託管所創業計劃書
我國在改革開放的30多年以來,經濟發展取得了重大的成就,其主要推動力便是活躍的創業活動,而我國大學生無疑成為創業的主要群體之一。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一、專案介紹
專案名稱：“燕子”兒童託管服務公司
經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
專案投資：20萬人民幣
場地選擇：瀋陽市皇姑區崑山路
專案概述：如今社會，上班族的壓力越來越大，出現了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創辦“燕子”兒童託管服務公司，將父母親 無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精 神，造福下一代。
二、市場分析
目前，瀋陽市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談 及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由 此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1.市場需求分析
據悉，現在瀋陽市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60%，需要輔導各 科作業約45%，需要美術、音樂、英語等輔導約30%，需要單科作業輔導約20%。但是，現在小學的託管服務一致不好，經常出教學事故。
從上述資料分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;
②當今的孩子競爭性強、壓力大;
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;
④教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，瀋陽在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題， 如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創 業專案來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
說明：專科課程輔導老師不做工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。
2.投資預算
說明：
***1***對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
***2***要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公裝置、桌、椅、床等，用舊添新。
3.經營成本預算
說明：
***1***學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
***2***學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
***3***失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
***1***實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
①l920人次，實際是每月160名學生的重複。
即：160×12個月=l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40=160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4%的學生。
***2***主營業額目標：全年營業額：768000元***託管服務***。
篇2
一、專案介紹
專案名稱：育賢兒童託管服務公司
經營範圍：學生學習補習，課後輔導，生活補助的提供
專案投資：8萬人民幣
場地選擇：四川省南充市北街23號
專案概述：採用南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立學習能力和團隊協作精神。
二、市場分析
育賢，是每個家長的心願，由於父母上班和出差等原因，南充市的兒童託管已成為市民日常生活中一個難問題。調查顯示：有些家長常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，商機!
1.市場需求分析
***1***市場需求調查，80%中高收入家庭願意接受兒童託管。
***2***需要託管比例
表3.1 育賢需求比例表
家庭比例
25%以下
25%-50%
50%-75%
75%以上
需要託管比例
5%-12%
35%
64%
80%左右
***3***託管原因
當今人們對教育的重視程度較以前大有提高，孩子競爭性強、壓力大 ，父母投入社會工作多，難以照顧好孩子，教育社會化的程度需不斷提高。
2.市場競爭與前景
南充市在開發託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業專案來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
老師人數
採用形式
每月薪金
6
大學課餘兼職
1000*6
2.投資預算
***1***租用經營場所每月3000，經營場所簡單裝修，塗料+畫紙+氣球等300。
***2***基本設施：電器、辦公裝置、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他裝置、用具等15500。
3.成本預算
***1***學生伙食費用：按每月200名學生計算：其中有80名學生是午餐的，每餐伙食收費1.50元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是3600元。
***2***學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
四、盈虧分析
1 資產負債表
資產
金額
負債
金額
庫存現金
20000
租用房屋
3000
電器
5000
老師薪金
6000
辦公裝置
2000
伙食費
3600
桌
3000
往返接送費
3000
椅
1500
裝修等費用
300
床
4000
合計
35500
合計
15900
剩餘部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風險資金
2.投資收益預算
注：寒暑假學生假期，營業收入減少
***1***實現招生目標：全年除去寒暑假2700人次。
***2***主營業額目標：全年營業額：540000元。
①季度營業收入：1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。
利潤表 ***單位：萬元***
季度
1
2
3
4
營業收入
12
15
12
15
營業成本
3
3
3
3
工人工資
2.78
2.78
2.78
2.78
房租費用
0.9
0.9
0.9
0.9
其他費用
3
3
3
3
利潤總額
2.32
5.32
2.32
5.32
五、盈虧預測
***1***如果全年招收1800個次學生，即每月為150個學生就為保本經營。
***2***如果全年超過2160個次學生，即每月超過計劃1800個學生就有盈利。
***3***如果全年不到1440個次學生，即每月不到120個學生就出現虧損。
***4***如果按計劃完成全年招收2700人次學生，實現利潤15.28萬
六、風險預測
***1***選擇經營場地的地理位置是否合理：
***2***場所與學校的地理位置是否合理;
***3***對競爭對手的瞭解不足;
***4***實際投資超出預算;
***5***管理制度不完善;
***6***師資質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。
七、市場營銷策略
1.經營策劃
***1***場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少於3個。
③場所的面積不少於300m 。
***2***設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯絡、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1***熟人推薦：利用熟人介紹。
2***公關促銷：利用學校關係，由學校推廣促銷。
3***宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4***單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5***街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
3.經營計劃
①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。
③宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成5萬元，宣傳推廣計劃完成4萬元，單張推廣計劃完成3萬元，街道居委計劃完成2.0萬元，其他完成1萬元。
⑥其他完成，靠做好家長細緻的思想工作，完成全年招生50名學生。
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