寫給代理商的一封信3篇
代理商是代企業打理生意，是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。所以代理商一般是指賺取企業代理佣金的商業單位。下面是小編跟大家分享的給代理商的信，歡迎大家來閱讀學習~
寫給代理商的一封信篇1
各位值得尊重的代理商：
首先在新年伊始之計，祝大家新年快樂!感謝一年來大家在愛國者產品上所付出的艱苦辛勤努力!感謝各位對我的大力支援，沒有大家的支援，我恐怕就沒有給大家寫這封信的機會啦!2009年，過的既快又慢，說快是在忙碌中，轉眼到已經了年末，要說慢，可以說和大家溝通的時間今年還是很多的，我的座機好像是電話費最高的，讓大家的耳朵飽受折磨。我感謝大家對於儲存迷你王事業部和我的支援，這一年來，從大家身上我獲益匪淺，學到很多道理，尤其是大家的敬業和執著精神!體會感受到做一個商人其實很不容易，沒有休息日，面臨瞬息萬變的市場變化!然而通過每一次追蹤訂單，鍥而不捨，我們不斷戰勝自我。應該說，從操作U盤的角度講，今年比起去年，難度增大，主要原因是今年U盤一直在漲價，使得我們和競爭對手的價差比起去年有所拉大，在此情況下，大家依然是在想辦法，做分銷，抓零售，搶訂單，並且從下半年開始，大家越戰越勇，在12月份順利完成任務，能做到這一點是和全體代理商的共同努力是分不開的，在此表示感謝。
要說今年對於大家應該說我們過得並不容易，主要有兩個原因，一是儲存分公司的調整所帶來的操作方式的巨大變化，二是我自身的能力和經驗還有待提升。
盤點09年我自身體會幾點：
1要珍惜任何機會;每一次代理告訴我的訂單機會都來之不易，對於我來說，自我檢討針對有些訂單不夠執著，出現跑單情況，這也是我對不起大家的地方，對此我深感歉意，並會在明年引以為後事之師!
2對於在多家代理商的關係利益協調方面，我的操作還是存在問題，對此，我想在來年也多學習其他有經驗同事和做的好的地區的經驗，讓大家能夠減少內耗，朝著增加客戶，增加利潤的方向發展!
3加強對於規劃：一是年，季，月的整體規劃，包括推廣，產品組合，另一方面是針對大家不同的情況作出區域規劃。目前我們有些地區發展還存在問題，也存在渠道開發問題。
4對於大家在今年針對我們操作方面的一些建議，我也會和領導溝通，相信大家在儲存的戰車上會越跑越好。
關於2010年，2010年我們的產品將會更加豐富，極具競爭力;在產品，價格，營銷組合方面我們會做好更加細膩的組合，這一點值得期待!
最後，再次感謝大家一年來對我的支援!祝大家新年快樂!
寫給代理商的一封信篇2
尊敬的各位久福代理商：
你們好!
經過我們一年多共同的努力，久福以迅猛 的發展步伐走向國內市場，截止到目前全國久福衛浴專賣店已開業102家，正在籌備和預備開業的有2家，久福以它的獨特魅影，在衛浴行業裡殺出了一條光明之路。眾目所見，久福每走到一個城市，衛浴行業銷售冠軍非久福莫屬。金融危機來襲時，我們佳績不減;銷售淡季來臨時，我們淡季不淡。在這些困難局面下，在眾商家都爭相降價的情況下，我們價格一直都穩若泰山，有力的保證了代理商的經營利潤。是什麼原因讓久福這樣“鶴立雞群”?是什麼祕訣讓付出了賠錢代價仍見效不大的眾商家羨慕的“紅”了眼?我想在四個方面的原因是功不可沒的。
首先是產品。過硬的產品質量是任何企業生存、發展的基礎，久福陶瓷衛浴是經過多年研製開發才達到今天“奈米純瓷”的誕生，質量上通過各種現場實驗相信大家都有目共睹，並且久福創造出了別人沒有的獨特產品，從開始便走了一條差異化道路，尋求到一種沒有競爭的競爭之路，質量毋庸質疑，久福產品天下無雙，所以我們才會走的這麼順、走的這麼快。正所謂“走別人沒有的路，讓別人羨慕去吧”。
第二是裝修。打造出與我們產品特色相得益彰的裝修風格，凸顯出我們產品的藝術特點，這也是我們總體戰略上不可或缺的重要一步，獨特就要皆獨特，產品獨特，裝修風格也要獨具匠心，使得消費者只需要看一眼便能對久福形成一種長久的記憶，如今，在多次的試驗、修改後，我們久福已經形成了自己獨有併成熟的裝修風格。堅持久福專賣店全國裝修形象統一，經營品牌文化路線方針。
第三是宣傳，原來是“酒香不怕巷子深”，然而現在隨著經濟發展，造就現代高速發展的資訊數字時代，在資訊湧動的大潮中跳出來展現自我，才能讓更多的人瞭解你從而喜歡你進而產生購買慾望，“酒香也要靠吆喝”，所以，有效又到位廣告宣傳也是至關重要的。
第四是營銷終端。營銷終端永遠是企業利潤來源的第一線，建立穩固的營銷中心、打造優秀的營銷團隊是每個企業將付出長久努力的一項重任。所以此次將營銷中心確定為北京，也是出於這一重要因素的考慮。健康出色的營銷終端直接取決於銷售人員素質，很多同仁朋友都有目共睹，大家開業期間，正是因為有了北京優秀的銷售人員協助配合，才有了那一個個令人欣喜的銷售資料，由此可見，銷售人員的素質水平是至關重要的，一個優秀的銷售團隊也是企業制勝的重要法寶。
伴之強大的市場吸引力，久福的市場佔有率不斷擴大，然而人們對我們這種獨特衛浴產品的需求在不斷膨脹，目前我們的產品是處在供不應求的局面之下，這就客觀上需要我們久福的隊伍水平、人員素質要能夠呼應這種市場的強烈需求呼聲，跟得上公司的發展節奏。然而，整體來講，我們現在的團隊力量與公司的發展速度還是不匹配的，從部門結構、人員分工、素質提高等各方面還存在著很多問題，有問題就要求快速果斷的解決問題，此次的人員工作調整就是公司做出的解決此問題的其中一步。大家都知道，一直以來，全國各地的前期指導工作都是我一個人在做，一個人的力量畢竟是不夠的，而且不能盡如人意的服務大家，本著對廣大同仁認真負責的態度，現在將全國分為南、北兩大區域，並配派兩個區域總經理負責這兩大區域的具體工作，這樣會使得對大家的服務更全面、更到位，她們兩位都是公司骨幹，有豐富的工作經驗和傑出的組織領導才能，希望各位同仁能積極配合她們的具體工作，使得我們全國能步調一致，更緊密的聯絡起來，更高效的工作起來。
“眾人拾柴火焰高”，有了更合理的人員調配安排，有了廣大同仁的密切配合，目前最緊要的工作就是增強產品質量，加大產品生產數量，以滿足日益擴大的消費需求，下一步，我們還要將工作重點投入到新產品的研發及生產上去，不斷推陳出新，使久福永遠立於不敗之地，相信明天，我們久福將會取得更大的輝煌，謝謝大家!!
汕頭市久福奈米瓷業有限公司
劉東坡
2009-11-5
寫給代理商的一封信篇3
尊敬的培訓界同行、總經理：
您好!
首先，我們很榮幸與您一起成為中國培訓行業的同道中人。對您和您團隊的優秀表現表示衷心的敬意。我們期望與您一起推動培訓行業的創新和發展，請您花幾分鐘時間來感受我們誠摯的約邀，我們將可能一起構築中國培訓業的新輝煌。
中國培訓網，自2005年上線以來，憑藉穩定的流量和良好的口碑，成功打造一個開放式合作共贏平臺。為全國培訓機構提供一個釋出課程資訊的途徑;為全國企業使用者提供一站式培訓產品採購平臺及為企業提供培訓需求整體解決方案;為全國優質培訓講師提供一個宣傳推廣的視窗。多年來，中國培訓網一直研究培訓行業發展模式，希望能夠為培訓行業的發展儘自己的一份力量。
今天，中國培訓市場面臨著革命性的轉型升級。隨著客戶需求的多元化，區域服務機構的產品供給，已經無法滿足日趨複雜的企業管理的需求，而導致客戶資源無法價值最大化。基於這一趨勢，中國培訓網立足改革開放最前沿的深圳，上對接國內頂級學府，智慧源頭，下深入探究中國十年來企業發展過程的需求和轉變，整合全球培訓資源，率先成立了“中國培訓產品研發中心”，本中心聚集了行業的實戰專家數十名，下設網際網路行業研究中心、營銷研究中心、民營企業傳承等十個研究中心，致力於為企業提供能實際解決企業問題的產品，也為培訓機構的可持續發展，提供了源源不斷的滿足市場需求的產品。現誠邀您的參與，在這個創新開放式平臺上，一起分享創新、專業帶來的價值，為推動培訓行業發展貢獻我們的一份力量。
“開發合作模式”的獨特做法：
1-每家將可以更加專注於自身的優勢上，這也是行業未來往高度專業化分工的發展趨勢。持續對接中國培訓網的產品研發中心的新產品，也可以讓每家機構更好的滿足深挖客戶需求，把客戶價值最大化的利用。
2- 參與招生的機構，可作為聯合主辦單位之一，藉助中國培訓網平臺的規模，最快的速度推廣自身品牌，並與國內成功的培訓機構深度長期交流互動，確保永遠站在行業的前沿。
3-課程產生的後續諮詢專案，中國培訓網會協助每家機構跟進開發，讓諮詢專案成為每家機構新的增長點。
4-中國培訓網積累8年的全國師資資源也可以無償共享給合作機構使用。
讓我們攜手開啟培訓行業新的篇章，為培訓界制定新的規則!中國培訓網期待您的參與，共創輝煌!
中國培訓網戰略伙伴發展中心