房產公司年終領導講話稿2

　　房產公司年終領導講話稿二

　　公司各部門：

　　20xx年，是繼2009年後的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產巨集觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的20xx年，在公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：

　　一、二○一○年主要工作情況：

　　***一***專案推進方面：

　　經過近一年的艱苦工作，佳興天城基本完成了專案的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地範圍內所有莊稼清理、線路的整理手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。完成了專案土地手續並取得了土地證、規劃用地許可證和規劃工程許可證。完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建;完成了配電房修建及通電工作;完成了方案設計並通過了方案的審批;完成了專案融資6000萬元，並己開始售樓部***會所***施工準備工作。

　　但對照年初工作計劃，專案總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是在墳墓搬遷上，由於政府與老百姓之間的協調未達成一致，搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了專案整體

　　推進時間;二是在專案產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間;三是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。

　　儘管專案整體推進時間有所滯後，但對專案下步的運作還是利大於弊。首先，專案的產品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產形勢好轉，將更利於專案的建設和銷售。其次是通過努力，增大了專案建設規模，一期專案通過控規調整，建設規模由原來的24.41萬平方米增加到了27.53萬平方米，潛在經濟效益可觀。同時，一期工程通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為專案的下步運作奠定了堅實的基礎。

　　***三***企業管理方面

　　在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設定、制度建設及執行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。及時制定和完善了公司的各項規章管理制度和員工績效考核管理辦法，修訂並完善了部門崗位職責和管理制度。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和優化並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

　　上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

　　宣水軍副總經理，在政府相關審批部門的建設專案審批上不辭勞苦任勞任怨，在相關部門“臉難看、門難進、事難辦”的環境下，辦理了一批批審批手續，為專案的進展奠定了穩固的政策基礎;安正曉總工程師，憑著多年的工作經驗和對現在高精尖技術的掌握及瞭解，對設計圖紙多次把關，進一步優化了設計方案，在確保工程質量的基礎上，節約了成本、人工及建造時間;徐培新工程師，頂著嚴寒酷日衝在工地的第一線，親自參與工程測量、實地勘探，面板晒黑了，嘴脣吹裂了，這一切都沒有怨言，還有很多員工在自己的崗位上作出了突出的成績，舍小家為大家，加班加點已是家常便飯。就是這樣一批優秀的精英團隊以良好的團隊協作精神，履行著職責，默默的奉獻，為公司的發展目標而貢獻著、努力著。

　　***四***存在的主要問題：

　　在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體管理經驗不足以及創新意識淺缺，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

　　以上問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。

　　二、二○一一年工作計劃

　　20xx年，巨集觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展. 但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裡保持強盛的發展勢頭，實現公司“進入章丘、站穩章丘、發展章丘”的發展戰略，實現“立足當前、放眼十年”的發展目標，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司經慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：

　　***一***指導思想

　　以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使專案品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

　　***二***目標計劃

　　計劃全年新開工房屋總建築面積約14.38萬平方米

　　1、佳興天城一期專案：

　　計劃3月份開始土建基礎施工，6月份中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，售樓部***會所***7月份竣工交付使用，8月份一期部分樓盤封頂並預售。

　　***三***工作措施

　　1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據專案及公司發展的需要，及時調整管理班子，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置。繼續引進高學歷高技能的人才充實隊伍，打造優秀的精英團隊，組建一支富有朝氣、團結拼搏、和諧協作、共同發展的佳興團隊。

　　2、以市場為導向，強力推進專案運作。

　　佳興天城一期專案前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將一期專案作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好專案的建設、銷售及市場推廣工作，併力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

　　首先是圍繞專案品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，並採取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保專案品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強專案施工過程各個環節的建設管理，保證專案高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場推廣方案，搭建好營銷隊伍，加強營銷人員的業務培訓，加大銷售工作力度，保證專案銷售計劃的順利實現。

　　3、切實加強企業內部管理，籌建一流物業公司。

　　進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的繼續教育和業務培訓，積極籌建物業管理公司，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

　　4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證專案的順利推進。

　　總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、紮實工作，就一定能圓滿完成公司董事會下達的全年各專案標工作任務。