理更為透明化,也遏止了內?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇?ldquo;暗箱操作”等?a href='//' target='_blank'>種植渙枷窒蟆Mü?懶⒌摹⒆ㄒ禱?鈉攔樂薪樽櫓?腦俗鰨??蓯狗縵脹蹲駛?溝墓芾聿隳芨?凸鄣厝鮮兜酵蹲史縵眨?傭?杉?芯?τ諭蹲示霾擼?ü?a href='//' target='_blank'>管理體制的創新,保證投資的科學性和安全性,也提高了投資成功率。
3.4 科技評估參與風險投資管理是其自身發展的需要
  科技評估工作現階段主要是為各級科技行政管理部門,主要是國家和省、市科技管理部門服務,而且大部分科技評估機構是由科技管理部門所屬的有關單位,如軟科學研究機構、科技諮詢機構、科技情報機構等部門產生,但由科技管理部門所屬的單位評估科技管理部門的科技專案、科技計劃等等,在一定程度和一定範圍內不可避免的受到科技管理部門的影響。因而,評估水平難以提高。因此,科技評估機構作為一種社會中介服務機構,和各類資產評估機構一樣,應逐步社會化和多元化,如參與到風險投資管理的諮詢工作中,只有社會化、多元化,才能充分引進競爭機制,優勝劣汰,提高評估水平,促進科技評估事業的發展。
3.5 科技評估促進風險投資實現動態管理
  風險投資從進入到退出的全過程中,無時無處不存在著風險,實施某項投資決策前需要進行深入分析以確定各種存在風險的影響程度;進行投資後,還應深入到所投資的企業進行跟蹤調查分析,對企業生產經營、財務狀況,市場競爭狀況,企業的發展趨勢與步驟等,經常進行科學的、系統的分析與判斷,發現潛在的風險,及時採取有效措施,杜絕它的發生或降低它的危害;風險投資退出後,還要對風險投資的效果進行測評,總結經驗與教訓,作為今後投資決策的參考。可見,風險投資的風險管理是一個動態的過程,實現管理目標需要實施一系列的評估,科技評估的事前、事中和事後評估能夠滿足這一要求,促進風險管理動態管理。
參考文獻
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