做滿一年規定有沒有年終獎

　　我國年終獎的發放在不同的單位是有不同的發放形式的，那年終獎一般是怎麼發放?職工工作滿一年能夠領取嗎?以下是小編為你整理的做滿一年是否有年終獎相關資料，希望大家喜歡!

　　做滿一年是否有年終獎

　　首先要看雙方合同裡或其他協議裡關於年終獎發放的約定，有約定即從約定，無約定則要看企業的規章制度裡如何規定，企業對發放年終獎有較大的自主權，《員工考核方案》中明確規定“年終獎與年度評估掛鉤，經考核合格後核發年終獎金”，更是對自主權的一種鞏固。我們遇到過的不少類似案例中，很多人都有這樣一個認識誤區：年終獎應該根據員工所做滿的月份按一定比例來發放，表面看來這樣的方法很合理、很人性。然而實際上，我國現在僅有極少數的地區硬性規定了要以這樣的方法來發放，大多數地區仍然是取決於企業與員工的約定和規章制度的規定。

　　透過以上的分析，不難判斷出，本案中李某與企業對年終獎並無特別的約定，李某工作未滿一年就離職的情況也不符合規章制度裡發放年終獎的條件，則企業完全有理由拒絕支付其年終獎。

　　年終獎，不但是對一個員工整個年度工作成績的肯定，同時也是企業回報員工的基本方式之一，對於員工來說，辛辛苦苦工作將近一年後，卻沒拿到年終獎，不光是收入上的損失，同時也必然會對工作積極性造成不良影響，不利於個人的發展，進而影響到整個公司的發展，所以企業不能僅考慮到控制用工成本，而應該建立起合理公平，能激勵員工良性競爭的年終獎評核制度，讓真正為公司多做貢獻的員工拿到自己應得的獎勵，這才是企業精神文明的體現，也是企業發展之本。

　　年終獎的發放時間

　　一、年終獎多在每年十二月底至一月初之間發放。

　　二、小編從人社部門瞭解到，考慮到傳統習慣，大多數企業年底都會給員工發年終獎。常理來說也應該年前發放，不然怎麼叫年終獎啊。原因很簡單，年關將近，雙薪、年終獎、分紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎當然皆大歡喜。所以大部分發年終獎的企業，都會在這時候發。

　　首先，說到年終獎，作為員工，我們都或多或少地會興奮，畢竟對於我們來說是一筆不小的收入。但是關於年終獎，我們國家並沒有什麼法律法規來說明企業一定要發放。企業至所以發放年終獎，那是對我們員工辛苦一年工作的肯定，同時對我們有一種激勵作用。但是這邊給大家說明一下國家對年終獎並無特別規定。年終獎一般是企業根據公司利潤、員工個人績效等的一種激勵措施。雙方有約定的，從約定;如無特別約定的，公司可以不發放。但是大部分公司都會給員工發放年終獎以資鼓勵。

　　三、年關將近，雙薪、年終獎、花紅，是很多人盼望過年的理由之一。能拿到年終獎當然皆大歡喜，可有些員工卻因為發放年終獎時已經離職或跳槽而不能拿到年終獎，有些公司為了留住員工而推遲發放年終獎。那麼這些公司的做法是否合理?員工該如何維護自己的正當權益呢?法律專家指出，雖然無法找到關於“年終獎推遲發放不合法”的直接法律規定，但只要公司違背承諾、違反單位規章制度等檔案，推遲發放年終獎肯定不合法。此外，“不在冊”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動，用人單位就應根據其工作時間折算發放年終獎。

　　四、那麼假如打算離職了，今年的年終獎還能不能拿的到呢?法律並沒有對企業發放年終獎做出強制規定。年終獎發多少一般不在勞動合同中體現，根據約定俗成來發放。假如有些企業真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎發放的時間和數額，最後又沒有實現，這些企業最多就是違約，但不違法。但如果拖發應年底發放的績效工資就是違法的。

　　五、就如何發放年終獎，專家指出，一方面，對於在過去一年裡作過貢獻的員工，不論是否離崗或將要“跳槽”，用人單位都不能迴避、拖延、剋扣發放;另一方面，對於在崗期間沒有做出貢獻的勞動者，年終獎也不是人人都有份、搞平均主義的“大鍋飯”。

　　如何判斷“是否做出貢獻”的標準，應當公平、公正地確定，對於已離崗職工的年終獎，可以通過與仍“在冊”的同崗位員工相類比確定全年應得獎金數，然後根據其工作時間折算發放年終獎。

　　年終獎發放的形式

　　1、雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus***有保證的獎金***，一般外企普遍採用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬於“普惠”，類似於福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這裡的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　a：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

　　b：12+2方式

　　當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中佔10-20%，集體工作量佔30-40%，而個人指標則在雙薪中佔到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

　　2、績效獎金

　　這是一種variablebonus***浮動的獎金***。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的targetbonus***即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金***相當於多少月的基本工資***而且級別越高的人獎金佔總收入的比例越高***，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

　　3、紅包

　　通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

　　4、其他

　　除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。

　　無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。