房地產公司年會領導發言稿範文

　　年會召開，回首往事，點滴精彩。20年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

　　今天是我們房產20年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

　　我是年中搭上我們的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心裡的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的瞭解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們有過改旗換面的那一天;這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆譭打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

　　當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個專案現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

　　20年是我們發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養後起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規範、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

　　藉此機會，我在再充兩句，一方面，於公於私，我都真心希望公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支援我的工作，另一方面，我也衷心祝願妹妹的事業能在20年度更上一層樓，祝願大家能在這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

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　　尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

　　今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20年，一起展望充滿希望的20年。藉此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

　　20年，面對複雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉著應對，順應市場規律，大力推進專案建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以說，房地產行業在20年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

　　眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要zf部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為專案建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在複雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。

　　20年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。

　　下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨著多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化程序打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。

　　據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大專案建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20年房地產的

　　發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。

　　希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規範、行業發展等方面的積極作用，在聯絡會員、城市營銷、資訊服務等方面主動作為。讓我們20年，合力共贏，再創佳績，為金堂房地產持續健康發展做出新貢獻!

　　最後，祝願大家在20年：金蛇飛舞，事業進步，幸福安康!

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　　尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20年已經過去了，新的20年已經開始，今天我們公司在這裡召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

　　一、過去兩年工作回顧

　　我們房地產有限公司成立於20年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份專案立項，成立專案指揮部，9月份簽訂專案意向協議並開始徵地拆遷。20年5月份成立專案部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年裡，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，紮實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收穫了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

　　經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的新城完成完成了專案的可行性研究、前期策劃、控規調整及專案功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，並己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍牆的修建及活動棚屋的搭建，並已成立新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的徵地拆遷正在有序推進。

　　兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

　　二、20年工作計劃及措施

　　在新的一年裡，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用專案所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裡繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20年工作計劃如下：

　　***一***目標計劃

　　主街道及小區建設方面：

　　1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的房屋設計。

　　2、四月份開建設花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把小區的祥細規劃設計完成。

　　3、六月份前完成花園的建設，同時沿街房屋、小區開始建設，小區開始進行祥規設計。

　　4、年底前完成30米大街路面、排汙、排水及綠化工程，有望花園業主入住。

　　銷售計劃方面：

　　1、花園建設力爭在六月底前爭取完成。

　　2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

　　3、花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

　　***二***工作措施

　　要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好專案建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

　　1、加強公司內部管理， 提高工作效率

　　要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加?a href='//' target='_blank'>咳嗽奔渚?蝦獻鰨?拍芴岣噠?鐾哦擁墓ぷ饜?省?/p>

　　2、強化工作措施，強力推進專案建設

　　今年，我們公司要將祥寧專案作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好專案的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強專案施工過程各個環節的建設管理，保證專案高質、高效按計劃推進。

　　一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。

　　二是實行每月排程制度，由工程建設工作領導小組每月開專案排程會，聽取工地負責人彙報工程進度，安排部署下一月工作。

　　三是加強工程建設管理，嚴格執行專案法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。

　　四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，採取必要的安全防護措施，嚴格操作規範，消除事故隱患，確保生產安全。

　　五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成專案建設督查小組，對專案建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。

　　六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，並及時歸檔管理。

　　3、真誠服務，確保完成年度銷售任務

　　樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的視窗，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售後服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場

　　調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證專案銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細緻的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，紮實有效推進樓盤銷售工作。

　　我相信，只要大家帶著激-情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮鬥過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

　　各位股東，各位員工，滿載著收穫的20年即將過去，充滿希望的20年信步向我們走來，在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手並肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭儘快實現公司戰略目標，共創20事業新的輝煌!

　　最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

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　　春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裡，我們匯聚在此，共同慶祝2016年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!

　　在過去的2018年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部裝置短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支援配合下，還是取得了一個豐收的2015!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，並向所有支援和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

　　2019年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把願望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併為此奮鬥到底!

　　最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，閤家幸福!

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　　各位親愛的同事：大家晚上好!

　　藉此機會向大家拜年了，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、龍年吉祥!我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開2014年嶄新的一頁。

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結2013年積累的經驗，並就公司2014年工作重點和思路，對大家提出要求：

　　在過去的一年裡，從裝置的安裝除錯，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協作，加班加點，客服了種種困難。2014年，我們公司會加大力度改善軟硬體設施，增強企業的發展後勁。我們的目標是實現公司持續健康快速發展。

　　2014年公司會從總公司匯入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。並會加強對不同部門不同層級的人進行培訓，讓每個人實現自我價值，找到對的歸屬感。

　　在新的一年裡，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發揮出團隊的戰鬥力，讓我們的員工隊伍持續旺盛的鬥志與活力。

　　各位員工，我相信2014年是事業發展史上一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務必能夠圓滿完成2014年公司各項經營指標。我相信在新的一年裡在座的各位務必會繼續發揚不怕困難、不怕艱辛、團結協作、勤奮執著的精神，統一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的建設的更加完美而努力。

　　最後，再一次祝願大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。

　　謝謝大家!