工程專案部財務工作總結
專案的生命週期是描述專案從開始到結束所經歷的各個階段，針對建設工程的全生命週期內的成本管理，必須始終貫穿於建設工程的整個過程，今天小編給大家帶來了，希望對大家有所幫助。
篇一
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪
今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，專案財務知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度，結合xxxx專案部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，專案各部室按月報送資金使用計劃，彙總到專案財務部，專案財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務反覆的進行自查自糾檢查。
年輕的xxxx財務在經過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。
第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對於上報資料和資訊溝通上存在資料提供不準確、資訊反饋滯後等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨後資料的歸集、核對、彙總然後形成一整套會計資訊做好充分及時的準備。
第三，經濟活動分析能力不足，由於會計報表只能概括地反映專案部的財務現狀，如果不將報表上所列的資料進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對專案的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析，揭示各項資料的經濟含義，觀測專案的營運績效、獲利能力，為專案的管理提供正確衡量現狀的依據。
通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮鬥的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。專案部的每一人身上都有很多可以學習借鑑的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把xxxxx建設成為一流的xxxx奉獻自己的一份力量。
篇二
一、財務管理概況
20xx年卲伯專案部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的2009年工作重點和2009年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在專案管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責專案部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。
2、負責編制並上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，並按照公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和專案成本核算的管理，配合專案部工程價款回收工作。
4、組織專案開展增收節支活動，搞好會計核算、專案核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。
5、負責公司對專案工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘專案部開工伊始，業主單位、開戶銀行和我們專案部簽定了資金監管協議，由業主現場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進度。
1、資金監管。
根據資金監管協議及三方協商的資金監管辦法，對於工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程式。專案部使用資金，包括專案部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由專案部財務科做“資金使用申請表”，由專案部主管領導簽字、專案部蓋公章後交由現場管理部工程科魏科長審批並加蓋現場部公章，銀行對付款手續***合同、發票等***稽核後據此付款。
2、資金審批。
專案部資金使用實行“一支筆”制度，即只有專案經理或是主管領導方有權對專案資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字後的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們採取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款佔用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由於外地稅務部門出於抓稅源的目的，人為製造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支援，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯專案部這一年來的工作，有如下感觸：
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最後祝各位領導、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。
篇三
一、財務管理概況
20xx年卲伯專案部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的2009年工作重點和2009年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在專案管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責專案部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各專案部及實體的成本管理。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定並落實部門工作計劃。
2、負責編制並上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，並按照公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和專案成本核算的管理，配合專案部工程價款回收工作。
4、組織專案開展增收節支活動，搞好會計核算、專案核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，並會同相關部門建立工程專案經濟檔案。
5、負責公司對專案工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘專案部開工伊始，業主單位、開戶銀行和我們專案部簽定了資金監管協議，由業主現場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進度。
1、資金監管。
根據資金監管協議及三方協商的資金監管辦法，對於工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程式。專案部使用資金，包括專案部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由專案部財務科做“資金使用申請表”，由專案部主管領導簽字、專案部蓋公章後交由現場管理部工程科魏科長審批並加蓋現場部公章，銀行對付款手續***合同、發票等***稽核後據此付款。
2、資金審批。
專案部資金使用實行“一支筆”制度，即只有專案經理或是主管領導方有權對專案資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字後的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們採取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款佔用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由於外地稅務部門出於抓稅源的目的，人為製造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支援，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯專案部這一年來的工作，有如下感觸：
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
最後祝各位領導、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。