車間主任的工作職責和崗位要求

　　車間主任要充分利用已有裝置資源，提高裝置利用率;正確使用裝置，做好裝置的維護保養工作; 指揮、監督車間人員嚴格按照生產操作規程作業; 合理安排下屬的日常工作，並進行指導和檢查，並要針對下屬工作上的需要親自定期進行培訓;下面是小編整理的。

　　篇一

　　1. 確保施工單上的內容都能準時、完美的完成，隨時通知維修顧問任何延誤和新發現的需要維修的專案;

　　2. 組織對TOYOTA汽車疑難雜症的會診工作;協作技師解決困難的維修問題;

　　3. 負責車間的4S及車間的裝置的維修和保養工作，確保安全的工作環境，確保整個維修部門的整潔有秩 。確保所有的專用工具都統一保管並狀態良好;

　　4. 執行、記錄並報告質量控制檢查的結果;

　　5. 幫助培訓講師計劃、組織、落實車間培訓工作;

　　6. 參加所有新車輛的培訓課程並在維修車間裡自行組織培訓技師;

　　7. 確保所有車輛都裝有保護物品;

　　8. 領導、控制和鼓舞維修技師，表揚技師，肯定好的表現;

　　9. 定期召開維修技師會議;

　　10. 監督、記錄並找出維修延遲時間和原因;

　　11. 監督和記錄返修原因;

　　12. 與車間排程和維修顧問保持良好的溝通;

　　13. 協作維修顧問，必要時幫助維修顧問對維修車輛進行解釋;

　　14. 通知維修顧問可能創造的銷售和利潤;

　　15. 負責保管和發放所有的產品技術通報和維修資料;

　　16. 配合保修技術員進行保修工作;

　　17. 負責車間管理制度的健全和落實;

　　18. 管理所有的外加工;

　　篇二

　　1、有工人優先;

　　2、 負責生產計劃的制定及實施;

　　3、根據企業發展的實際情況，適時補充、修改、完善各項規章制度;

　　4、負責對所管轄車間的質量、產量、人員工作的安排，及生產情況追蹤;

　　5、認真完成生產指令，確保產量按期、按質、按量完成，不延誤生產計劃，確保交貨;

　　6、根據生產計劃，組織本車間的生產工作，並對實施過程進行指導、監督和現場管理;

　　7、督導員工執行質量標準，提高產品合格率;

　　8、組織實施並監督配合質量部門、檢查生產過程中質量體系的執行;

　　9、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料;

　　10、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產;

　　11、指定專人負責生產系統檔案、表單等資料的保管和定期歸檔工作;

　　12、日常工作的安排、任務分配及監督;協調本部門人員完成本部門各項工作;組織本部門員工的培訓、考核等工作;

　　13、需要有服裝工廠工作經驗，有執行力，責任心強，有團隊協作意識，有良好的溝通能力，吃苦耐勞。

　　篇三

　　1、熟悉家紡或服裝生產的各道工序流程、技術工藝及生產標準，具備熟練的技術技能;熟悉工時工價的制定，熟悉生產計劃、成本核算，能有效地實施質量監控與管理;

　　2、具備科學管理理念和方法，具有良好的車間統籌、規劃和組織領導能力，並有明確的思路和方法對成本進行控制;能依據實際需要合理配置人員，調動激勵員工完成工作任務，有效掌控生產品質、成本及交貨期;

　　3、具較強的組織管理能力、溝通協調能力和執行能力;

　　4、能吃苦耐勞，適應各種環境。

　　5、會基本的電腦操作