房產公司年終領導講話稿
房地產市場在體制完善的過程中,逐漸走向良性發展軌道,而房地產開發專案也在日益成熟的市場中面臨著競爭與挑戰。在年終的總結大會上，作為房產公司的領導人，應該做哪些講話呢？下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
一
同事們：
大家早上好!
20xx年新春佳節即將到來，首先我在這裡給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
律回春暉漸，永珍始更新。在XXXX專案建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，紮實開展各項建設管理工作，按計劃完成了XX廣場和月亮河水系的建設工作並如期對遊客開放，同時專案一期五至XX的建設工作持續順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項後勤保障工作質量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為20xx年XXXX專案建設工作的持續推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“XXXX人”點贊，並真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們向一直大力支援我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
今天，我們在這裡召開20xx年年終工作總結會議，主要目的是總結和思考20xx年的得失，展望和規劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結過往經驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優勢，加快建設步伐，圍繞“確保XXXX專案建設工作持續推進”這一共同目標，為實現“建立精品專案，加快公司發展，造福一方群眾”這一共贏的願景，努力奮鬥，共享成功!
剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結和今年的工作目標，我主要講五個方面的內容：
一、20xx年工作回顧
受全國經濟持續下行，房地產行業市場不確定因素增加及國家相關調控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了XXXX專案作為XX縣同行業中的“龍頭”地位，專案的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好專案二期建設的各項籌備工作，為專案的持續推進創造了條件。
一各項後勤工作服務到位，為專案建設工作持續推進解決後顧之憂。
1.圍繞專案建設工作推進，紮實開展行政後勤工作。
一是根據公司現階段實際情況和專案推進的進度，對現有的規章制度進行修訂和完善，加強對制度執行情況的監督，讓各項制度真正能夠落地執行;二是切實做好相關的外聯工作。20xx年全年我們累計向XX縣委、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結 份，辦結率為88%，涉及金額 億元。完成 次XXXX工作，取得了專案二期XXX畝土地，保障了專案二期用地。同時還主動協助專案商家辦理土地轉讓、分割、辦證及地產公司及二級公司股權變更、申報XXXX三級資質並取得XXXX三級資質證書;三是不斷強化員工的服務意識，通過規範接待流程，明確接待標準，細分接待許可權，不斷提高部門的接待水平;四是進一步規範文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文X份，其中政府相關職能部門來文X份，XX總部及各專案公司來文XXX份，公司內部來文XX份;共發文XX份，其中向政府相關職能部門發文XX份，向公司內部發文XXX份，會議紀要XXX期;完成每月XXXX專案建設指揮部下發的專案月報表及統計局、旅遊局、重大辦要求填報的統計報表共XXX餘份;收到工程部移交的各類施工合同XXX份，竣工資料XXX本，竣工圖紙XXX份，結算資料XXX份，收到總工辦移交的各類合同共XXX份。六是紮實做好固定資產管理工作，完善固定資產管理流程和環節，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環境和就餐食品衛生安全得到了有保障;八是拓寬採購渠道，提升採購效率，明顯降低了採購費用，有效的為公司節省了成本開支;九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全效能等進行管理，及時維護公司車輛效能，延長車輛使用壽命。
2. 結合專案建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。
一是結合各部門的實際情況，20xx年，我們共釋出用人崗位XXX個，收集簡歷約XXX餘份，實際招聘用人XXX人，其中;本科以上歷XXX人;大專XXX人;中專高中以下XX人，總體上滿足了各部門編制內的人才和公司發展的用人需求。截止20xx年12月公司下設X個二級公司，XX個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工XX人，臨時工XX人。二是通過業務理論培訓和實地考察相結合的措施，相繼舉辦業務提升培訓班XX期，送外地考察學習 XX人次，並對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結構體系。四是紮實做好員工的勞動關係管理工作，為公司提供準確的人力資源資訊，完成每月總部人力資源報表的上報工作及入、離職員工OA系統更新對接工作。五是成立考核領導小組並對各部門的責任書考核內容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。
二專案建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。 截至20xx年12月一期XX段總計完成投資約XXXX萬元，總計撥款約XX萬元，其中20xx年完成投資約XXX萬元，撥款XXX萬元。
1.工程施工建設方面
20xx年XXXX一期XX標段全部竣工驗收交付使用，一期XX標段動工面積約XX平米，竣工驗收房屋幢數XX幢，正在施工幢數XX幢;一期XXX標段建築面積約XX0平米，XXX幢房屋XX半部分XX6幢，XX幢土建工程達到竣工驗收條件;XX半部分8-16幢，24-31幢外立面基本完成，內部進入收尾階段。一期XX段建築面積約XXXX平米，25幢房屋，電影院周邊建築9-16幢、19幢土建工程達到竣工驗收條件;完成一期XX、三標所有的地下管網和XXX路、XXX路部分底下管網的鋪設、總圖工程;完成水系、一至三標道路和橋樑等景觀、配套設施建設並投入使用;完成XXX閣、XXX大橋的牌坊、XXXX銷售展廳、XXX廣場上2個碉樓、XXX塔等公建裝修;協調督促市政道路XXX路、XXX大道、XXX路的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設做好準備。
2.結算及成本控制方面
20xx年完成了一期X標段和X標段土建工程、一期X標和X標段總圖工程結算、X標木結構等XX餘個零星工程的結算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節約了大量成本。例如：河道施工中採用XX厚的自然面青石板掛貼替代原設計的自然面毛石砌築;河道欄杆採用條石欄杆替代條凳欄杆，既美觀又節省了成本等等。
三規劃設計工作穩步開展，為專案建設工作持續推進提供明確指導。
1.專案相關規劃設計完成情況
20xx年我們完成了二期XXX萬平方米建築面積規劃、單體施工圖設計，並通過了出圖前部門內部的稽核工作;完成了一期XX苑、XXX園的出圖並及時組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;完成了一期XX苑、XXX園的景觀方案設計及出圖工作;配合國土局及相關單位完成XXX畝內XXX畝土地調規通過自治區國土廳的評審工作，國土廳在出調規評審意見;完成了一期XX苑、XXX園的景觀方案設計及出圖工作;完成公司要求製作、調整、修改沙盤;完成了XXXX專案一期的整體報規工作;完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和麵積實測工作;完成了一期X標段至X標段的房屋面積實測工作;完成了一期XX苑、XXX園的出圖並及時組織XXX苑、XXX園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查;
2.專案相關證照辦理及合同簽訂情況
20xx年我們配合相關部門辦理二期XXX畝土地指標的相關工作，取得了XXX畝國有土地使用許可證，並配合完成XXX畝土地清表、回填;完成了一期XXX苑、XXXX的用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的辦理工作;完成景觀雕塑合作協議，明確工作範圍和工作內容。
四企劃宣傳工作效果明顯，專案影響力進一步擴大。
五銷售回款工作再創佳績，為專案建設工作持續推進提供資金保障。
1.銷售任務完成情況
在過去一年裡， 4月26日一期XX和XX區先後開盤銷售，可銷售房源XXX套，截止到20xx年12月20日，XXX段共計銷售房源XXX套，銷售面積為XXXX平方米，銷售總房款為XXXX元，剩餘房源XX套，面積合計XXX平方米;XX段累計銷售房源XX套，銷售面積XXX方米，銷售總房款XXXX元，XX段剩餘房源XX套，面積合計XXX平方米，截止目前，一期XX段共計銷售XX套，XX段XX套，一期合計銷售XXX套。
2.合同簽約及回款情況
截止12月20日，一期銷售房源中XX段累計簽定正式合同XXX套，未籤XX套，簽約率為XXX%;XXX段累計簽定正式合同XX套，未籤XX套，簽約率為XX%。
本年度回款情況：一期XXX段累計收房款XXXX元，截止12月20日，XX段付清房款部分共計XXX套，合計回款XXX元，XX段已籤合同房款未付清XXX套，餘款未清XXXX元;一期XX段累計收房款XXXX元，其中，房款付清部分共計XX套，房款未付清XX套，已籤合同按揭未放款XX套，餘款XXXX元。
3.業主交房情況
一期XX段XXX段總戶數為XX戶，截止12月20日，已完成交房XXX戶，交房完成總比率為XXX%。其中，XXX共XXX戶，已交房XXX戶，交房率為XXX%;XXX廣場共XXX戶，已交房XXX戶，交房率為XXX%;XXX園共XXX戶，已交房XXX戶，交房率為XXX%，XXXX苑共XXX戶，已交房XXX戶，交房率為XXX%。
六融資扶貸申報渠道通暢，為專案建設工作持續推進抵禦外部風險。
1. 20xx年，財務方面繼續加強財政局、稅務局及銀行系統的對接，實現土地返款XXXX元，以旅遊貸款元件完成小企業貸款XXXX萬元，返回稅款XXXX萬元，完成總部對一期進行了預結算，涉及金額XXX億元，圓滿完成全年預算執行 ，全年費用控制在預算XXXX億內。
2.完成專案稅收規劃方案，合理規避了涉稅風險;合理組織，認真安排，完成了專案收款工作;嚴謹編制預算並執行，並完成預算執行追蹤系統，做到時時監控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。
七物管經營服務步入正軌，為專案樹立形象帶來正面口碑與效應。
1.物業管理經營情況
截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業費XXX元;景區電費：XXXX，水費：XXXXX元;環境清掃費：XXXX元;生活垃圾清運費：XXXX元 ;裝修及水電卡押金：XXXX元;其他費：XXX元;上述各項收繳率達XXX%。完成施工水電費XXXX元。
2.物業服務管理工作情況
20xx年我們配合XX、XX做好XXX灣、XXX廣場、XXX園、XXX苑物業接管驗收和商戶、業主入夥工作，20xx年總戶數：XXX戶，商戶入夥：XXXX間，入夥率達XXX%;業主入夥：XXX戶;入夥率達：XXX%，同時建立健全業主、商戶資訊臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%。客戶部及綜合性管理完成全年接報修：XXX件;公共維修件：XXX件;外租房維修：XXX件，維修率XXX%;回訪率XXX;商家業主問卷試調查服務滿意率95%;接商家業主投訴：XXX件，投訴處理率XXXX，完善部門全年事務報修、檢查，協調、整改等各類臺帳檔案;執行景區物業二次裝修管理標準，全年整改違規裝修2XX起;針對公共設施裝置，按月、季度執行養護與維修，有效保障裝置的正常執行，檔案建立建全。
八園林景觀綠化錦上添花，為專案打造舒心宜人的視覺盛宴。 結合XXX縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進並移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲XX、秋楓重陽木、刺桐、羊蹄甲XX等植物，並將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，並安排專人定期養護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了XXX水系、XXX閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山製作以及結合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為遊客和業主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。
二、存在的問題
20xx年，XXXX專案取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經過去了，未來是充滿挑戰，我們要總結和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑑寶貴的經驗，以直面短板、勇於擔當的銳氣，在今後的工作中加以改正。
一員工執行力仍需進一步加強
隨著公司的發展和專案的深入推進，我們面臨的工作複雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發展面臨的新形勢，確保專案持續穩步推進，各部門間必須進一步加強協調和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執行力，但是，目前我們的執行力開始顯示出跟不上公司發展，甚至是滯後於公司的發展。加強執行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發展和專案推進起到積極的影響。
二員工綜合素質仍需進一步提高
公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經驗和知識積累上已有不小的進步，個人業務能力和綜合素質有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握並熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，採用考察學習、交流經驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習平臺，促進員工知識水平、業務技能和管理水平的提高。
三宣傳銷售工作需要開啟新局面
市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出專案產品的特點，充分利用專案的優勢，走出XXX，輻射周邊，同時要進一步做好市場調查調研工作，為銷售決策提供準確的資訊依據，促進銷售工作更上一層樓，實現銷售市場的新突破，為專案的銷售工作帶來新的市場動力。
四現場管理和工藝管理仍需進一步嚴格
1.現場管理工作必須嚴格落實，對施工單位和監理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現場管理員工和施工人員的專業技術能力和管理能力，確保現場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發生任何安全事故。
2.進一步加強工藝管理，從細節出發，抓建設品質和建築藝術表現力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保專案整體風格的一致性和獨特性。 三、20xx年的工作重點
20xx年全國經濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業受經濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產行業，經過十多年的高速發展，在此次經濟下行大勢過程中進行調整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過於悲觀，因為我們產品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那麼明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產行業的調整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇於抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持按照計劃，紮實開展各項建設管理工作，我們必將在此輪房地產行業調整中佔得先機。
同事們，我希望你們在新的一年裡，要做好“把握新機遇，迎接新挑戰”的兩手準備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加彭勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，投入到各自崗位的工作上，完成好20xx年的各項建設管理目標任務。為此，我們必須在以下三個方面做足功夫：
一是加快建設效率，確保專案不斷持續推進。專案建設關係到公司的持續發展，專案品質關係到公司的生死存亡，專案的持續推進是公司20xx年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設速度，忽略建設質量，我們要高度重視建設的效率，一方面要把最精銳的力量集中到專案建設上來，確保專案如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執行，加強專案施工過程各個環節的建設管理，抓好監督落實，確保工程質量和安全，保證專案高質、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質產品，做市場切實需要的社群配套、戶型以及後期的物業管理服務。
二是加大銷售及回款力度，為專案各項工作開展提供資金保障。銷售和回款工作是公司20xx年工作的重中之重，銷售部和企劃部要認真分析市場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作儘快呈現出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素質，注重與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產品服務的提升。其次，採取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調研，加大宣傳力度，根據銷售目標，細化分解。在地域房地產銷售競爭中取得主動，優質的商品終會贏得客戶的喜愛。
三是強化公司內部管理，建設“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。20xx年我們要進一步健全和完善公司的管理體制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設工作，打造一個“分工明確、責任清晰、協作順暢”的高素質團隊。在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加?a href='//' target='_blank'>咳嗽奔渚?蝦獻鰨?拍芴岣噠?鐾哦擁墓ぷ饜?省?/p>
五、結束寄語
同事們，滿載著收穫的20xx年已經成為過去時，充滿希望的20xx年已經信步向我們走來，在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。雖然今年的各項工作任務艱鉅，責任重大，困難和挑戰也會很多，但是我們站在比昨天更高的起點，向著比昨天更高的舞臺。為此，我希望在座的各位，在新的一年裡堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，以高度的責任感和使命感，積極做好本職工作，致力於將XXXXXX公司打造成健康、穩進、可持續發展的地產公司，以百倍的努力，畢力同心，爭分奪秒加快建設，用敢於擔當責任，敢於挑戰困難，敢於超越自己的魄力，把握機遇、迎難而上，為順利實現公司各項建設管理目標，全力推進公司發展和專案建設再上新臺階，譜寫20xx年事業的新篇章，再立新功!
最後，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 謝謝大家!
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