醫院會議發言稿範文
關於醫院會議發言稿應該怎麼來寫呢?下面是小編精心整理的相關範文，希望能幫到你!
大家下午好!
在這裡我先向今天受到表彰的先進部門和先進工作者，表示熱烈的祝賀!向長期奮戰在醫院前線、為國家醫療衛生事業作出貢獻的醫務工作者，表示誠摯的慰問和崇高的敬意!
在過去的一年中,醫院的領導按照“一個主線,兩個創新和三措施”的方針,促進醫療改革制度,不斷提高醫院管理水平。我們的各項工作都取得了新的進展，取得了好的成就。
因此，在這次的講話中，我提以下三個要求:
第一，加強領導
病人需要的是更公平、更有效、醫療分配。所以我們要在公平與效率、領導與市場機制作用之間取得平衡。
仔細審查醫療、分層、診斷和治療經驗的績效管理,進一步深化醫院體制改革,堅持公立醫院公共醫療衛生的公益性質,使系統更完整、職責更加明確、保證滿足人們日益增長的醫療保健需求。
第二、優化管理模式
醫療質量是醫院的命脈。加快醫院品牌建設，突破思想桎梏和利潤固化的壁壘，消除制度缺陷，充分發揮科技創新和資訊化的支撐作用。
優化資源配置、改革管理體制、人員執行機制、醫德監督機制，使醫療改革政策融入全域性，全程為患者提供優質的服務，共享健康快樂。
第三、突破能力建設
“共建共享全民健康”是建設健康中國醫療的戰略主題，將緩解公眾就醫的難度和高成本治療做為重點,準確把握新形勢的健康衛生工作，重點推進基本醫療保險制度的建設。
以確保新醫療保險支付方式實現新突破,城鄉居民及周邊輻射地區享受更好的治療服務。
最後，祝大家身體健康，事業更上一層樓!
以上就是我的發言，非常感謝大家。
公司大型會議發言稿
各位領導、各位同志：
今天是XX月XXX日，再過XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了XXX這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好XXX局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支援的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裡不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是XXX局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導幹部要有駕馭全域性的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全域性聽思想，也要鍛鍊駕馭全域性的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善於從巨集觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全域性一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好徵管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為幹部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表裡如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在XXX的這幾個月，我們在幹部任免、重要建設專案安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程式和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於群眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的幹部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品採購、人事任免、基建工程等重大事項都採取了集體討論決定的方式，同時為防止基層幹部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
醫院婦科醫生早會發言稿
醫療安全是醫療質量管理的核心內容，也是反映一所醫院綜合管理水平的重要標誌之一。日前，南京兒童醫院嬰兒死亡事件鬧得沸沸揚揚，損害了醫療行業的整體形象，又一次讓醫院處於輿論的漩渦之中，醫療安全再次成為社會各界關注的焦點。衛生部為此專門召開了電視電話會議，強調部署醫療安全管理工作。“教訓是深刻的”，我們要從中吸取教訓，採取行動，查詢工作中的安全隱患。為進一步加強我院醫療安全管理，最大限度地消除醫療安全隱患，減少醫療差錯，杜絕醫療事故，現提出以下要求：
一是統一思想認識，增強抓好醫療安全管理的緊迫感和責任感。
醫療安全是醫療質量管理的核心內容。各科室一定要統一思想，提高認識，牢固確立“人民健康高於一切，醫療安全重於泰山”的觀念，重視醫療安全管理。在管理中，不斷健全完善醫療安全管理制度，落實醫院規章制度和人員崗位責任制度，特別是首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例討論制、術前討論制、查對制度等核心制度的落實和檢查。要定期召開會議，專題研究醫療安全工作，及時分析掌握醫療安全動態，採取切實有效措施加強醫療安全管理。
二是加強“三基三嚴”培訓，提高人員素質。
要對全體醫務人員進行醫療衛生管理法律法規、診療護理規範、醫療服務職業道德等方面的經常性培訓和教育，努力轉變醫務人員的思想觀念，強化服務意識，提高安全防範能力，促進綜合素質全面提高。
三是抓好重點環節管理，進一步規範診療活動。
要把安全管理擺在醫療工作的首位，切實落實醫院感染管理各項措施，加強藥品和醫療器械臨床應用管理，推動藥物的臨床合理應用。要規範接診流程，杜絕通過人情關係違反程式接診、收治病人，狠抓醫療服務過程中重點環節、重點區域、重點人員的管理。其一是重點之事，即急危重症和疑難病員的診斷和診療。對急危重症或涉及到多科的病例，嚴格實行首科首診負責制，疑難疾病要及時組織會診，明確診斷，實施有效治療;其二是關鍵之時，在節假日、夜間、交接班之際要配足力量，以應付突發事件，要嚴格交接班制度，以免出現脫空斷檔;其三是多事之地，對容易發生問題的外科、婦產科、兒科、手術室等要加強領導，重點管理;其四是關鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產科人員、業務技術較差人員要重點教育，重點防範。其五是重要之物，要定期對藥品器械進行全面檢查，使藥品器械保持良好的應急狀態，要加強藥品質量管理，確保臨床用藥安全;要落實後勤保障工作，水、電、暖、氣供應及時，採購的醫療物品要檢查三證是否齊全，確保質量可靠，使用安全。
四是開展優質服務，加強醫患溝通。
醫療服務中，要注重對患者的人文關懷，注意轉變服務作風，學會主動與病人交流，努力為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心、及時的醫療服務。要健全醫患溝通制度，完善醫患溝通內容，努力提高醫患溝通技巧，自覺履行告知義務，保障患者的合法權益，做到讓患者“五個明白、五個知道”：“五個明白”是：讓病人明白診療收費價格及藥品價格;明白自己的病情;明白自己所做的檢查專案;明白如何選擇看病的醫生;明白影響自己病情轉歸應注意的事項。“五個知道”是：使病人知道看病時應遵守醫院診療秩序和規章制度;知道看病時尊重醫護人員的診治權;知道自己進行特殊檢查和手術應該履行的簽字手續;知道診治自己疾病需要進行的診治專案和藥費價格;知道發生醫療糾紛應當依法解決的相關程式。對告知的重要內容必須以書面形式經患方簽字後收入病歷，歸檔備查。
五是有效防範、妥善處理醫療爭議，建立醫療安全事件報告機制和應急處置機制。
要做好醫療安全事件的應急處置預案，制定防範事態擴大的預防措施，明確領導組織和承擔具體工作的相關部門在爭議發生後的各自工作職責和範圍。一旦發生醫療安全事件，立即啟動處置預案，積極有效應對，儘可能消除醫療安全事件的不良影響。要認真執行報告制度，包括內部和向上級主管部門報告，對已發生的醫療事故或可能引發醫療事故的醫療過失行為，應組織強有力的技術力量，積極採取有效治療措施，防止損害後果的擴大。醫療爭議發生後，要切實注意保護醫務人員的權益和人身安全，保護醫院財產，要注意留取證據，及時向公安機關求助，採取切實有效的強制措施控制局勢的發展。同時，要加強正面宣傳報道，通過適當形式釋出資訊，以正視聽，讓社會和群眾瞭解真相。
六是及時總結經驗，建立醫療安全責任追究機制。
醫療安全事件處理結束後，要組織人員進行專題總結，分析原因，提出改進措施，防止類似事件的發生。對相關責任人、責任科室實行責任追究制，切實做到“三不放過”：即問題未查清楚不放過，責任人未處理好不放過，防範措施未落實不放過。對發生的嚴重醫療不良事件的科室和個人，要敢於打破情面，依照規章制度對相關科室和責任人進行嚴肅處理。
醫療安全管理任重而道遠。希望各科室要牢固樹立“以病人為中心、以質量為中心、以安全為中心”的要求，加強內部管理，規範醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，為擴大人民群眾提供優質、安全的醫療服務。